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他是我偶像。他叫Thomas Crampton，中文名叫唐克文。曾经国际先驱论坛报记者，现在是奥美360数字影响力亚太区总监。新闻别动队2009年成立不到半个月，我就为他写了人物档案。从2007年开始阅读Crampton的文章，到后来在香港听他来港大交流，我必须说，他是对我形成现在的新闻观影响很大的人。 今天我们放出的视频是唐克文谈论社交媒体Social Media的视频。他在以前采访人制作视频后，都会写出视频谈话要点方便读者阅读，那么今天我就学习偶像的做法，把他这两分钟谈话的要点也做三点总结： 1. 社交媒体对媒体老板意味着：新闻机构不再有垄断特权，新闻并不再由机构在特定时刻发出。（潜台词是：谁都可以是信息源） 2. 对传统新闻机构来说，唐克文更看好Data Visualization（数据视觉化），信息打包服务，这在社交媒体出现之前是不可能完成的。（问题是：中国即使是财经媒体，又有几家是真正会用数，懂打包的？） 3. 社交媒体更像是威胁而不是机会。社交媒体的价值在于找到新信息，并且用更好地方式呈现。（一点延伸：社交媒体的功用对传统媒体来说尽管自身商业模式也不清晰，但已经足够可以搅黄传统媒体赖以生存的根本了） 顺带要感慨下奥美360团队在社交媒体领域出色的研究。我们新闻出身的人往往会把Media看小了，而在PR行业看来Media天生就是和Social的一部分，研究起来驾轻就熟，应用起来得心应手。 另外一个需要谈论的话题是，当新的媒介出现时，我们的媒体往往行动过于迟缓，而广告、公关行业却始终在迅速行动，与传统新闻人对比，他们更有危机感也更上进。一件让我吃惊的事情是，要求订阅闻动传媒报告的人群里，来自广告、公关、营销行业的人群竟然超过新闻传播类从业者与学生，你说我是该伤感呢，还是该激动呢？伤感的是新闻行业分散、孤立的现状没有太大改变，激动的是有意想不到的机构邮件，这会对新闻别动队未来发展带来更多可能性。 很高兴收到各位要求订阅闻动传媒报告的读者，你们各自的身份会让这份报告变得更有针对性，希望我也能不辜负各位的期望，尽早整理好那个修改若干次的传媒观察报告。也许我并不需要做到尽善尽美，更多去表达，所以如果你看到后有任何不满，也欢迎来邮件交流。 最后，继续广告：如果你是大学新闻专业的学生或者教师、有远见的传媒机构领导者、不想只为今天生活的报纸、杂志、电视、互联网从业者、TMT领域研究者、广告公关行业从业人员，也许你会感兴趣我们的闻动传媒报告。你可以发邮件给韩巍: arthurhans#hotmail.com 或newsecho#gmail.com （请将#替换为@，请在邮件中标明您的姓名，所在机构（高校）名称。在免费试读后，后期闻动传媒报告为特定机构进行的定向媒体分析将进行收费服务）
中国媒体一个很好玩的特点就是总是爱讲“与时俱进”，但在行动上却总是Talk the Talk, but not walk the walk。现在拥有一个iOS或者Android的APP似乎成了媒体潮或者不潮的标志，媒体的APP和门户的APP不同，媒体的APP强调原创，而门户仍在聚合，试图搞一站式服务。原创需要投入，但投入巨大却不懂推广总有点功亏一篑的感觉。 新闻早就进入了营销的时代，我不大相信内容为王的说法有些时间了。与内容相比，新闻发行的渠道、品牌都一再被低估。你不信的话，我们举个简单例子吧，南方周末被公认为是中国最好的舆论监督类报纸，培养了众多名记者名编辑，他们无疑是生产内容的一线员工，但这些年来，不少记者编辑离开，离开后他们的写作编辑功力并未下降，但是却很少再看到他们的文章再度拥有南方周末那样的传播力、影响力。如果内容真正为王的话，请问：这种原因何在呢？ 中国的媒体不善营销，这早已是不争的现实。在这方面我希望可以看到突破，更希望看到胡舒立团队创办的财新传媒敢为天下先，人们都在讲融合媒体，可是“打通”的概念尚未普及，做视频只为视频，做Social Media只会发微博，这样的思路在今时今日是行不通的。 今天我们想谈的时《华尔街日报》推出社交新闻服务，什么是陈词滥调？这会儿还在宣称Social就有点陈词滥调的感觉了。你要用行动去助推Social的概念，华尔街日报专门制作了一个视频。在视频的结尾，告诉各位，有一个新服务可以登录social.wsj.com，反正我是有好奇选择登录，然后跳转到我的Facebook，于是就有了以下的两个截图，我在Facebook上就可以阅读WSJ的新闻，并和朋友互动，这种方式真的不知道雇个小编让人家发微博开心多少倍。这才是Social的涵义嘛…… 而在我们这里，首先想不到制作视频，其次狭隘理解Social的涵义。财新传媒、一财周刊和南方报业，各位加油啊！ PS：发布一个订阅通知：从今年年初开始筹备的“闻动传媒报告”将会用电子邮件的方式发送给读者。报告内容主要是我接触到的新闻趋势与行业观察，文章内容会与别动队内容有所差异。 如果你是大学新闻专业的学生或者教师、有远见的传媒机构领导者、不想只为今天生活的报纸、杂志、电视、互联网从业者、TMT领域研究者、广告公关行业从业人员，也许你会感兴趣我们的闻动传媒报告。你可以发邮件给韩巍: arthurhans#hotmail.com 或newsecho#gmail.com （请将#替换为@，请在邮件中标明您的姓名，所在机构（高校）名称。在免费试读后，后期闻动传媒报告为特定机构进行的定向媒体分析将进行收费服务） 好吧，大话我已经说出去了，剩下的就看你们有没有勇气相信新闻别动队的实力了。
奥美360Digital Influnce做得关于中外Social Media对比的表格，很有趣。在新浪微博上闲逛，感觉奥美在Social Media方面真是领先。博雅、伟达和蓝标的“网络存在”还没有建立起来，我现在还判断不出来这是好事还是坏事，毕竟公关行业是否需要营销自身的话题就是个回环论证题。 回头看看这个表格，感觉我们的Social Media还是不够刺激，小虾米都没长大，你说下一个被摁死的会是谁呢？街旁？（这家公司3个月5万用户，年底目标设定到100万用户，这帮年轻人的冲劲啊！） PS：不知道新浪是否能打通传统博客和微博之间的墙，这件事需要大格局，但是对倒流量绝对是个大帮助（你想啊，我在这@一下，直接蹦新浪或者腾讯了，那体验……）。