一晃就半个月没在别动队写稿了，这种情况只在历史上发生过两次。两次都是因为搬家，而这一次的原因是工作，写稿实在是太累了。但在圣诞节前，韩巍一定要复活。

这一期我准备写福布斯杂志评选的”30 Under 30″（就是评选出各行各业30个30岁以下的杰出青年）。刚开始写别动队的时候，我就琢磨着是不是要在中国传媒界也做个这样的评选，把我的亲朋好友都选进去，大家累了一年，年终奖没多少钱，至少精神荣誉上让大家乐和下。结果，我发现在咱这边新闻界，30岁以下的哪里还是杰出青年啊，在媒体圈里扑腾两年，那一个个都是中流砥柱啊，基本上过了30岁还在一线做记者的，那真是凤毛麟角了。再加上没有震得住的业界前辈做第三方评委，评选就此搁下。

今天选取的两个照片中的人物可以说是少年英雄（让我倚老卖老一回），我一直觉得跟老一辈子新闻记者硬拼是没有前途的，人家在那个口混了那么些年，圈中人脉错综复杂，年轻人要想生存就要独辟蹊径，你会写稿，我会照相，你会照相，我会视频，你会视频，我还会做网页，你挖料在行，我就去做传播。反正我做些你不会或者不愿意做的，咱俩工种不同，合作无间。

照片中的两个年轻人，左边的是纽约时报的记者Brian Stelter，他今年26岁，他为纽约时报撰写电视和媒介领域的报道，他上大学时候做了个电视人的博客，他一周7天24小时都在发微博，因为笨蛋才睡觉。右边的小伙子更神奇，Daniel Fletcher今年24岁，他是彭博新闻和商业周刊的社交媒体总监。我的朋友告诉我，在很长一段时间，每当我提起彭博表现得就像一个丧心病狂的人一样，可惜我没早些明白错位竞争的道理，只能如今加倍努力弥补。别以为Daniel Fletcher拿到彭博职位是偶然，这小子以前可是和摇滚青年泰伦吉尔（如今彭博商业周刊的主编）一起在Time杂志和Time网混的高手。

仔细看看这两个年轻人，你有发现什么吗？恩，他们年纪轻轻都开始谢顶了，如果这就是职业成功的代价的话，那么认识韩巍的同学们，我是不是很有成功的潜质了啊？

PS：我还是想重启别动队对年轻新闻记者的评选，我知道别动队的读者群藏龙卧虎的，欢迎各位提名你看好的年轻记者，也欢迎各位前辈做评委哈。

PPS：福布斯30 Under 30的网页在这里。

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无觅

上周别动队报道彭博改版《商业周刊》的新闻，写得兴起，决定本周谈论《第一财经周刊》。可别动队要玩就玩个有意思的：写系列文章。

这个系列文章名为“别动设计周”，在这一周里，新闻别动队的韩巍将谈论福布斯网站的信息图表（Infographic）实践、彭博《商业周刊》的“卫报式”改版，《名利场》杂志改版与设计师Ken Leung，Monocle与《第一财经周刊》，《快公司》的品牌打造等五部分内容。

所以这一周，绝对是超值的一周。如果您是别动队的老读者，您一定会知道我们的文章以“环环相扣”著称，如果您是新读者，希望我们的报道能让你眼前小亮一下，您就瞧好吧！

第一话：福布斯网站的信息图表（Infographic）与财新传媒的“全媒体”

别动队一向喜欢指桑骂槐，对中国传媒早就过了“哀其不幸，怒其不争”的阶段了。十年前李幸老师说“弱智的中国电视”，十年后的今天，我们本是可以放心说“弱智的中国传媒”了。

可喜的是，面对中国传媒业这潭死水终于有人忍不住了，我们的传媒业终于有英雄愿意蹚这滩浑水了。

我喜欢2009年，这一年，我尊敬的两位业界前辈出来创业，胡舒立老师拉着财经团队成立财新传媒，仲伟志老师则成就了他的商业地理梦想。如果算上早先IT经理世界刘湘明和张鹏的《商业价值》与之后央视王利芬创办“优米网”，传媒大环境终于有些改善的征兆了，最优秀的传媒人另起炉灶，想想那真得是“解放区的天，晴朗的天”啊！

可是，半年时间过去，失望多过期望。以胡舒立、王烁老师的财新传媒为例，财新传媒的网络实践最多也只能用“亦步亦趋”来形容，毫无惊喜。在一个传统媒体网站做点视频就可以号称“全媒体”的传媒生态下，也难怪财新传媒做个“思享家”就已经让同行惊讶了。

在财新网上看到总编辑王烁谈论“公信力 全媒体”（见文章《掌握自己的命运》），在中国这会儿愿意谈全媒体而且能谈出料的，除了谢文和魏武挥，也就只剩下新闻别动队了。（如果张锐这会儿还在《京华时报》，他肯定愿意谈几句，但是加盟了网易，立场决定思想，屁股决定脑袋的文章，想来他是不能写了。）（点这 里看谢文评价传统媒体的“全媒体”实践）

谢文老师已经把“全媒体”和“新媒体”的区别讲得很明白，我们来解读下财新。尽管财新传媒已经开始搞iPhone与Android、iPad的apps实践,但是财新传媒所有的应用依然是在概念层面的跟风。在财新网上，我看到的依然是传统新闻人的思路在做互联网，极端的说，在这样的实践下的“全媒体”是毫无进取能力的。请问这样的问题，现在财新所谓的“全媒体”内容哪些是网络媒体没法做、做不好的呢？财新的优势是自己对内容的判断，放弃这样的优势去做“关系”驱动的SNS，是很奇怪的举动。

请财新传媒从外国先进同行身上学下网络新闻实践吧！互联网新闻的传播绝对不单单是以文字取胜，老《财经》的文章以“独立、独家、独到”为卖点，可立志做“全媒体”新的财新传媒却不能让自己对文字过度依赖。

空谈无用，“别动设计周”用事实说话。

先不说卫报、金融时报、纽约时报，我们来看《福布斯》的网络新闻实践，看看我们今天的选图：这是中国在全世界的投资，我把它称作“当中国统治世界”：这幅图从能源、金属与化工、运输与通讯、金融与地产、其它五部分显示了中国截止2009年12月的全球投资布局。

但这绝对不仅是一副图表而已，这是一个动态的展示。请点开福布斯的这个网页，我们可以看到从2005年起，中国如何在全世界投资，地图上圆圈的大小表示投资金额的多少，而底部的柱状图又显示每个月具体的投资金额。看到这样的呈现方式，你应该能明白什么才是网络新闻表达方式了。想想看，如果这样的图表用文字表达，将会多费事，而传播效果您更喜欢哪个呢？

我不知道财新传媒到底有多少编辑记者专注在网络新闻这块，但可以肯定的是，在新闻再加工上，财新传媒做得远远不够，一个好的财新网编辑应该既有传统新闻人的文字素养又有新时代的互联网思维，就像福布斯网站的Jon Bruner一样，他的头衔是《福布斯》新产品部的副总编，专门负责以新的形式制作杂志和网站的内容。要知道《福布斯》只不过是一家月刊，在财新传媒通往“全媒体”的路上，可以学的对象还有很多，而玩概念的SNS却不在其中，没听说过哪个新闻网站做Social Media反而要自己鼓捣个自己版本的Facebook，一个Facebook的官方群组足以聚合传统媒体所要吸引的潜在读者了。

对那些优秀的传媒网站的内容创新，不知道财新传媒是否心中有数？这需要组织上的倾斜与最优化的人员配置，这样内容创新的全媒体实践与做App、做SNS可以说是两条路，可以并行不悖，但对一家媒体机构来讲，互联网内容上的创新比后者的做势圈地要高明太多。

我坚信财新传媒强大的编辑团队能制作出一顶一的内容，但是财新传媒在内容呈现的理念上落后太多，这不仅反映在杂志的版面设计上，也会反映在网站的架构上，财新传媒的“全媒体”实践还是任重道远啊……

PS：写这篇文章，不知道算不算大放厥词。只是我看了太多看似“高屋建瓴”却说不到点子的“全媒体”评论后有话要说，财新传媒的各位前辈姑且听之。

从新闻实践上看，我是晚生后学，我的新闻采访是曾在《财经》工作的黄锫坚带出来的，我在各位前辈面前大言不惭、造次无礼如有冒犯还望海涵。当我看到中国传媒实践和西方国家的差距越拉越大时，只能寄希望于中国最优秀的传媒人奋起直追了！

从南非报道世界杯回来后，我将重回新闻一线，报道我喜爱的金融商业新闻，希望到时能有一个好的东家，与各位从事“全媒体”的新闻人切磋较量。在此之前，我会在新闻别动队这个地方，为各位提供我的行业观察。

欢迎各位业界前辈不吝赐教，我的联系方式与MSN在网页右侧边栏，也欢迎各位新闻学子加入讨论，你们拥有互联网的思维，你们才是新闻业未来发展的希望！

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]]> http://www.pressmine.com/34381/feed 4 http://www.pressmine.com/34364 http://www.pressmine.com/34364#comments Thu, 22 Apr 2010 08:12:12 +0000 韩巍 http://www.pressmine.com/?p=34364 别动队觉得您会喜欢：
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2009年：谁说只有坏新闻才是好新闻来着？ 无觅 ]]> 感谢各位发邮件问候我感冒情况的同学们，我还好，请放心。

别动队近期发稿频率有所降低主要是以下两个原因：首先是前段感冒拖累的工作集中压过来，一时分身乏术，没有太多精力经营别动队日常工作。

更重要的原因是：传媒市场实在是死水一潭。

我不写不是没有新闻。汪晖抄袭事件绝对值得唾沫横飞口水一箩筐了，或者坐了14个小时大巴从西班牙到意大利比赛的巴塞罗那被黑洞修理也足够写好几篇文章，可是这些领域有比我更出色的人跟进，我只说我自认为在行的。

“死水一潭”是说近期我的所有“国际线人”同时哑火。按说我的Greader上六百个订阅，每天更新上万条信息，从这上万条信息中选一篇写作实在没有问题（对，我有信息强迫症，每天必须把这六百个种子都看一遍才能睡）。

可是，别动队是个有成长的组织，那些一年前可以打动我的话题，如今我已习以为常，我还能说点什么呢？

说《福布斯》准备成立媒介（Media）报道团队，在浩瀚的互联网海洋里海选作者的新闻吗？

《福布斯》成立媒介报道团队的新闻点是：海选作者、没有报酬。这在中国根本吸引不了眼球。“海选作者？关我咩事……又不是超女快男”，“没有报酬？”中国的网站甚至没意识到媒介报道是如此重要的Show Business呢，还想让人家付钱呢……

我想写《大西洋月刊》Andrew Sullivan的网络博客实践，想到得先写几千字的导读才能写到正文就放弃了。你们都知道我看好媒介报道市场，但是中国哪里有像样的媒介报道呢？而且这么多门户，一个个都比赛着谁更像蜗牛。

说洪晃阿姨成为Daily Beast撰稿人，然后说Daily Beast工资低下，每个英文单词只付50美分的血汗工资？想想中国报纸杂志十数年不变的千字三百块，你觉不觉得我纠结在人家稿费低这个话题上是在向天吐唾沫呢？

最不能原谅的是连Gawker都哑火了，从过年开始这个别动队最出色的新闻源就彻底没得看了，主编Gabriel Snyder二月份被干掉的影响大大的，现在的Gawker Media实在是无趣啊……

PS：马云教导说：伟大是熬出来的。我也相信别动队所做的事情是绝对值得熬下去的，可煲粥还得点火呢，传媒业的火让谁来点呢？

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无觅

我们先展示下新闻大路货怎么报400富豪榜。

巴菲特身家缩水100亿美元肯定是重点。然后新闻里会说受金融危机影响，富豪榜门槛从12亿跌到9亿5千万美元，而400富豪的总财富缩水了19%，只有1万2千7百亿美元了。

把数字一罗列，新闻就成了。读完撇撇嘴，这些数字带来任何信息吗？根本不能激励一个有志气的年轻人向上的雄心。

做记者太懒了不行，把通稿上的内容揉巴揉巴骗稿费的日子长不了了。

那么新闻的附加价值在哪里？在别动队的解读里。看我们怎么分析400富豪榜的四位“逆势赢家”。

首先是德州银行家安德鲁·比尔（Andrew Beal）。他去年资产翻了3番，达到45亿美元，绝招就是在去年秋季购买抵押证券和不良贷款。福布斯称这位56岁的大学辍学生是“一人独吃毒债”。你说，是不是应该给他做个专访？为什么别人恐惧时，他偏向虎山行呢？中国有人做这件事吗？没有……

提问，我们找比尔大叔去玩德州扑克，赢面有多大？

第二个人稍有点知名度，伊萨克·波姆特（Issac Perlmutter）是惊奇娱乐公司（Marvel Entertainment）的主管。惊奇娱乐旗下有蜘蛛人、钢铁侠等铮铮好汉，当迪士尼以40亿出价购并后，当家人的身家也飙升到15亿5千万。

第三个人是彭博社的联合创始人查尔斯·齐格（Charles Zegar），他以十亿身家入榜。新闻别动队看好彭博社，之前介绍了彭博电视的主持人Betty Liu和Brennan等人，但是说到底，彭博是一家解读财经数据的公司。这需要大量技术支撑，创始人彭博（Bloomberg）是商科毕业的，尽管曾在所罗门掌管当时前卫的计算机交易部门，但是80年代创建彭博社时，技术上他仰仗的却是齐格。61岁的齐格是纽约大学的计算机科学硕士，那个年头，硕士就够用了。

最后一个是杰克·邓志芒（Jack Dangermond）制图系统ESRI创始人，地图应用的普及使他身家飙升到20亿美元。

在此，强烈推荐《创业家》杂志，这本杂志真的是有远见，8月份的时候就说要做电子地图的报道，结果我写偏了，整成扩增现实（Augmented Reality）稿子……（那么，有人要普及版的扩增现实稿子吗？）再想想苹果公司最近在地图市场上的小动作，不得不佩服牛文文老师与《创业家》团队的视野。

看完我们的分析，对比下，别动队做得是不是好那么一点点呢？

作为2手编译，我们拼得是新闻背后的解析，光摆数字，能吓唬谁啊。美国的兄弟们见过7000亿美元救市计划，中国的同学们看到央行今年1到8月份8万亿人民币贷款眼都不带眨的，富豪那点钱，算什么呢……

PS：新闻别动队继续招募志同道合的写作者。也许我们的新闻并不客观，但我们的新闻绝对有价值。

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