Posts Tagged ‘Huffington Post’
嘿，继续我们《媒体应该这么玩》系列文章，今天写下电视与互联网结合的创新。 困扰世界上多数视频网站的难题是：到底找谁收钱呢？ 我偶像格拉德维尔就曾经以YouTube不挣钱为例，与《连线》主编克里斯安德森就“免费”话题大干了一场。 作为一个关注媒介的媒体工作者，对此类不赚钱的生意，想破头皮也不明白YouTube、土豆、优酷类网站的未来在哪里。 直到Hulu网站出现，我才看出点门道。这家视频网站由新闻集团，NBC和迪士尼三家投资，在这个视频网站上，你可以看到Fox（新闻集团下的电视台）、NBC和ABC（迪士尼集团下的电视台）三家电视台的正版视频，而且很少商业广告。 网站上线不到两年时间，已经是第四大在线视频站点，8月有超过5亿部视频播出，尽管网站仍未盈利，最近有分析师估价Hulu公司的市值达到7亿5千万美元。 更值得期待的是，新闻集团董事长和首席运营官（COO）切斯·凯利（Chase Carey）最近宣布：Hulu有可能最早在2010年就为其视频收费。 在我看来，Hulu的收费行动，上承微软的维纳斯计划、中接2004年热炒的IPTV，延续得是2005年如日中天YouTube，未来则是视频盈利模式的另类探寻。 2010年，快点来吧！ 注：图片中的帅哥是贾森·基拉（Jason Kilar），Hulu的CEO。 PS：昨天是伟大的光光节，下午听到相当沮丧的消息。我只能代表世界上的一个光光表达这样的心底话：我已经竭尽全力，并将继续全身投入，拼搏到底，我能做到的就是：下次相见时，你一定会后悔你曾经做出的选择。Fighting！ 冬雷夏雪，今年全赶上了，见到这样的异象，方敢与君绝。
大洋彼岸的Huffington Post搞了次评选：在十个领域评选出十名革新者（Game Changer），这个花活玩得漂亮。 对这次评选，中国各大知名平面媒体与网络媒体，又一次，鸦雀无声。 幸好还有新闻别动队，只有我们还在关注着媒介的革新，关注着新闻的明天。 我们将会用十篇系列文章介绍此次评选中媒介组别的十个革新案例。我们为这一系列文章所起的题目是：媒体应该这么玩。 第一篇我们介绍的是别动队的老朋友：大西洋月刊。 我们之前介绍过最佳总编辑詹姆斯·贝内特（James Bennet），他与鲍勃·科恩（Bob Cohn）一同赢得本年度Media Game Changer提名。 提问：网络新闻是什么？ 并不是平面媒体内容鼓捣上网就是网络媒体了，在网络新闻实践中，印刷媒体贡献的仅仅是品牌，而传播的附加值则在于网络的二次加工，对内容的整合以及在此基础上的原创突破。 《大西洋月刊》网站就胜在二次加工，贝内特和科恩聘请了安德鲁·萨利文（Andrew Sullivan），马克·安宾德（Marc Ambinder），塔那西斯·科茨（Ta-Nehisi Coates），梅根·麦克阿德（Megan McArdle）等人构建了“博客梦之队”，他们的文章不仅高质，而且高量，甚至还抗倒伏。（这里的每个人都值得做单独人物介绍，尤其是萨利文，他就是美国高段位的钱烈宪） 当媒介行业衰退时，《大西洋月刊》却在崛起。自从成为网站的内容总监后，科恩（Cohn）增加了商业、政治、美食等频道栏目，发布了观点聚合站点，并计划推出商业站点，在这一连串网络努力中，聚集到大西洋月刊名号下的人物还包括曾经供职《华盛顿邮报》和《纽约客》的杰弗里·葛德伯格（Jeffrey Goldberg）——如果你想了解以色列，他的文章你一定不能错过。 2009年，大西洋月刊的网站收入将翻一番，增长103%，而更为可喜的是通过浏览大西洋月刊网站，订阅纸质《大西洋月刊》的订户与一年前相比增加了12.3%。 恩，第一篇“媒体应该这么玩”就介绍到这里，你有意犹未尽的感觉就对了。 可是，有哪些中国传统媒体有这样的勇气与魄力去进行互联网行业的探索呢？（为什么到文章结尾非要提这样一个泄气的问题呢？）