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阅读财新网新闻时，注意到一名记者的名字是：舛友雄大。 如果没搞错的话，舛友君应该是日本人吧。（舛友君的文章链接在这里）我们先不说他，我们先写一个叫康理诚的帅哥记者。 2007年秋天，我去大连参加第一次夏季达沃斯会议的时候，注意到一个瘦瘦高高的外国记者。和其它记者不一样的地方是，他在采访后会立刻到咖啡间去听录音写稿，他就是康理诚，本名是Rick Carew，当时是道琼斯通讯社的记者。 2007年底时，中国企业家年会上，康理诚是分论坛的主持人，当时台上的嘉宾还有前华尔街日报的传奇人物麦健陆（James Mcgregor），他在会场上就对台下听众说：如果你关注并购，一定要关注康理诚。 而我们今天要说的是，康理诚曾经在《财经》杂志做记者，你可以在财新网的这个页面看到他当时的报道。2008年1月他加入了《华尔街日报》香港分社，负责亚洲地区投资银行业及并购报道。 网上找不到康理诚特别好看的照片，我选的这张是康理诚（左边那个，这会儿已经有点胖胖的了，呵呵）和《华尔街日报》亚洲分设的社长Peter Stein(右边那个)的合照。2008年东方企业家和亚洲协会在天津举办年会时，Peter Stein也从香港赶过来做主持人。我在达沃斯和亚洲协会见到过的主持人（Moderator）有《华尔街日报》的、《经济学人》的、《财富》的，他们并不都是主编或者社长，资深编辑和高级记者都可以独挡一面，而在国内各种号称“峰会”的会议上，却很少能看到我的记者同行，这个光景还能说什么呢？叹息一下罢了。 康理诚会说流利的普通话，想来舛友君的普通话也很有造诣，世界很奇妙的，不知道哪天采访时，会不会遇到舛友君呢？再补一句：舛友君，我很看好你啊！ PS：康理诚毕业于弗吉尼亚大学，而新闻别动队曾经报道过的Thomas Crampton也是这个大学毕业的（到这里看Thomas Crampton的报道）。 你看，我就是关注这些细枝末节的事情，我觉得很有意思，所以，与各位分享：）
身边越来越多的人开始谈论《第一财经周刊》，很高兴看到这本杂志创刊两年时间就已进入了成熟期。记得去年洪都曾经说，一财周刊从2008年2月创刊到2009年10月营收平衡只用了20个月的时间。这对一本周刊来说，实在算是一个不小的奇迹了。 作为从创刊号就开始购买一财周刊的财经同行，我可以很负责任的说，一财周刊是现在泛财经刊物中做得最好的一本，不是之一。 但我们别动队不是个轻易说好话的地方，我们总是居安思危，见不得杂志界天下太平，总要惹出些事来。您看，我们今天就准备讲讲一财周刊，主题呢，我们准备用一出美剧的名字：成长的烦恼。 以往我们谈论这本杂志，总是少不了调侃，如果别动队还拿Monocle说事，您肯定就会用板砖砸我了。于是我换个角度，跟您聊下这本杂志如何在财经媒体界鹤立鸡群，而我们预期它的未来又如何的风生水起、谍影重重。 首先，表达下我对伊险峰老师的崇敬。我们之前提过辽大三杰：张恩超、李海鹏、关军，而伊险峰就是这三位的师哥，得亏没同时出现，否则三家村变成四人帮了。伊险峰同学同样出身于我们《经济观察报》大家庭，他从2001年创刊到2003年奔赴华东上海新闻中心，后来在上海参与《东方早报》的创刊，辗转北上加盟《财经时报》，又与何力何老板一起筹办一财周刊，绝对是我们新闻队伍中的老兵。 其实，我更佩服的是伊险峰同学对整个新闻生态的建设。我们这行，采访拿车马费、红包、采访费那简直就是我们行业“潜规则”，你要不拿吧，公关都以为你是新来的，有的无良记者采访到后来就成吃、拿、卡、要一条龙了。在我们这行，如果一个记者能做到“不主动要”，不能发稿的红包不收，那都算是好记者了…… 对伊险峰和整个一财周刊的记者编辑来说，红包、车马费是绝对禁止的，而且和大多数媒体底薪加稿费的绩效考核方式不同，一财周刊采用固定工资制。换句话说，在一财周刊写稿，那可不是为了挣稿费的任务，伊险峰曾经在一期报道车展的杂志卷首语中说，希望公关不要为一财周刊的记者提供飞机票、住宿等等，这笔钱都将有杂志社来出，这样的表态拔高点说，在一财周刊工作那拼得是一种工作成就感。 伊险峰还是个说实话的人。我记得一财刚创刊他参加一个讲座交流活动，他说：在中国做媒体这一行太不职业了，大家都不是职业的心态。这一行很奇怪的在于每一个努力想写好稿子的人，他的目标都是为了以后不写稿子。媒体就是这样一个可悲的行业。 在这样的媒体生态下，你就不会稀奇为什么张恩超、李海鹏、章敬平还有一众优秀新闻人会先后离开我们新闻队伍，当离开的人多了，你甚至会开始自我怀疑，为什么优秀的人会离开，为什么我还留下来坚守，是我不够优秀吗？当你转脸看到吃、拿、卡、要，甚至以“揭黑”等负面新闻要挟获得利益的记者“同行”时，羞耻感会扑面而来，留下，就是要与他们这群人为伍。而这帮肠肥脑满的人，竟然还比你先拿记者证！ 我真心希望一财周刊能坚持迅速成长，但作为一名财经新闻工作者，我不得不说，在一财周刊发展的路上，他会遇到如下的困境： 一财周刊的定位是“公司”，而不是产业，尽管这本杂志的品相和Monocle很像，但是内容却绝对是两个路数，一财周刊走得是美国商业周刊、台湾商业周刊、美国Money与Inc.结合的路线。一财周刊善于模仿，他可以在前半本杂志整合Time杂志的十个问题（10 Questions）栏目，财富杂志的First栏目，同时把杂志后半本作为生活方式大集合，将财富的Life at the top换成了公司人。每每读完一财周刊，我都有冲动拉一财周刊的美编来新闻别动队。我相信一财的美编是中国最有国际视野的一群人，他们熟悉外刊，将优秀的外刊Copy To China演示到极致。（我是在表扬，请不要过度解读。） 伊险峰曾经将一财周刊与《中国企业家》做类比，中企当年出了特刊《公司兴则中国兴》，伊险峰说看到这本杂志就舒了一口气。按我的理解，让伊险峰松口气的原因还是定位：如果说中企是在忧国忧民的话，那一财周刊的定位就是公司里小白领关心的风花雪月。 但是，未来发生的情况是，现在阅读《一财周刊》的公司人以后会读《中国企业家》，而读中企的，却不会读一财周刊。为什么？因为小白领会成长，他们有一天会发现一财周刊的风花雪月故事满足不了他们的“企图心”。但还会有层出不穷的小白领啊？我知道你会追问，听我慢慢解释。 记者是需要成长的。现在一财周刊的记者可以大体分为三部分，一部分是像任雪松、张衍阁、华威这样有工作经验的编辑，一部分是王泓超、张晶这样在不同传媒工作过的一线记者，第三部分是龚鸿燕这样初出校门就加入一财周刊的年轻记者（一财周刊很好的地方是每年有很多实习生因为工作表现优秀而留下），如果说现在一财的记者结构是合理的话，那么试想两三年后的一财周刊会是什么样？一财周刊的杂志定位需要不断追寻公司新鲜人的话题，而对记者来说，在一个领域深耕细作才能成为行业的专家，一财周刊的版面设计很灵活，很多文章都只有1P，不到1500字，在这样的篇幅里，又怎么能施展记者的才华呢？而在公司报道中，并不是所有公司都具备一财追寻的“炫”特质的。我想，这也是为什么骆轶航在《环球企业家》工作时会写4P的Wimax无线城市，而同样的内容在一财却更可能只有1P的篇幅。 两三年后，当报道过的公司“小白领”已经独挡一面时，那些不断追新的年轻记者是否还能保持同步成长？如果记者在同步成长，那么随着记者年龄的成长，关心的话题也会有所变化，自身的经济利益也会有诉求，如果还进行同样的报道，重复的内容会产生懈怠，如果开辟纵深新报道，那些年轻的公司人会喜欢吗？而此时层出不穷的不仅是小白领，还有更熟悉小白领生活方式的刚毕业的大学生，他们有冲劲，工资低，杂志也更愿意雇佣。 对那些在校大学生来说，没毕业看中国经营报旗下的《职场》杂志，毕业头两年看一财周刊，而当有更多的担当时，还是会投入中国企业家、环球企业家的怀抱，对年轻的公司人来说来说，未来永远是新的，永远有一本优秀的杂志在迎接他们，而对我们新闻人来说，现实却总会让我们原地打转，唏嘘不已。 最终还要回到伊险峰老师那句话:我们这行，每一个努力想写好稿子的人，他的目标都是为了以后不写稿子。有办法吗？有，体制改革，看看胡舒立的财新传媒，看看浙报集团和阿里巴巴合作由朱德付经手的《淘宝天下》与《天下网商》，他们有何相同之处？良好的制度架构与一颗渴望上市的心。如果传媒几年后真能上市成功的话，打天下的记者至少可以惬意生活，而不是凭借十年不变的工资辛苦度日。但是，一财周刊的东家复杂，即使上市也是作为整体资产的一部分，记者小虾米又能从中分到几杯羹呢？看看现代传播上市有没有给员工配股，你就明白了。 在中国做记者，真不是凭理想就能做到的事情。 PS：这是别动队成立以来，我写得最长的一篇文章，也是我最悲观的预期，之前写财新传媒的文章发表后，结识了不少在财新工作的同行，也让我明白了我在分析中国传媒时，不能信笔由缰，而要言出有据。希望这篇文章也能得到一财周刊工作的朋友的回应，我很想知道，未来，你们又是怎么想的呢？ 无论未来什么样，新闻别动队仍然要为那些优秀的传媒摇旗呐喊。如果你想和我们一道记录中国传媒的成长，如果你想结交一群热爱传媒到绝望的新闻人，欢迎你加入新闻别动队，请给韩巍写邮件，加他MSN吧！
上周别动队报道彭博改版《商业周刊》的新闻，写得兴起，决定本周谈论《第一财经周刊》。可别动队要玩就玩个有意思的：写系列文章。 这个系列文章名为“别动设计周”，在这一周里，新闻别动队的韩巍将谈论福布斯网站的信息图表（Infographic）实践、彭博《商业周刊》的“卫报式”改版，《名利场》杂志改版与设计师Ken Leung，Monocle与《第一财经周刊》，《快公司》的品牌打造等五部分内容。 所以这一周，绝对是超值的一周。如果您是别动队的老读者，您一定会知道我们的文章以“环环相扣”著称，如果您是新读者，希望我们的报道能让你眼前小亮一下，您就瞧好吧！ 第一话：福布斯网站的信息图表（Infographic）与财新传媒的“全媒体” 别动队一向喜欢指桑骂槐，对中国传媒早就过了“哀其不幸，怒其不争”的阶段了。十年前李幸老师说“弱智的中国电视”，十年后的今天，我们本是可以放心说“弱智的中国传媒”了。 可喜的是，面对中国传媒业这潭死水终于有人忍不住了，我们的传媒业终于有英雄愿意蹚这滩浑水了。 我喜欢2009年，这一年，我尊敬的两位业界前辈出来创业，胡舒立老师拉着财经团队成立财新传媒，仲伟志老师则成就了他的商业地理梦想。如果算上早先IT经理世界刘湘明和张鹏的《商业价值》与之后央视王利芬创办“优米网”，传媒大环境终于有些改善的征兆了，最优秀的传媒人另起炉灶，想想那真得是“解放区的天，晴朗的天”啊！ 可是，半年时间过去，失望多过期望。以胡舒立、王烁老师的财新传媒为例，财新传媒的网络实践最多也只能用“亦步亦趋”来形容，毫无惊喜。在一个传统媒体网站做点视频就可以号称“全媒体”的传媒生态下，也难怪财新传媒做个“思享家”就已经让同行惊讶了。 在财新网上看到总编辑王烁谈论“公信力 全媒体”（见文章《掌握自己的命运》），在中国这会儿愿意谈全媒体而且能谈出料的，除了谢文和魏武挥，也就只剩下新闻别动队了。（如果张锐这会儿还在《京华时报》，他肯定愿意谈几句，但是加盟了网易，立场决定思想，屁股决定脑袋的文章，想来他是不能写了。）（点这 里看谢文评价传统媒体的“全媒体”实践） 谢文老师已经把“全媒体”和“新媒体”的区别讲得很明白，我们来解读下财新。尽管财新传媒已经开始搞iPhone与Android、iPad的apps实践,但是财新传媒所有的应用依然是在概念层面的跟风。在财新网上，我看到的依然是传统新闻人的思路在做互联网，极端的说，在这样的实践下的“全媒体”是毫无进取能力的。请问这样的问题，现在财新所谓的“全媒体”内容哪些是网络媒体没法做、做不好的呢？财新的优势是自己对内容的判断，放弃这样的优势去做“关系”驱动的SNS，是很奇怪的举动。 请财新传媒从外国先进同行身上学下网络新闻实践吧！互联网新闻的传播绝对不单单是以文字取胜，老《财经》的文章以“独立、独家、独到”为卖点，可立志做“全媒体”新的财新传媒却不能让自己对文字过度依赖。 空谈无用，“别动设计周”用事实说话。 先不说卫报、金融时报、纽约时报，我们来看《福布斯》的网络新闻实践，看看我们今天的选图：这是中国在全世界的投资，我把它称作“当中国统治世界”：这幅图从能源、金属与化工、运输与通讯、金融与地产、其它五部分显示了中国截止2009年12月的全球投资布局。 但这绝对不仅是一副图表而已，这是一个动态的展示。请点开福布斯的这个网页，我们可以看到从2005年起，中国如何在全世界投资，地图上圆圈的大小表示投资金额的多少，而底部的柱状图又显示每个月具体的投资金额。看到这样的呈现方式，你应该能明白什么才是网络新闻表达方式了。想想看，如果这样的图表用文字表达，将会多费事，而传播效果您更喜欢哪个呢？ 我不知道财新传媒到底有多少编辑记者专注在网络新闻这块，但可以肯定的是，在新闻再加工上，财新传媒做得远远不够，一个好的财新网编辑应该既有传统新闻人的文字素养又有新时代的互联网思维，就像福布斯网站的Jon Bruner一样，他的头衔是《福布斯》新产品部的副总编，专门负责以新的形式制作杂志和网站的内容。要知道《福布斯》只不过是一家月刊，在财新传媒通往“全媒体”的路上，可以学的对象还有很多，而玩概念的SNS却不在其中，没听说过哪个新闻网站做Social Media反而要自己鼓捣个自己版本的Facebook，一个Facebook的官方群组足以聚合传统媒体所要吸引的潜在读者了。 对那些优秀的传媒网站的内容创新，不知道财新传媒是否心中有数？这需要组织上的倾斜与最优化的人员配置，这样内容创新的全媒体实践与做App、做SNS可以说是两条路，可以并行不悖，但对一家媒体机构来讲，互联网内容上的创新比后者的做势圈地要高明太多。 我坚信财新传媒强大的编辑团队能制作出一顶一的内容，但是财新传媒在内容呈现的理念上落后太多，这不仅反映在杂志的版面设计上，也会反映在网站的架构上，财新传媒的“全媒体”实践还是任重道远啊…… PS：写这篇文章，不知道算不算大放厥词。只是我看了太多看似“高屋建瓴”却说不到点子的“全媒体”评论后有话要说，财新传媒的各位前辈姑且听之。 从新闻实践上看，我是晚生后学，我的新闻采访是曾在《财经》工作的黄锫坚带出来的，我在各位前辈面前大言不惭、造次无礼如有冒犯还望海涵。当我看到中国传媒实践和西方国家的差距越拉越大时，只能寄希望于中国最优秀的传媒人奋起直追了！ 从南非报道世界杯回来后，我将重回新闻一线，报道我喜爱的金融商业新闻，希望到时能有一个好的东家，与各位从事“全媒体”的新闻人切磋较量。在此之前，我会在新闻别动队这个地方，为各位提供我的行业观察。 欢迎各位业界前辈不吝赐教，我的联系方式与MSN在网页右侧边栏，也欢迎各位新闻学子加入讨论，你们拥有互联网的思维，你们才是新闻业未来发展的希望！