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再不写一财周刊，就要人神共愤了。若干热心朋友对新闻别动队说，订阅一财周刊一年才199块呢！他们三天团购就搞了七千多个订单呢！ 在这篇文章中，我们只解答一个问题：为什么团出来的会是《第一财经周刊》？ 我们的答案很简单：我们杂志人拿到一本新杂志，我们总会快速翻下，这么一翻很容易就明白一个问题：这本杂志走得是广告还是走得发行。 杂志走广告的代表是《时尚芭莎》、《世界时装之苑》这类时尚杂志，走发行的代表远得你可以提《故事会》，近的你可以想《读者》和《知音》。 想清楚这个问题，你就知道哪些杂志适合走团购，哪些杂志不行。 让我们先跑个题，谈谈第一财经周刊两个199块征订计划： 方式一：你在微博上转发《第一财经周刊》一条微博，报名参加一财公司人版块的品牌调查，然后做一个巨长无比，填答人时刻想放弃的问卷，参与调查结束后再将姓名发到他们的邮箱里。 你估计会有多少人参加这次调查呢？ 结果是转发357次。 方式二：你参加团购。一财周刊和糯米网一起搞了个三天的团购。三天结束共有7311个订单，伊险峰主编甚至专门写了卷首庆祝这件事。 有人说，不过七千尔尔，要是韩寒的《独唱团》搞团购，那肯定不一数量级的。可是第一，独唱团的出版周期实在是大问题，以年为单位团购实在太冒险。第二，独唱团暂时还没有广告，团购的卖点在打折，没有广告收入，全凭发行收入的独唱团应该没有这样的预算。 《第一财经周刊》的发行数量绝对在这次团购后上了一个档次，这样销售团队在面对广告购买时，绝对会增添不少底气，“你看，我们这可是实打实的订阅呢，广告费怎么也得多加点吧？”即使不加广告费，有发行底气，广告折扣只要提升一个点，那广告收入就是大幅上升。（跟新闻学子普及个业界常识：杂志广告的刊例价一般都是打折扣的，一般是六折、七折这样） 那么还有哪家杂志有这样的本钱呢？三联生活周刊、中国新闻周刊、新周刊吗？ 对这些已经建立起发行市场的杂志来说，打折团购增加的数量级并不足以对杂志的发行数量带来质变，夸张点说，团购的折扣甚至会冲击杂志原有的零售市场。多一万发行量对新刊来说是天大的好消息，但对三联生活周刊来说，在现有版面下，广告并不会相应增多，增加的反而会是印刷发行的钱。 有人还会说《Vista看天下》，这本杂志据称有近五十万发行量，但是业界都认为这本杂志的读者在二三四线城市，而北上广深这样的一线城市不适合。但我看来，我们不能高估一线城市的小白领，《看天下》的谈资绝对可以超越办公室，他们绝对不会比《第一财经周刊》的团购数量低，这样可以提升自己在一线城市的形象。《看天下》唯一需要担心的是，作为一本走发行的刊物，自己能为团购提供多少折扣，毕竟一财周刊的四折订刊应该是一线城市的底价了吧（想想还要加上快递的成本）。而如果团购定出底价，广告跟不上的话，短期内很容易引发读者负面情绪。 对于一财这次团购，我只有一个疑问：他们怎么把杂志给这些订户呢？会用快递吗？如果一财周一的杂志订阅反而每周四才拿到，尤其是上下班路上看到挂在报摊上的封面故事，你说订户该多不爽啊。而对传统的订阅读者（那些花更多钱订阅的读者）这么和团购待遇一对比，他们是否也会不爽呢？ 最后以跑题结束今天的别动队报道，提起团购，我能想到的就是：团成一团，圆润离开。 祝各位周末开心！ PS：唉，我是多么适合为FT中文网写杂志专栏点评啊……老愚和徐达内写得也太政治了，而且，怎么写着写着就不写了呢……等我和张力奋老师毛遂自荐下啊…… 一财周刊的朋友们，这篇文章有说得不对的地方，请各位多指正啊！未来会有更多别动队成员关注贵刊内容的，请保持水准，更上一层楼啊！最后，如果你感兴趣别动队这种报道媒介的方式，欢迎各位加入别动队，MSN联系啊！
新闻别动队新开了一个小栏目，传播下我们看到的传媒行业好视频。找资料翻出了一年前《第一财经周刊》的视频，用广东话说就是“执到宝”了！当时何力老师还在《第一财经周刊》。这一年时间，真是世事无常、沧桑变幻啊。 九月十月是杂志传统征订季：等别动队随后分析财新传媒和第一财经周刊的征订策略啊！其实，好些事你都知道，但我们帮你整理起来，大家换个角度思考下。 多说一句：《第一财经周刊》、财新传媒以及一切有远见的新闻媒体都可以在视频上多做些文章的，视频上很容易做出彩的，所以多雇一些我们汕头大学毕业的学生吧。在现在传统新闻学院里，假以时日，我们的学生在融合媒体的实践上真能做到独步江湖，无出其右了！（在北方应该只有广院动画专业跟我们有一拼吧） 祝各位周末开心，各位加入新闻别动队的同学们，我们行动起来哈！
身边越来越多的人开始谈论《第一财经周刊》，很高兴看到这本杂志创刊两年时间就已进入了成熟期。记得去年洪都曾经说，一财周刊从2008年2月创刊到2009年10月营收平衡只用了20个月的时间。这对一本周刊来说，实在算是一个不小的奇迹了。 作为从创刊号就开始购买一财周刊的财经同行，我可以很负责任的说，一财周刊是现在泛财经刊物中做得最好的一本，不是之一。 但我们别动队不是个轻易说好话的地方，我们总是居安思危，见不得杂志界天下太平，总要惹出些事来。您看，我们今天就准备讲讲一财周刊，主题呢，我们准备用一出美剧的名字：成长的烦恼。 以往我们谈论这本杂志，总是少不了调侃，如果别动队还拿Monocle说事，您肯定就会用板砖砸我了。于是我换个角度，跟您聊下这本杂志如何在财经媒体界鹤立鸡群，而我们预期它的未来又如何的风生水起、谍影重重。 首先，表达下我对伊险峰老师的崇敬。我们之前提过辽大三杰：张恩超、李海鹏、关军，而伊险峰就是这三位的师哥，得亏没同时出现，否则三家村变成四人帮了。伊险峰同学同样出身于我们《经济观察报》大家庭，他从2001年创刊到2003年奔赴华东上海新闻中心，后来在上海参与《东方早报》的创刊，辗转北上加盟《财经时报》，又与何力何老板一起筹办一财周刊，绝对是我们新闻队伍中的老兵。 其实，我更佩服的是伊险峰同学对整个新闻生态的建设。我们这行，采访拿车马费、红包、采访费那简直就是我们行业“潜规则”，你要不拿吧，公关都以为你是新来的，有的无良记者采访到后来就成吃、拿、卡、要一条龙了。在我们这行，如果一个记者能做到“不主动要”，不能发稿的红包不收，那都算是好记者了…… 对伊险峰和整个一财周刊的记者编辑来说，红包、车马费是绝对禁止的，而且和大多数媒体底薪加稿费的绩效考核方式不同，一财周刊采用固定工资制。换句话说，在一财周刊写稿，那可不是为了挣稿费的任务，伊险峰曾经在一期报道车展的杂志卷首语中说，希望公关不要为一财周刊的记者提供飞机票、住宿等等，这笔钱都将有杂志社来出，这样的表态拔高点说，在一财周刊工作那拼得是一种工作成就感。 伊险峰还是个说实话的人。我记得一财刚创刊他参加一个讲座交流活动，他说：在中国做媒体这一行太不职业了，大家都不是职业的心态。这一行很奇怪的在于每一个努力想写好稿子的人，他的目标都是为了以后不写稿子。媒体就是这样一个可悲的行业。 在这样的媒体生态下，你就不会稀奇为什么张恩超、李海鹏、章敬平还有一众优秀新闻人会先后离开我们新闻队伍，当离开的人多了，你甚至会开始自我怀疑，为什么优秀的人会离开，为什么我还留下来坚守，是我不够优秀吗？当你转脸看到吃、拿、卡、要，甚至以“揭黑”等负面新闻要挟获得利益的记者“同行”时，羞耻感会扑面而来，留下，就是要与他们这群人为伍。而这帮肠肥脑满的人，竟然还比你先拿记者证！ 我真心希望一财周刊能坚持迅速成长，但作为一名财经新闻工作者，我不得不说，在一财周刊发展的路上，他会遇到如下的困境： 一财周刊的定位是“公司”，而不是产业，尽管这本杂志的品相和Monocle很像，但是内容却绝对是两个路数，一财周刊走得是美国商业周刊、台湾商业周刊、美国Money与Inc.结合的路线。一财周刊善于模仿，他可以在前半本杂志整合Time杂志的十个问题（10 Questions）栏目，财富杂志的First栏目，同时把杂志后半本作为生活方式大集合，将财富的Life at the top换成了公司人。每每读完一财周刊，我都有冲动拉一财周刊的美编来新闻别动队。我相信一财的美编是中国最有国际视野的一群人，他们熟悉外刊，将优秀的外刊Copy To China演示到极致。（我是在表扬，请不要过度解读。） 伊险峰曾经将一财周刊与《中国企业家》做类比，中企当年出了特刊《公司兴则中国兴》，伊险峰说看到这本杂志就舒了一口气。按我的理解，让伊险峰松口气的原因还是定位：如果说中企是在忧国忧民的话，那一财周刊的定位就是公司里小白领关心的风花雪月。 但是，未来发生的情况是，现在阅读《一财周刊》的公司人以后会读《中国企业家》，而读中企的，却不会读一财周刊。为什么？因为小白领会成长，他们有一天会发现一财周刊的风花雪月故事满足不了他们的“企图心”。但还会有层出不穷的小白领啊？我知道你会追问，听我慢慢解释。 记者是需要成长的。现在一财周刊的记者可以大体分为三部分，一部分是像任雪松、张衍阁、华威这样有工作经验的编辑，一部分是王泓超、张晶这样在不同传媒工作过的一线记者，第三部分是龚鸿燕这样初出校门就加入一财周刊的年轻记者（一财周刊很好的地方是每年有很多实习生因为工作表现优秀而留下），如果说现在一财的记者结构是合理的话，那么试想两三年后的一财周刊会是什么样？一财周刊的杂志定位需要不断追寻公司新鲜人的话题，而对记者来说，在一个领域深耕细作才能成为行业的专家，一财周刊的版面设计很灵活，很多文章都只有1P，不到1500字，在这样的篇幅里，又怎么能施展记者的才华呢？而在公司报道中，并不是所有公司都具备一财追寻的“炫”特质的。我想，这也是为什么骆轶航在《环球企业家》工作时会写4P的Wimax无线城市，而同样的内容在一财却更可能只有1P的篇幅。 两三年后，当报道过的公司“小白领”已经独挡一面时，那些不断追新的年轻记者是否还能保持同步成长？如果记者在同步成长，那么随着记者年龄的成长，关心的话题也会有所变化，自身的经济利益也会有诉求，如果还进行同样的报道，重复的内容会产生懈怠，如果开辟纵深新报道，那些年轻的公司人会喜欢吗？而此时层出不穷的不仅是小白领，还有更熟悉小白领生活方式的刚毕业的大学生，他们有冲劲，工资低，杂志也更愿意雇佣。 对那些在校大学生来说，没毕业看中国经营报旗下的《职场》杂志，毕业头两年看一财周刊，而当有更多的担当时，还是会投入中国企业家、环球企业家的怀抱，对年轻的公司人来说来说，未来永远是新的，永远有一本优秀的杂志在迎接他们，而对我们新闻人来说，现实却总会让我们原地打转，唏嘘不已。 最终还要回到伊险峰老师那句话:我们这行，每一个努力想写好稿子的人，他的目标都是为了以后不写稿子。有办法吗？有，体制改革，看看胡舒立的财新传媒，看看浙报集团和阿里巴巴合作由朱德付经手的《淘宝天下》与《天下网商》，他们有何相同之处？良好的制度架构与一颗渴望上市的心。如果传媒几年后真能上市成功的话，打天下的记者至少可以惬意生活，而不是凭借十年不变的工资辛苦度日。但是，一财周刊的东家复杂，即使上市也是作为整体资产的一部分，记者小虾米又能从中分到几杯羹呢？看看现代传播上市有没有给员工配股，你就明白了。 在中国做记者，真不是凭理想就能做到的事情。 PS：这是别动队成立以来，我写得最长的一篇文章，也是我最悲观的预期，之前写财新传媒的文章发表后，结识了不少在财新工作的同行，也让我明白了我在分析中国传媒时，不能信笔由缰，而要言出有据。希望这篇文章也能得到一财周刊工作的朋友的回应，我很想知道，未来，你们又是怎么想的呢？ 无论未来什么样，新闻别动队仍然要为那些优秀的传媒摇旗呐喊。如果你想和我们一道记录中国传媒的成长，如果你想结交一群热爱传媒到绝望的新闻人，欢迎你加入新闻别动队，请给韩巍写邮件，加他MSN吧！
五年前，《经济观察报》改版，也因此引发了当年传媒界最大的一场人事变动。那年，我入行做记者，传媒的未来在我眼中如日中天。 五年后，我在这个行业的边缘游走，传媒业已日薄西山。 还是文学青年时，我很喜欢引用纪伯伦和吉卜林的诗。如今前途未卜，一无所长时，闯进脑海的句子是：“我们已经走得太远，而忘记了为什么出发。” 我热爱彭博新闻，哪怕被它拒绝过三次也依然执着，做财经新闻，如果目标不是去最优秀的传媒机构工作，这个工作还有什么意义呢？ 彭博去年12月正式接管《商业周刊》，5个月之后，它终于开始为这本商业刊物打上彭博的印记。仔细看我们的图片，最左边的是希尔旗下的《商业周刊》，乔布斯和施密特的封面是彭博刚接手时的封面，区别不大，要仔细看，才能看到在Logo上面有小小的Bloomberg的标识，而接下来的封面就是即将出版的4月26日的《商业周刊》。 是不是一本崭新的杂志呢？Bloomberg和Businessweek用同样大小的字体出现在封面上，而天头也安排若干栏导读。 小弟说，怎么看这改版像是借鉴Monocle的版式设计的封面呢？我说，你当人家的媒体美编都跟我们的《第一财经周刊》一样啊？这个封面有着明显的“超人”特质，尤其是那“天头”，商业刊物一般是把导读放在正文之中的，仔细看Fortune应该就不会惊讶这些变化了，而这样的天头在时尚类刊物则更是屡见不鲜。 商业周刊去年受到重创，2009年广告页码下滑了33%，今年第一季度又下滑了18%，彭博的此次改版不知道能否挽狂澜于既倒。 在摇滚青年泰兰吉尔的带领下，《商业周刊》此次的改版逻辑是让阅读导航更有条理。每期杂志以“Opening Remarks”专栏开篇，而在主打的新闻专题报道之外，杂志共分成五块：全球经济，公司于产业，政治与政策，科技，市场与金融。 另外一个消息是，与《商业周刊》的老对手《财富》降低出版频率不同，彭博旗下的《商业周刊》加快了出版频率，从每年出版47期到计划中的50期。逆市加码，彭博有种！ PS：最近有人总跟我说《第一财经周刊》，我很喜欢这本刊物，我认为这是中国商业刊物中最有进取精神的一本刊物，而且我很欣赏伊险峰总编的气魄。当年的辽大有不少人才，曾在南周供职的李海鹏、关军、张恩超被称为“辽大三杰”，而伊险峰早他们3届是88中文的。（表问我咋着知道的） 下周有机会讲讲这本杂志的栏目设计和我眼中这本年轻的杂志未来发展的瓶颈吧。 祝各位周末愉快！