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新的一周从电视开始。 照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。 彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。 彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。 2009年的转型 不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。 此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。” 彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。 终端与电视的权衡取舍 2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。 但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。 终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。” 彭博电视在中国 这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？ 我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景” （extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！ 彭博电视需要什么样的人 大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。 Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。） Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。 彭博电视未来发展趋势 Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？） 除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。) 除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~) 不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~） 最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子： “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。） [...]
先讲三件看似不想关的事情，结尾看我怎么兜回来。 白天我在办公室看到野村证券做得这个图表，以新丝绸之路为题讲述贸易路线。傍晚坐地铁看《中国国家地理》福建特刊，看单之蔷总编写中国的海洋文明如何未能延续宋元时期海上辉煌，在明朝自绝于世界。晚上守着电视旁看CNN和彭博电视对穆巴拉克下台的报道。 接着转入正题。09年6月的时候，别动队曾经写过一篇文章《挖墙脚的艺术：彭博电视的武林秘籍》，当时文章的主角就是彭博电视这次派往埃及的记者主持人Margaret Brennan，看着Brennan在前方做报道然后切换CNN、凤凰和CCTV，有种穿梭在两个世界的感觉，如果中文新闻不报道，事情是否就没有发生过？我想起了王阳明也想起了刘瑜说得亚细亚孤儿。 17天时间，一个执政30年的总统就这么下台。是经济停滞不前吗？不是，早前哈佛大学的经济学博士郭凯同学写过其实埃及经济并不差，“增长率一直在6-7％，危机其间也只是降到5”，但埃及好的年份通货膨胀率也达到10%，差得年份会到20%。这两组数字合到一起看，就明白经济保增长并不会带来稳定，联系中国就要想，为什么有些人说GDP低于8%会怎么怎么，更要问的问题是超过8%就算吃了定心丸吗？ 经济再增长，不解决民生问题，埃及已经做出了前车之鉴。 可惜很多新闻在中文媒体上都看不到，过去的一年，中央电视台在世界各地已建立了一系列中心站和记者站，当新闻发生时，也许中心站的职能和驻京办差不多吧。我还一直期待水均益出来报道呢，他加入央视之前就是新华社驻埃及中东总分社的记者，可惜，养兵千日，仍是无人可用。 明朝，我们片甲不入海，如今，都快过去800年了，片新闻不落地，老大帝国思想依旧。在远洋运输上，如果说索马里海盗劫石油，那我们老大中国就是劫新闻报道。历史上的四大文明古国，我们忘得只剩下自己了。中国记者春节行走唐人街在行，要闯世界？洗洗睡吧……
作为世界领先的金融行业资讯供应商，彭博通讯社近日在中国推出了首轮本土化广告，向受众传达信息：彭博把世界带到你面前，彭博扎根中国，为中国人服务。 在金融行业，彭博通讯社可谓人人皆知，其独创性的产品和服务一度将路透等传统的信息供应商打得毫无还手之力。不过随着路透和汤森合并为汤森路透（Thomson Reuters）之后，整个行业的竞争开始加剧，在这样的情况下，向每个国家和地区市场进行本土化成为了一个重要的竞争手段。 举个例子来说，如果你看路透的网站，可以发些他们已经运作了美国、英国、日本、德国、法国、西班牙、印度、俄罗斯、中国、非洲、阿拉伯等十多个地区/语言版本。而彭博的网站首页，似乎只有日语一个外语版本可供选择。也有相关报道评论说，经过改进的新产品矫正了彭博一贯以来太过高端、太多国际报道的方向，也因此彭博必须同中国本土的同行展开更激烈的竞争。 在这样的情况下，本次针对中国市场的广告可被看作彭博发力中国本土市场的第一步。这个广告创意一套三个版本，将金融线图和饼状图分别同画有代表中国特色的梅花、莲花和竹子的结合到一起。 三个版本的广告标语则分别是：“国际金融专家，在中国安家”、“国际金融先锋，创中国巅峰”、“国际金融头脑，为中国思考”。其一方面突出彭博本身行业领先的地位，另一方面则传递了产品和服务贴近中国市场的信息。 据报道，此次平面广告将在新浪财经、东方财富网等大众金融网站以及《财经》等杂志投放，电视广告则将出现在北京、上海的楼宇电视。创作这个广告作品的是我的老东家智威汤逊上海公司。 对于彭博，我们期待它的下一步本土化动作是什么呢？更多的中文新闻内容？更多本土雇员？又或是更多中国市场的广告投放？ 本文同时发于 www.superlee.com.cn
时间可以倒转吗？来到南非就可以。还记得五年前，每天早上我从床上爬下来开电脑，打开一个网址，然后刷牙、洗脸、去操场跑两圈，回到宿舍正好赶上网页打开，在电脑前坐十分钟看新闻，然后点开另一个页面，然后就可以放心得去食堂吃早餐了。 在南非，这边的网速就和五年前的中国校园网有一拼了，这边的网速传一张照片都要等10分钟，更别说做些小视频了。人说约翰内斯堡是非洲的金融中心，莫非这边证券交易所还在填单拿凭证不成？ 所以，我们今天就是不谈世界杯，我就是要在南非关注中国经济。今天我们谈论两位最有声望的经济学家，一位是英国《金融时报》的首席经济评论员马丁·沃尔夫，另一位是摩根斯坦利亚洲区主席斯蒂芬·罗奇。 英语真是很神奇，马丁姓“狼”（Wolf），而斯蒂芬竟然姓“小强”（Roach），一场严肃的关于中国经济的争论，就这样在狼人和小强之间展开了。这场对话耗时90分钟，正好是一场球的时间，在世界杯期间，你会选择看哪个呢？ 彭博真得是一个可怕的机构，这样的视频传统媒体绝对不会做，而这样的视频无疑是专业人士最渴望了解的内容了。 仔细想了下，中国哪两位经济学家同场演说能这么有料，想来想去也只有北大的周其仁和清华的李稻葵两人才能镇得住了。