在07年次贷危机蔓延时，康泰纳仕曾砸下1亿美金创办Portfolio杂志，试图挑战财经界的传统三强（商业周刊、财富和福布斯），如果Portfolio成功崛起，康泰就彻底在自己的集团中打下了财经媒体的支柱，可惜最终功亏一篑，在金融风暴来临时，Portfolio成为康泰纳仕旗下最先倒闭的杂志。

随后康泰纳仕更是做出昏招雇佣麦肯锡为自己公司进行咨询，根据公开报道，麦肯锡的建议不外乎四个字：裁员+重组。（靠，有钱雇用麦肯锡没钱给员工发工资啊？）

但康泰依旧是最有话题的传媒公司，如果说2010年是iPad年的话，那么在iPad尚未大规模面世时，康泰纳仕就说要推出iPad版本的Wired，GQ，VF，纽约客、Glamour。如今，又有高尔夫文摘，Self和Allure三本杂志跟进，如果说iPad上有传媒帝国的话，康泰纳仕当之无愧。

现在，康泰纳仕推出iPad杂志已经一年有余，国内杂志创办iPad版也颇有冲动。最不可忍的就是很多杂志在被问到自身发展时，都会说我们在iPad有应用啥的。在与国内iPad杂志团队交流后发现，技术人员搞杂志终究是隔着一层。视野不够可以理解，但重复错误还洋洋自得真是不可思议的事情。韩巍忍不了了，必须在这个时候泼盆冷水，给那些要么不懂互联网，要么不懂杂志或者两者都不懂的传媒领导人提个醒：什么是iPad杂志不能犯得错。

故事就从康泰纳仕在iPad杂志上的失误讲起吧。首先，康泰纳仕误判了苹果对Flash的兼容程度，康泰纳仕过于依靠Adobe公司，谁能想到苹果会和Flash掐起来呢？谁能想到HTML5的崛起速度这么迅速呢？最终，康泰试图使用Adobe公司的Creative Suite software制作杂志，而这套软件在专业人士用起来又显得太麻烦了。

这件事对中国传媒运营者的教训是：你以为把自己单位的iPad杂志委托出去就稳妥了？你根本不知道你委托的是什么皮包公司。你怎么可能在没听说过Woodwing公司，Hublot公司就把你公司旗下的刊物外包出去呢？你自己就是零，就不能埋怨别人糊弄你，外包出去做个不堪入目的杂志，可自己还自吹自擂觉得自己做得很牛逼，真让人看不过去了，不把别家一流刊物拿出来比照下，还真以为自己杂志的iPad实践能迎来第二春似的。

康泰纳仕的第二个错误是付费策略。任何平台应用的一个重要原则是：数字平台的效果是让平面和数码两种不同形态的读者都可能接触杂志，而不是逼读者做二选一的答案。（这个其实可以借鉴下经济学人杂志那经典的订阅三选一，让用户用纸质版得价钱享受到了纸质+网络的服务）

康泰纳仕的第三个错误是它始终坚持单期售卖，不允许读者订阅iPad杂志。这简直是个悖论，没有下载量，广告怎么卖？怎么打包平面和数字杂志？

有人分析这是因为康泰纳仕始终担心苹果公司不开放消费者使用数据，而单期下载则是为自己的发行量带来更多的不确定性，消费者总是懒的，平面杂志每个月会随着邮箱寄到自己家里，但谁会记得每个月杂志数字版几号上线呢？这里面有个主动的Search和被动的Push的问题。iPad一定要是Push的，而不能要求消费者主动去Search。 （最新消息是：康泰、时代和赫斯特已经与苹果谈妥了订阅协议）

PS：这是第一篇闻动传媒报告。之前，我跟领导抱怨说，iPad杂志在中国的重要性是被高估的，领导说：写写看。于是就有了这样的文章。之后几天，别动队会放一些国外刊物的iPad视频展示，希望能让感兴趣制作iPad的媒体人开阔眼界，多一个视角看iPad杂志。

欢迎各位有兴趣制作iPad杂志的同学们跟帖讨论，更欢迎那些有进取心的媒体和别动队联系，期待能早一天在iPad上看到出色的中国杂志。

别动队觉得您会喜欢：
康泰纳仕：一口气倒闭四本杂志！	Gourmet：美食杂志的最后时光	家居设计类杂志：最后一块金矿留给你	W杂志：孤独的人是可耻的	康泰纳仕：这位姐姐是谁呢？
无觅

其实，新闻人要怕得事情更多。在我短暂的新闻生涯中，我最害怕的是这么一件事：如果有一天，老板突然要炒我鱿鱼，我怎么办？除了新闻我还能干什么？在报纸工作底薪很低，稿费全凭跑新闻，23岁的时候我可以充满干劲每个月拿6000块，但五年后跑不动了怎么办？于是我转向杂志，杂志起薪相对高，工作相对闲，但我依然忧虑，尽管我配得上老板发得工资，但我对老板是不信任的，我总在想，要是老板有一天看我不爽把我开了，我怎么办？（这件事相信在金融危机时被解雇还没拿到赔偿金的同事比我更有发言权），于是想不明白的我就去香港读书。

在香港，我克服了对年龄渐长的恐惧，深深受教于苹果老大乔布斯教导得“keep looking, don’t settle”心态。如今我在一个门户网站工作，报纸、杂志、网站，我在慢慢完成我狡兔三窟的理想。尽管我热爱新闻工作，但我不信任现有管理新闻的制度，吴晓波老师曾经转述过这样一句话，“一个知识分子，应该有一份不赖此为生的工作”。对一个记者来说，这件事显然同样重要，当兄弟把身家性命都压在工作上时，一群看不见的手还时刻有炒我的权力，你觉得兄弟还会安心工作吗？

记者行业流动性大，问题出在记者身上吗？问题当然出在管理层。从一线记者打拼上去的管理者一不小心就用自己的年龄铸就了玻璃天花板。你看看沈颢27岁做上名满天下的《南方周末》编委，不到30岁创办《21世纪经济报道》，你再看看现在的年轻记者还有这么年轻就功成名就的吗？即使是《财经》的罗昌平也是在大变局中才做上副主编位置的吧？这两年，我们更多看到的不是越来越多优秀的新闻人告别传媒领域吗？而那些热血犹在，冲杀一线的记者又有多少沦为辗转在各个市场化媒体之中的“野记”？而这个时代，已经不会再有野记一战成名的报道了。

在管理者年龄天花板之外，更大的问题是传媒的组织架构：原本市场化的传媒机构是扁平化的，但如今，你看看三联生活周刊甚至在版权页上已经赫然打出资深主笔、主笔、主任记者的级别划分，你应该知道这场游戏玩不下去了，这么发展下去，王小峰和尚进总有一天会成为高级主笔、董事主笔，进而是执行董事总主笔，再之后就只能在头衔后面加括号表示（享受高级主编待遇了）。

而网站会好吗？在门户网站普通员工的AB级分类，更是让晋升成为熬年头的幻想，熬年头并没有错，不这样组织就没有人情味（老子贡献4年青春，工资没涨，你还不给个头衔？）但在这样的组织里，人是为新闻工作，还是为头衔工作？而这个追问最后归结为：如果教堂和国家是分开的，但记者的工资为什么要和头衔绑在一起呢？

那么管理层是否知道自己的缺陷在什么地方呢？他们又如何弥补这种缺陷呢？这就要说到今天的主题了，为所有的新闻行业管理者推荐一本书:《You Can’t Fire Everyone》，这本书的作者Hank Gilman是财富杂志执行副主编，我把这本书名翻译为《你不能炒了所有人——半路出家的管理者教训》，各个传媒机构的当家人会在书中学会如何管理发展中的组织不会从扁平化吹大。

那些茫然的新闻业管理者应该醒醒了，首先要直面自己的组织一边在膨胀一边又无序发展人才流失的现实，其次我们才有可能谈解决这些问题的方法。（如果你和康泰纳仕一样不肯直面现实，拖到最后在金融危机冲击下不得不聘用麦肯锡，最终结论竟然是裁员来压缩成本，你不觉得这是很讽刺的事情吗？）

延伸阅读：FT中文网：谁谁谁专栏 在英国当老板很窝囊

新闻别动队：2009年7月24日  麦肯锡会毁了Conde Nast

PS: 新闻别动队一直看空中国传统媒体的变革，这些传统机构的领军人并不知道自己身处的传媒变革意味着什么。如果你开始困惑自己的职业前途，不知道自己组织的未来在哪里。下一次见到你的老板，问他（她）一个简单的问题你就可以知道答案。这个问题是：你听说过新闻别动队吗？如果回答是没有，如果你也是兔子，你应该知道自己需要做什么了。如果有一天，传媒高层管理人开始烦恼，我想中国新闻就有希望了。

PPS：晚上听李稻葵老师讲课，记住了四个字，四海为家。有这四个字打底，鱿鱼算神马，请老板一起吃。

别动队觉得您会喜欢：
康泰纳仕：是时候CrossOver一回了！	康泰纳仕：这位姐姐是谁呢？	康泰纳仕：一口气倒闭四本杂志！	iPad杂志：什么样的错误不能犯（康泰纳仕的教训啊！）	康泰纳仕：没有伴娘，这还让人结婚嘛……
无觅

又是一年到头时，无数的盘点轰炸着我的Greader订阅。但新闻别动队并不想重复去年的功课，我们试图为新年带来更多的喜庆，希望再上层楼，于是您就看到了今年我们特别制作的年度视频，主角是康泰纳仕旗下《Vogue服饰与美容》杂志。

在微博上和令狐磊就Vogue话题互动时，他提到“中国版不值得大家浪费精神关注”，我认同他的说法，但别动队却本着惩前毖后，治病救杂志的心态希望用实例展现给各位读者为什么要这么说。这次，我们把中国版Vogue2010年的12本杂志放到一起，用视频的方式呈现给您，让您去判断这是否是一本缺乏创新、墨守陈规的杂志，而这与它的国际姊妹刊差距又有多远。新闻别动队一向眼高手低，我们有限的精力只能投入到分析中国最顶尖的杂志，如果Vogue都如此，其它就可想而知了。

有心的读者应该还记得11月初我们曾专文解读如何在iPad上营销杂志，这一次年度视频我们就选择用Vogue的方式去解读中国版Vogue。现在，请您审阅！

视频解读：

1.翘肩膀的封面是 1月号与8月号；2.双胞胎造型是 2月号与11月号；3.打群架造型是 3月号（3人）与9月号（5人）

而我们选择的模仿范本Vogue分别来自：澳大利亚版、英国版、拉美版、土耳其版（勾肩搭背以及贝嫂的封面）

秀身材、秀服装来自：印度版、巴西版、巴黎版、葡萄牙版、意大利版与美国版

这些照片很多新闻别动队都在自家的微博贴出过。微博上有很多人都会贴很多外刊杂志的封面，有人问韩巍为什么新闻别动队也要赶这个时髦，我的回答是因为新闻别动队不是传声筒，我们在提供附加值。我想看了这个视频，你能明白我的意思。所以，欢迎您在微博关注我们：点这里。

除了这些封面同质性太强之外，我最想表达的是，看中国版Vogue，我找不到丝毫快乐的感觉，这是最令我震惊的事情。封面上的一个个面孔蹦得紧紧的，难道表情外露会被老虎吃掉吗？（唯一笑得开心的封面，是版权合作引进的）而关于快乐的感受对比，只有在你把中国Vogue和其它国家的杂志放到一起才体会得更加真切。

PS：感谢陈成效同学制作这个视频，是他让我们新闻别动队一直倡导的全媒体传播要具备媒介思维能力（Media Mindset）呈现在你的眼前。媒介思维能力在西方成熟的新闻媒体早已是现实，而在中国，众多传媒人仍在被大量垃圾信息伤害着眼睛。成效是汕头大学优秀 的毕业生，我们在南非和汕头大学的学生一同报道世界杯，再过两年，在中国媒体视频一定会见识汕头大学发力全媒体取得的成绩。

如果你对制作视频感兴趣，如果你认同我们的理念，也想加入新闻别动队，分享媒体的快乐，欢迎与我们邮件、MSN联系。

别动队觉得您会喜欢：
Vogue服饰与美容:不要再跳啦！	康泰纳仕：这位姐姐是谁呢？	康泰纳仕：一口气倒闭四本杂志！	康泰纳仕：没有伴娘，这还让人结婚嘛……	Dolce & Gabbana：撞衫在Vogue
无觅

杂志观察家Glynnis MacNicol认为，新改版的W杂志是纽约客+名利场+法国版Vogue的融合，还好，都是康泰纳仕旗下的杂志。我们以后有时间，好好说说W杂志的改版。但今天，我想说点轻松的，说点肤浅的。

三幅封面，您看出什么了吗？我想起了张楚。

张楚说：这是一个恋爱的季节，每个封面都是成双成对的，大家应该相互微笑，搂搂抱抱，这样就好。

PS：明天别动队准备写Wallpaper，这本杂志十月号又是客座主编来操刀了。

别动队觉得您会喜欢：
康泰纳仕：一口气倒闭四本杂志！	iPad杂志：什么样的错误不能犯（康泰纳仕的教训啊！）	Gourmet：美食杂志的最后时光	康泰纳仕：是时候CrossOver一回了！	康泰纳仕：这位姐姐是谁呢？
无觅

自上世纪八十年代开始，中国杂志行业只能用“野蛮生长”四个字来形容，如今我们的杂志有样学样，种类齐全，尽管粗制滥造现象严重，但行业高速发展的背后是杂志人开阔的视野。

今天别动队做个不那么成熟的观察：中国的杂志界，新闻类、体育类、财经类、时尚生活类、科学类刊物都已细分，而下一个可能崛起的领域是设计类的细分，尤其是家居设计杂志与网站的兴起（或者已经兴起了？）。

这个观察依据是，我每周都要去进行报刊亭“扫刊”，看看各种刊物卖相怎么样，眼看着家居设计类刊物在报刊亭摆放的位置是越来越好。晚上向《新视线》的迷盒同学请教家居刊物，我们只能想到《时尚家居》、《缤纷Space》和《居Case Da Abitar》等几本杂志。但仔细琢磨下家居设计刊物的潜在市场实在诱人。宜家的扩张需要太多想象力我们暂且不说，想想中国的万千房奴如何布置蜗居，我们就有不少经验需要向日本人学习的，可是通过什么途径怎么学呢？即使是暴发户买豪宅，也要搞装修，啥风格呢？

于是自然就引出了Architectural Digest这本刊物。这是康泰纳仕旗下的一家室内设计刊物，看看这两个封面：迈克尔·杰克逊的庄园揭秘以及安妮斯顿的新家。你有没兴趣呢？想想中央电视台的“交换空间”栏目频繁出访二三线城市，群众基础已经有了，下一步就看中国的家居设计类杂志怎么打入这些市场了？

美国、法国、意大利类似刊物已经在中国有了模仿者，而我更看重日本的经验，别动队的读者中有没有对这些内容感兴趣的同学呢？请不吝赐教啊！（更欢迎您加入别动队分享自己的心得啊！）

别动队觉得您会喜欢：
康泰纳仕：一口气倒闭四本杂志！	iPad杂志：什么样的错误不能犯（康泰纳仕的教训啊！）	Gourmet：美食杂志的最后时光	康泰纳仕：没有伴娘，这还让人结婚嘛……	康泰纳仕：这位姐姐是谁呢？
无觅