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最近各大高校新闻院系都开始直研面试了，Jolly同学身边要读烟酒僧的童鞋们也都在绞脑汁YY未来研究方向，他们给我的预告都是听起来怪吓人的“媒介融合”。其实也没有那么可怕啦，只是这个概念可以涵盖的东西太广太泛罢了，今天要讲的“众包新闻（CrowdSourcing Jounalism）”也算是其中一个小品种咯。 “众包”这个概念最近总是能听到东西译言的赵嘉敏老师讲，他把这两个网站的协作翻译叫做“众包模式”。即使2006年Wired的Jeff Howe给“众包Crowdsourcing”冠冕堂皇地下了定义——The act of sourcing tasks traditionally performed by specific individuals to an undefined large group of people or community (crowd) through an open call，我还是认为它只是wiki的一个变种而已。 08年的时候David Cohn纠集一伙人办了一个叫Assignment Zero的网站（现在这个网站已经消失了，只能借Wired曾经留下的东西怀念了），雄心勃勃地要把“众包”彻底地应用到新闻领域。在Assignment Zero上，只要是注册用户都可以自己选择想要参与的选题，跟志同道合的人们组队，成为某个话题报道小组的一员。这个小组会拥有一个自己的页面，队员们在上面可以讨论选题方向，分配任务，跟进进度，最后把文章写出来。听起来很棒是么？不管你是普利策奖获得者还是高中学生，都可以成为记者了！但是管理一群都不知道从哪里冒出来的Crowd，跟管理一群训练有素的记者哪是一样的？ 哪怕是写了详达80个问题的Q&A，哪怕设立了各种身份确认的信誉门槛，哪怕跟Wired建立合作拿到了高规格的发布平台，在对公众开放12周后，Assignment Zero依然关门大吉。一直在跟进这件事情的Jeff Howe当时非常惋惜，说这是“A highly satisfying failure”，可是失败终归是不争的事实，在他给AZ写的长长的post-mortem中，有非常到位的分析，大家可以自行移步这里。 前浪死在沙滩上，后浪依旧追前浪，众包新闻可没有因为AZ的消失而沉寂。前几个月Monocle介绍了加国的Openfile.ca（原文这里）。信息覆盖加拿大七座城市的Openfile.ca自己倒是没有明确讲Crowdsourcing Journalism的概念，但是提出了Community-powered News的slogan，对它的用户表示“You suggest a story, we assign a reporter”。在这里，用户创建一个话题Original Growing File，若编辑团队认为该话题有报道价值，就会派专业记者来撰写Reported File。报道发表后，用户还可以继续撰写评论、补充图片和视频来对报道进行丰富。相比于AZ的原教旨主义众包，这种改良版似乎没有那么大人力资源管理上的风险，至于它之后会怎么样，我们继续看着吧。（举个栗子！很好玩，有用户提交了“加拿大悲剧的邮政系统”的帖子之后，专职编辑记者除了马上写出报道，还在他们的几个记者站之间寄饼干测试邮政系统，记下各地的发出到达时间和饼干的包装情况，结集发吐槽贴！） 也不仅是这些community的小网站，Forbes也在去年年底的时候用“众包新闻”的模式做了类似的专题。在“Names You Need to Know [...]
今天别动队说改版，先看下名利场的两位封面美女养下眼，我真喜欢左边的封面标题“你管这叫胖？” 首先咱先回顾下个人历史。上学时我们宿舍人每周都会买《经济观察报》、《21世纪经济报道》和《中国经营报》三份报纸，这三份报纸全面侵入了我们的生活：我们在床上读，我们把海报贴到墙上，我们把报纸垫到桌子上吃面，我们内急时随手抓一份冲向厕所。与其它宿舍热衷苦大愁深的新闻报道不同，我们一向有新闻阅读优越感，我没有见到一个报考新闻学的学生是立志做“传声筒”的，我们要么有着作家梦，要么就立志用一支笔影响社会。太多苦大仇深的故事都暗无天日，在这样的新闻中成长的年轻人，不厌世都是好的了，还指望我们去寻找光明？ 我们的新闻教育热衷揭黑报道、战地新闻，仿佛那就是新闻的全部，不这样做的就不是好记者，于是，新闻教育就把自己教到了绝境。好的新闻训练是需要记者在报道新闻的过程中成长的，而揭黑、战地记者都需要一个强大的自我应对未知的世界，通往强大自我之间的曲折道路被无情忽略了。这也是为什么那时迷茫的我们十分推崇《经济观察报》的“理性建设性”的口号。 2005年偶然的机会我成为经观第一次夏季训练营成员，加入商业评论部。报社当时再酝酿改版，特意从澳大利亚聘请了传媒专家Peter做改版顾问。因为是评论部负责协调改版，在那个夏天我就跟着Peter在经观的三层小楼里来回走。那是我第一次接触报纸的改版，很幸运能有着Peter这样的专家领着，我对现代传媒的组织架构有了更深入的了解，很多老Peter问的问题，过了几年我才明白他为什么要那么问。 当时我最不理解的就是，报纸好好的，为什么要改版呢？这不是自己给自己添堵吗？老Peter的回答是：一份好的媒体追求的是不仅是外界的变化，更要关注自身的进步，要用更好的版面设计报道新闻，难道随着时间的发展，记者和编辑不需要随时变化和进步吗？ 由此我们引出了今天文章的主角Ken Leung，他是位出生在吉隆坡的华人（澳大利亚籍），他更为人知的是他是如今名满天下的Monocle杂志的创刊时的美编，2009年7月离开Monocle成立了自己的设计顾问公司Modern Publicity，而他提供的服务包括书籍设计、企业形象、杂志改版等等。 我们选取的这两期Vanity Fair（2009年5月和6月号杂志）就是由Ken Leung做出的设计提案，对此感兴趣的同学们可以点这里看此次改版的具体细节。对Ken Leung设计生活感兴趣的，可以看这两个访谈：这里和这里。相信我，看完这两个访谈，你就知道如今中国那么多谈论Monocle的人，实在是无知者无畏啊…… 如果行文至此就结束的话，别动队的工作就停在就事论事的层面了，我们要人为拔高下文章高度：请各位同学思考，为什么我们能看到西方有那么多优秀的跨界设计师，而在我们这里，即使是最优秀的新闻人对那些出色的美编设计师了解的却依旧那么少？为什么中国的优秀设计师又很少跨界为我们的杂志设计版式呢？又有多少出色的美编最终像Ken Leung一样成立公司呢？ 新闻别动队从成立之初就强调杂志的视觉，文字与图片的协调。我们试图搭建这样一个平台，让我们的美编了解内容工作者的思考，让传统文字工作者也具备视觉的表达方式，我们做得还不够好，但我们会继续努力的。（所以迷盒和卢涛同学，请有空的时候多来别动队指导下，你们对这方面的知识超过我太多了！不要总让我说外行话啊！） 好吧，我最近在看杉浦康平和吕敬人的书，那些对亚洲书籍、文字与设计感兴趣的同学们，大家一同进步啊！ “别动设计周”系列文章： 第一话：《福布斯》的信息图（Infographic）与财 新传媒的“全媒体”实践 第二话：彭博改版《商业周刊》：鲜为人知的秘密 第三话：纽约客：这才是互动的网络新闻！
五年前，《经济观察报》改版，也因此引发了当年传媒界最大的一场人事变动。那年，我入行做记者，传媒的未来在我眼中如日中天。 五年后，我在这个行业的边缘游走，传媒业已日薄西山。 还是文学青年时，我很喜欢引用纪伯伦和吉卜林的诗。如今前途未卜，一无所长时，闯进脑海的句子是：“我们已经走得太远，而忘记了为什么出发。” 我热爱彭博新闻，哪怕被它拒绝过三次也依然执着，做财经新闻，如果目标不是去最优秀的传媒机构工作，这个工作还有什么意义呢？ 彭博去年12月正式接管《商业周刊》，5个月之后，它终于开始为这本商业刊物打上彭博的印记。仔细看我们的图片，最左边的是希尔旗下的《商业周刊》，乔布斯和施密特的封面是彭博刚接手时的封面，区别不大，要仔细看，才能看到在Logo上面有小小的Bloomberg的标识，而接下来的封面就是即将出版的4月26日的《商业周刊》。 是不是一本崭新的杂志呢？Bloomberg和Businessweek用同样大小的字体出现在封面上，而天头也安排若干栏导读。 小弟说，怎么看这改版像是借鉴Monocle的版式设计的封面呢？我说，你当人家的媒体美编都跟我们的《第一财经周刊》一样啊？这个封面有着明显的“超人”特质，尤其是那“天头”，商业刊物一般是把导读放在正文之中的，仔细看Fortune应该就不会惊讶这些变化了，而这样的天头在时尚类刊物则更是屡见不鲜。 商业周刊去年受到重创，2009年广告页码下滑了33%，今年第一季度又下滑了18%，彭博的此次改版不知道能否挽狂澜于既倒。 在摇滚青年泰兰吉尔的带领下，《商业周刊》此次的改版逻辑是让阅读导航更有条理。每期杂志以“Opening Remarks”专栏开篇，而在主打的新闻专题报道之外，杂志共分成五块：全球经济，公司于产业，政治与政策，科技，市场与金融。 另外一个消息是，与《商业周刊》的老对手《财富》降低出版频率不同，彭博旗下的《商业周刊》加快了出版频率，从每年出版47期到计划中的50期。逆市加码，彭博有种！ PS：最近有人总跟我说《第一财经周刊》，我很喜欢这本刊物，我认为这是中国商业刊物中最有进取精神的一本刊物，而且我很欣赏伊险峰总编的气魄。当年的辽大有不少人才，曾在南周供职的李海鹏、关军、张恩超被称为“辽大三杰”，而伊险峰早他们3届是88中文的。（表问我咋着知道的） 下周有机会讲讲这本杂志的栏目设计和我眼中这本年轻的杂志未来发展的瓶颈吧。 祝各位周末愉快！