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4月28日，新闻别动队报道的文章《为了忘却的纪念》转帖了一幅Gawker的图片，拉开了一场以康泰纳仕集团旗下杂志倒闭潮为标志的杂志告别系列报道。 半年的时间，我们见证了包括Portfolio、Time时尚增刊（《叹气，没有时尚的时代》）关停、《远东经济评论》停刊，以及刚刚过去的“四刊同倒”等一系列事件。在系列报道中，新闻别动队尽了全力转述解读这些事件的背后，充分发扬了“兔死狐悲”的国际主义精神。 在此过程中，别动队言辞稍有激动，得罪了咨询大佬麦肯锡。经过事后反省，别动队领会到麦肯锡对康泰纳仕集团裁减成本的决定带来的风波，正是对未来中国传媒界的善意提醒，切不可贪大求全啊～啊～啊～（好想说给我刚上市的老东家现代传播啊）。 假以时日，如果麦肯锡在中国接受到类似任务，新闻别动队将提供大力协助，愿为顽石，结草绊人。 左图是2008年至今，美国停刊的部分刊物，新闻学子们，如果你们的老师还在大讲“内容为王”的话，可以考虑在课上看闲书了，或者，考虑下加盟新闻别动队？与真正热爱传媒的一群人，做一件有益于自身，又同时有益于中国传媒的事情？ 别想了，发邮件给我吧！你将会得到秘制的beta版《新闻别动队 Writing Style Guide》，保守估计，这将成为未来中国青年学子课堂必读闲书。 最后，值此康泰纳仕中国《智族GQ》出版之际，我谨代表新闻别动队，祝王锋主编领导的《智族GQ》为时尚男刊市场注入新的元素，激发出内容的火种，同时在渠道上获取进一步的成功。（令狐磊在机场买到了创刊号，我在深圳跋涉则破费周折）团队成员在分析完创刊号后也希望与《智族GQ》工作人员进行更深入的日常互动。 别动队队员将会逐渐与各个媒体期刊的工作人员建立日常联系，就如麦格所说：新闻别动队的任务就是要记录中国崛起过程中传媒业的巨变。好吧，我们大话不说，实干为先。 PS：当新刊去新浪、网易、搜狐、腾讯各大门户做推广时，可否自带节目主持人？门户主持人问得问题实在太不靠谱了吧…… 如果门户实在找不出人，我和麦格长得都很对得起观众，你们知道怎么找我们啊！ To 麦格：我们是不是也琢磨着在花名册上成立个小组什么的？
又到了Conde Nast时间，上回书说到集团聘请麦肯锡公司消减运营成本，别动队预言单纯消减成本的举动是在毁灭Conde Nast。 没成想，乌鸦嘴总是一语成谶。在麦肯锡光荣的咨询历史上，曾留下一连串光辉的裁员建议。 沃尔玛：麦肯锡建议解聘高级员工。电路城（Circuit City）受麦肯锡报告建议启发，宣布裁员2400人。 纽约的大律所White&Case：裁员70人。（WC成立于1901年，全球25个国家38个办公室，律师2300人，总雇员4800人） 此外，曾经麦肯锡建议冻结招聘，裁员的公司还有Cablevision（2004年），First Boston（2004年）,NYC Schools（2001年） 未经证实的消息是麦肯锡建议对中下层员工裁员四分之一到三分之一。 什么时候，麦肯锡可以拿出真本事啊，那么大名气的公司，新闻都是裁员，怎么那么像还不起高利贷时，高利贷公司请的讨债公司啊…… 有点技术含量没…… 对公司来说，见过不少削减成本，公司倒闭的，也读过1980年代的克莱斯勒，1990年代的日产大刀阔斧的裁员变革。传统媒体这盘旗怎么下，麦肯锡，你有建议吗？ 话说，当麦肯锡决定削减成本、瘦身裁员时，他会聘请咨询公司来当恶人吗？