再不写点什么，就说不过去了。《彭博商业周刊中文版》出街，这本杂志可以用命运多舛来形容，从今年2月说要筹备创刊，到说9月出刊，再到11月正式出刊，9个月的时间，杂志已经不是在吊人胃口，再不出来真是要人反胃了。 我一直琢磨写点啥好，9个月来，别动队的草稿箱里放了若干草稿，比如《流水的硬盘·铁打的邵忠·雇佣兵》这样具有标题党潜质的文章相信会吸引不少读者，但是作为现代传播曾经的员工，基本的规范咱是懂得，有些事写出来会给同事惹麻烦，顾忌一多，我也就写不出来了。 首先坦陈错误。我曾经说彭博商业周刊出街，一财周刊压力最大。（见文章：彭博商业周刊中文版的四大看点）现在我不这么认为了，双周刊的出版节奏是无法对一财周刊有像样的冲击的。一财周刊当年从筹备到做周刊，用7个月时间，一群年轻人就做出了一份商业上颇为成功的杂志，彭博商业周刊有强大的背景，但漫长的筹备期耗尽了同学们对杂志的想象力，双周刊的出版节奏效果如何仍待观察。 我很想从定位、版式安排、内容编辑、活动策划上对老东家进行个系统分析，但搜狐的工作实在太累了，写几点随感交差： 1.商业周刊的定位到底是什么？谁是商周的读者？当我想到商业周刊最为有名的商学院评选时，答案其实已经很明确了。是与一财周刊后半本瞄准风花雪月职场故事受众不同的公司人。但现在的页面上，差异化的东西不多，彭博提供的原版内容又很有距离感，原创内容又不够突出（这里面又有个杂志风格统一的问题） 2.版式安排。页面太满了，黑体字是有压迫感的，天头地脚又有很多视觉编辑元素，想法空一点吧。 3.内容编辑。内容要再专业些，比如本期34页的香港8万5计划，那可不是8.5万亿公屋建造，而是每年提供8万5千套住房。再有一些小细节，比如目录页的英文Global Economic,到底有没有s呢？正文可是有的啊。 4.活动策划。活动是必须的，你看财富中文和福布斯中文，内容一般，但是活动和榜单却有声有色，以前我会说这是内容的悲哀，但是现在我把活动当成提升内容品质的契机，只有通过做会议、做活动，一本杂志的立场观点才能广泛传播。既然可以拉大旗，披上虎皮又何妨？ 我想彭博商业周刊能带给国内杂志界的冲击，第一是杂志设计，第二是专刊理念。比如这期的流行度Popularity Issue，今天选择的两幅图是原版彭博商业周刊去年和今年的流行度封面。美国最有名的专刊就是体育画报的泳装特辑，女刊还有Age Issue， Fashion Issue等，都是很好的广告卖点，在国内，时尚先生有做专刊，但是月刊出版周期太长，大家谈论的还是少。 说了这么多，我还是鼓励你买彭博商业周刊看：首先，作为改版第一期，这本杂志已经足够出彩，对大多数没看过彭博原版的读者来说，这本杂志的设计无疑会是莫大的冲击。接着，这本杂志里有真正的视野在。许知远的卷首、叶滢的生活方式在经观时代就吸引了大批读者，刘锋对科技商业的报道、李翔的阅读格局都是购买的理由，此外还有Charlie Rose的访谈，Roger Lowenstein（他94年写得巴菲特传记是我最早的投资学读物）的文章。未来，张凤安可以对政经话题进行可视化解读，这在明年换届将会是热门话题，而视觉介入将会大放异彩。这些一财周刊都不会碰，但对有责任感的公民来说，政治与政策怎么能不读点呢？ 如果有机会的话，现代传播还是要扩展网络传播，好不容易请到郁亮、丁磊、曹国伟为新刊做市场宣传推广，但是互联网搜索却都看不到，铺机场广告、铺地铁广告，总有撤下的一天，没有话题性，那就真成一锤子买卖了。

4月末的一天，我在融合媒体实验室翻箱倒柜找信纸写信，没想到竟然有意外收获，喏，就是这本名为《现象》的杂志。看到这个封面，我第一个反应就是：哈，生活！当时我就想，这个杂志照片一定要放到别动队上，让各位曾经在《生活》工作的同事们感叹下：原来我们《生活》的影响真是无远弗届啊！ 这本名为《现象》的杂志，是汕头大学出版的刊物，它有着和现代传播集团下的《生活》杂志一样大的开本，我找到的这本是2007年第四期，与《生活》杂志不同的是这期《现象》杂志文字不多，总体感觉更像是一本摄影集。 一本杂志总是在不经意间传播到一些神奇的地方，影响到一些意想不到的人，埋下一颗种子，就像当年的《汉声》、《号外》一样，杉浦康平老师说，文化甚至会隔代相传，我现在是有些相信了。 突然想起许知远3年前写过汕头，这本《现象》不会是他当年带来的《生活》引发的模仿吧？特意找到当时老许写得那篇《汕头一日》，老许果然是4月来的。这三年里，我从北京到香港到汕头，每个阶段每个选择，老许都是指路人，不知道我会不会有一天又顺着他的路，去剑桥访问一年？（让我先做个美梦嘛……） 曾经在《生活》工作过的邹波老师说：“那些你只去一次的地方，你是游客。而你去两次的地方，你才能找到故事。”我的汕头故事是什么呢？我能为这个城市，为汕头大学的学生们留下什么呢？ 那些曾经在《生活》北京编辑部工作的同事，如今已四散天涯，我这个曾经和你们共用汉威大厦1215小格子间会议室的生活边缘人，十分怀念那段时光。想想那年夏天从黑龙江瑷珲到云南腾冲45度角斜穿中国的生活记事，怎么能不感叹呢？

前天，新闻别动队报道了杂志主编与谢顶之间的关系。今天我们用一个案例证明这一理论。 这一段时间，传媒市场的热点是彭博收购《商业周刊》的新闻。如果一家市值200亿美元的公司，拿出500万美元收购另一家公司，会引起多大的反响？应该没什么动静吧。 但如果500万美元收购的是《商业周刊》，这影响可就大了。即使按照某种估算，将债务计入收购之中，彭博最多也就付出7000万美元，这笔钱多吗？我们最后回答这个问题。 左图的帅叔叔是《商业周刊》的总编斯蒂芬·阿德勒（Stephen Adler），他没有谢顶，他即将失业。 12月彭博正式接手《商业周刊》后阿德勒就将离任。他任主编已有4年时间，10月13日麦克劳希尔出售《商业周刊》，一周后阿德勒做出离职的决定。 很惊讶吗？杂志被收购了，主编离职，这应该算是我们行规了吧。 我们要提另一个人：诺曼·珀斯廷（Norman Pearlstine），他曾是时代公司的总编辑，也就说当时时代公司旗下的154本杂志都将印有他的名字。（《21世纪经济报道》的王尔山曾经采访过他） 珀斯廷2008年5月加盟彭博社任内容总监，1968年他26岁时加盟《华尔街日报》，直到1992年离职，从普通记者做到杂志的主编。此前马修·温克勒（Matthew Winkler）一直负责彭博社的新闻内容生产，他最有名的是他的《彭博之道》（Bloomberg Way），据说是一本用800个英文单词概括彭博报道方式的小册子。80年代时，温克勒是《华尔街日报》驻欧洲布鲁塞尔的债券记者，当时他的主编就是珀斯廷。 2008年9月，温克勒来香港大学做演讲，会后交流时，我问彭博的人：“珀斯廷来了以后，温克勒和他是怎么分工的？” 看出来我问题有多阴险了吧……三十年河东、三十年河西，当年我给你打工，但转过头来，我为一家初创企业打下大好江山，你要来摘桃子，你说我愿意还是不愿意呢？彭博的人当时说了些“两人各司其职”的场面话，而一年后，当彭博做出收购《商业周刊》的决定时，我终于明白谁是当家人了。 回答这个问题需要另一个问题：为什么彭博最后加入竞购《商业周刊》？因为彭博的文化更倾向于从无到有的创造，而不是购并发展。据称温克勒是倾向于不参加此次竞购商业周刊的。 讲回帅叔叔阿德勒，他也是《华尔街日报》老兵，2004年他接手《商业周刊》时是《华尔街日报》的执行副主编。据《商业周刊》汤姆·劳瑞（Tom Lowry）的媒介专栏报道：在阿德勒任内，商业周刊获得了超过100个新闻奖项，过去三年时间，《商业周刊》荣获了38项重要新闻奖，同时期《财富》只有7项，《福布斯》1项，而《经济学人》一项都没。（新闻别动队质疑：真是这样吗？这是什么新闻奖啊……） 但是在广告大气候变化下，阿德勒任职五年时间，读者稳定在接近500万的规模。那么阿德勒做了什么？他开创了调查性报道部门，委任一名编辑负责杂志网络运营，结合杂志与互联网运营。他从《华尔街日报》挖来头版编辑艾伦·波洛克（Ellen Pollock），以及《商业周刊》的老兵，曾任《快公司》（Fast Company）主编的约翰·拜恩（John Byrne）。 而在彭博收购后的六周时间，彭博工作人员将与每个《商业周刊》员工会面，确定未来工作重点。《商业周刊》现在有400个员工，下一个问题是，彭博，你会裁员吗？ 读到这里，你来回答，拥有500万读者的《商业周刊》值不值7000万美元呢？ 彭博对接过渡工作的人员由珀斯廷任命，他聘请的是曾经《时代》杂志的执行主编吉姆·凯利（Jim Kelly）帮助杂志过渡。老吉姆也是一颗常青树，没记错的话，他接受过三波中国记者的轰炸，第一波是《经济观察报》的许知远、黄继新，然后是《21世纪经济报道》的王尔山，第三波是《广州日报》的王栋，他到了彭博工作后，这项任务也就落到新闻别动队头上了，怎么就不见有人海选这个呢？SMG的华人文化产业基金，从你们那7亿美元里拿出一小小部分支持新闻别动队一把？ PS：不知道阿德勒离职后是否还会如此开心，老话说“形势比人强”，香港老曹（曹仁超）说“有智慧不如趁势”，如果有得选：你想做温克勒还是珀斯廷呢？