今天第一财经的《好运Money+》出刊，本来想凑个时点，向新刊的同学拱个手喝声彩，想到以后多本好看的刊物可以调侃下，心里真是高兴啊。

结果动笔前看到《钱经》和《商业周刊》的封面照，决定先把话题延展些，讲讲投资理财刊物。这是今年年初《钱经》模仿《商业周刊》做得一期封面，当时商业周刊还没被彭博买到手，还属于麦格劳·希尔集团的刊物。《钱经》的同学复制的惟妙惟肖，细节拿捏颇为精准！

然后绕开谈理财刊物：《钱经》的Slogan同学们也都看见了，叫“投资理财第一刊”，对比半月刊10块钱的《好运Money+》定位“第一本为独生子女一代高度定制的理财与成长杂志”，15块钱的《钱经》月刊压力真不小啊。

说到出刊期，咱再谈些市场人才。想想当年一财用了半年多时间就能出本周刊，财经时报和经济观察报的记者那不是一般的起点，可今年也是半年多时间，《好运》只是本半月刊，此外自打今年2月就看到《彭博商业周刊》说要出，广告都打着说9月上市，可照样拖到11月，还是本双周刊。必须感慨的是：市场上已经没有足够多优秀的记者去支撑一本好的财经、理财刊物了。

所以新闻别动队看呢，好运杂志就是一本面向小白领的刊物，由刚毕业的学生小白领去写，接近性是足够了，市场是绝对不愁的（团购都过万本了）。崔鹏同学，你们起点不低呐！

再借由团购，说些危言耸听的话供一财各位同学参考。这事不重视，将会对品牌有一定的伤害。在美国杂志界，杂志订阅和零售的比例大概是五比一，因为杂志订阅会扩大发行基数，让杂志更好谈广告。订阅的杂志折扣也基本是零售的五分之一，你想吧，一本5美元的杂志，订阅只要1美元。

中国的团购确实是把杂志价格拉低到这个水平，比如一财的99元48期，相当于两折吧。但低价是有代价的，好运的广告说发行在京、沪、广、深3-4天送达、外地7-10天送达。危险就这么来了，这样做摧毁了时效性。想想看，一本半月出刊的理财杂志还让你等七到十天才能看，算上印刷周期，里外里十天半个月的，如果杂志这期的话题还谈得是抄不抄底……小白领肯定就怒了。

我现在的同事团购了《新世纪周刊》，同城都要递送小一周时间，如果一财也延续这样的递送节奏，我可以肯定《第一财经周刊》明年的市场口碑将大打折扣，想想你们的iPad版本晚上线都会遇到那么多的读者来信投诉，如果这事发生在杂志上，又在微博时代……所以，我的恐吓完毕了……

总结陈词：中国的小白领群体是最好掏钱，但也最不好伺候的一个群体了。一财周刊的同学们请做好你们的发行吧，负责杂志品牌的同学做好微博监测吧，各位同学加油啊！

PS：有同学询问，为什么美国的杂志不怕低价与发行迟缓。我不知道原因，但判断如下：第一，做大发行基数，卖得是广告而不是发行。除了周刊，Vogue、Wired等月刊本身时效性就不大。第二，美国杂志普遍超前发行，基本上你现在就能拿到印有十天后出版日期的Time杂志，一个月以后的Vogue，这是典型的掩耳盗铃咯。第三，也不是不怕，那边杂志印量在跌，而不是上涨就挺能说明问题的。

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无觅

如果你曾经在现代传播集团旗下任何一份杂志工作过，你一定不会陌生这样的场景：一周的某个时间（不知怎么，印象中这“某个时间”总是在“周五”，而周六总是那么阳光明媚），邵老板驾临北京（广州、上海）在杂志进印厂前看大样，一场天昏地暗的加班后拿着样刊给老板看，结果邵老板不满意杂志的品相，要求某个专题返工，于是美编又开始没日没夜的重新设计，编辑和记者被叫回来重新填字或者删字，直到新的样刊老板满意时为止。

邵老板有着闻名圈内的控制欲，那种亲历亲为的作风让他成为集团所有杂志最后一道把关人。还好，现代传播集团大多数刊物还都是月刊，要是出版周刊还这么返工，那估计我们的美编非得累吐血了。

“别动设计周”第二话就以邵老板的故事作为引子，我们要讲述的是彭博改版《商业周刊》背后鲜为人知的故事。（如果你还不知道彭博《商业周刊》改版的消息，请参看我们之前的报道。）

想象一下，如果邵老板不是在周五，而是在杂志进印场前五个小时叫返工的话，美编同学会如何抓狂。而这五个小时的故事，就是第一期彭博改版《商业周刊》的真实情况。而与邵老板不同的是，彭博返工是为了新闻时效性，这次重新设计的重头戏是：换封面！

左边这幅Ebay前女CEO惠特曼的封面是原本要出街的杂志，结果高盛欺诈事件横空出世，彭博在五个小时内就搞出了另一个封面故事。有兴趣的同学可以研究下两者的不同。

这次彭博改版《商业周刊》有着深刻的《卫报》印记，负责改版的是原卫报G2部分的艺术总监Richard Turley，协助他的Mark Leeds也是卫报“校友”，也是在这样的背景下，我们称此次改版为“卫报式”改版。而另一位曾在卫报供职的设计师Mark Porter说，改版所使用的Helvetica字体和杂志留白，让他想起了Simon Esterson时的卫报。

想想看，什么样的设计总监用五个小时做封面会游刃有余？当然是做日报的了！

Mr Magazine采访了《商业周刊》的总编泰兰吉尔（我们别动队还是喜欢叫他摇滚青年，参看我们之前的文章），曾经是Time.com总编的泰兰吉尔谈到了一个很有趣的话题：人们上网看新闻的时间是11点到下午2点，坐在办公桌前，边吃午饭边看新闻。这些都是可以从网站流量图上看到的明显趋势，不知道中国情况是否如此。

其实对《商业周刊》我最感兴趣的人不是摇滚青年，而是他的副主编，曾经负责《纽约》杂志商业报道的Hugo Lindgren。他的新闻不是单单提供事实而已，更有名的是他嬉皮式的风格，我十分想看到这样的报道方式能否在《商业周刊》发扬光大。

对那些还不了解彭博和《商业周刊》事件的人来说，下面是一些资料供参考：

《商业周刊》拥有450万的读者以及8000万的网络读者，目前彭博有30万的终端Terminal ，彭博的商业新闻通过报纸辛迪加在世界各地传播。《商业周刊》出售的价格不过500万美元，但是彭博同时接手了商业周刊的债务，据估计，商业周刊在2008年亏了4千万，09年亏损6千万，这里外里就是一个亿美元。这搁到哪家传统媒体集团身上都是一负担。

除了彭博。据估计（因为彭博是非上市公司，没有公布盈利的义务），2008年彭博收入是61亿美元，比一年前增长了13%，2009年收入是63亿美元，其中90%的收入都来自终端业务，也许是金融危机的影响，彭博终端的销售速度有开始放缓的趋势。

“别动设计周”系列文章：

第一话：《福布斯》的信息图（Infographic）与财新传媒的“全媒体”实践

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无觅

又一名离开商业周刊的老兵是执行主编约翰·伯恩（John A. Byrne）。在彭博社宣布欢迎他留下时，他选择了离开，成立自己的数字媒体公司。

约翰·伯恩今年56岁，在商业周刊工作了22年时间，2003年到2005年时，他曾短暂离职担任《快公司》（Fast Company）杂志的主编。

伯恩可谓是《商业周刊》的高产作家，它在职期间为《商业周刊》贡献了58个封面故事，同时他完成了8本著作。最近一本是和前通用主席杰克·韦尔奇共同完成。

几乎每一家美国商业杂志都会有自己的招牌式排行榜，《商业周刊》的招牌就是它的商学院排名。伯恩做为执行主编，对此项排名功不可没。他在任期间还开创了客户服务冠军榜、最好的第一份工作等排名。也正是在伯恩的游说下，《商业周刊》才能吸引到杰克韦尔奇夫妇、CNBC主持人Maria Bartiromo和红酒评论员Robert Parker的专栏。

2007年，伯恩接手《商业周刊》的网站运营，他将每月访问《商业周刊》网站的人数提升了四成，达到1040万人，这是阅读商业周刊的人数的两倍。伯恩也曾入围21名“社会化媒体巨星”，在Twitter上，他有18000名追随者。

当时代网37岁的摇滚青年泰兰吉尔空降到《商业周刊》任职主编时，他的前辈真得已经为他设下了很高的标杆，摇滚青年要改练跳高才行啊！

PS：希望伯恩老师成立数字媒体公司后，新闻别动队有机会能对您进行采访，这一回我们的采访就没有永远没有时间的罗德公关控制我们了，您知无不言，言无不尽吧。

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无觅

看来彭博社内容总监珀斯廷（Pearlstine）还是从他的老东家时代集团挖得子弟兵。有趣的是，泰兰吉尔一直是被作为希望之星培养，是未来接替《时代》杂志主编理查德·斯坦格尔（Richard Stengel）的不二人选。

是人才总会有人抢着要。时代华纳CEO比克斯曾经想把泰兰吉尔安排去主管CNN.com，但被时代公司的总编辑（就是以前珀斯廷的位置）约翰·修伊（John Huey）拦下，并许诺下未来时代主编的职位。可惜啊可惜，人才哪里愿意等嘛。

37岁的泰兰吉尔，并不是商业记者出身，1999年加入《时代》前，他在滚石和Vibe杂志（该杂志今年7月已倒闭……）工作，也在MTV担任过新闻制片人。

什么什么，彭博竟然选了一个乐评人做商业周刊主编？王小峰要去中国企业家接替牛文文？

彭博选泰兰吉尔做主编更多考虑的是他对网络的熟悉，彭博买商业周刊就是为了获得更广的读者群，将自身的影响力扩大到华尔街之外以及各个投资者。2006年，泰兰吉尔开始担任时代网主编，那时页面浏览量是4亿，而今年预期的流量将达到18亿。

泰兰吉尔任主编后将向珀斯廷直接汇报，后者将会向马修·温科勒报告编务工作。

泰兰吉尔说过这样一句话：听好，杂志犯下的最大错误是它试图模仿互联网，杂志要躺着阅读，这需要更长也更有深度的报道。（Magazines are read reclining, and that lends itself to longer, more in-depth stories.）

PS：彭博社真是顽强，能从《时代》嘴里虎口拔牙，这样的媒体人员流动，应该能给新闻人指明方向了吧？提问，大家都知道《财经》主编是胡舒立，有谁知道财经网主编是谁呢？知道FT中文的主编是张力奋，那么华尔街日报中文网呢？

还记得我说11月我回北京要试着联系各个媒体主编吗？在你看到这篇文章时，我正在会场听彭博珀斯廷讲座，一会儿我就把满脑袋的问题都砸给他啦！

更新：在商业周刊年会现场和珀斯廷说了几句，他最精彩的一句回答是，当我问他：为什么你们找了个乐评人做主编？他说:He Rocks！真是一语双关啊……可惜，光顾着关心外刊大事了，竟然没毛遂自荐一下去彭博工作，失败啊失败……

见到James McGregor，他还能记得我去年6月在奥运会前采访他，小有成就感！

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无觅

这一段时间，传媒市场的热点是彭博收购《商业周刊》的新闻。如果一家市值200亿美元的公司，拿出500万美元收购另一家公司，会引起多大的反响？应该没什么动静吧。

但如果500万美元收购的是《商业周刊》，这影响可就大了。即使按照某种估算，将债务计入收购之中，彭博最多也就付出7000万美元，这笔钱多吗？我们最后回答这个问题。

左图的帅叔叔是《商业周刊》的总编斯蒂芬·阿德勒（Stephen Adler），他没有谢顶，他即将失业。

12月彭博正式接手《商业周刊》后阿德勒就将离任。他任主编已有4年时间，10月13日麦克劳希尔出售《商业周刊》，一周后阿德勒做出离职的决定。

很惊讶吗？杂志被收购了，主编离职，这应该算是我们行规了吧。

我们要提另一个人：诺曼·珀斯廷（Norman Pearlstine），他曾是时代公司的总编辑，也就说当时时代公司旗下的154本杂志都将印有他的名字。（《21世纪经济报道》的王尔山曾经采访过他）

珀斯廷2008年5月加盟彭博社任内容总监，1968年他26岁时加盟《华尔街日报》，直到1992年离职，从普通记者做到杂志的主编。此前马修·温克勒（Matthew Winkler）一直负责彭博社的新闻内容生产，他最有名的是他的《彭博之道》（Bloomberg Way），据说是一本用800个英文单词概括彭博报道方式的小册子。80年代时，温克勒是《华尔街日报》驻欧洲布鲁塞尔的债券记者，当时他的主编就是珀斯廷。

2008年9月，温克勒来香港大学做演讲，会后交流时，我问彭博的人：“珀斯廷来了以后，温克勒和他是怎么分工的？”

看出来我问题有多阴险了吧……三十年河东、三十年河西，当年我给你打工，但转过头来，我为一家初创企业打下大好江山，你要来摘桃子，你说我愿意还是不愿意呢？彭博的人当时说了些“两人各司其职”的场面话，而一年后，当彭博做出收购《商业周刊》的决定时，我终于明白谁是当家人了。

回答这个问题需要另一个问题：为什么彭博最后加入竞购《商业周刊》？因为彭博的文化更倾向于从无到有的创造，而不是购并发展。据称温克勒是倾向于不参加此次竞购商业周刊的。

讲回帅叔叔阿德勒，他也是《华尔街日报》老兵，2004年他接手《商业周刊》时是《华尔街日报》的执行副主编。据《商业周刊》汤姆·劳瑞（Tom Lowry）的媒介专栏报道：在阿德勒任内，商业周刊获得了超过100个新闻奖项，过去三年时间，《商业周刊》荣获了38项重要新闻奖，同时期《财富》只有7项，《福布斯》1项，而《经济学人》一项都没。（新闻别动队质疑：真是这样吗？这是什么新闻奖啊……）

但是在广告大气候变化下，阿德勒任职五年时间，读者稳定在接近500万的规模。那么阿德勒做了什么？他开创了调查性报道部门，委任一名编辑负责杂志网络运营，结合杂志与互联网运营。他从《华尔街日报》挖来头版编辑艾伦·波洛克（Ellen Pollock），以及《商业周刊》的老兵，曾任《快公司》（Fast Company）主编的约翰·拜恩（John Byrne）。

而在彭博收购后的六周时间，彭博工作人员将与每个《商业周刊》员工会面，确定未来工作重点。《商业周刊》现在有400个员工，下一个问题是，彭博，你会裁员吗？

读到这里，你来回答，拥有500万读者的《商业周刊》值不值7000万美元呢？

彭博对接过渡工作的人员由珀斯廷任命，他聘请的是曾经《时代》杂志的执行主编吉姆·凯利（Jim Kelly）帮助杂志过渡。老吉姆也是一颗常青树，没记错的话，他接受过三波中国记者的轰炸，第一波是《经济观察报》的许知远、黄继新，然后是《21世纪经济报道》的王尔山，第三波是《广州日报》的王栋，他到了彭博工作后，这项任务也就落到新闻别动队头上了，怎么就不见有人海选这个呢？SMG的华人文化产业基金，从你们那7亿美元里拿出一小小部分支持新闻别动队一把？

PS：不知道阿德勒离职后是否还会如此开心，老话说“形势比人强”，香港老曹（曹仁超）说“有智慧不如趁势”，如果有得选：你想做温克勒还是珀斯廷呢？

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