新的一周从电视开始。
照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。
彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。
彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。
2009年的转型
不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。
此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。”
彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。
终端与电视的权衡取舍
2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。
但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。
终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。”
彭博电视在中国
这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？
我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景” （extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！
彭博电视需要什么样的人
大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。
Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。）
Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。
彭博电视未来发展趋势
Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？）
除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。)
除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~)
不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~）
最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子：
“半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。）
p.s. 彭博商业周刊中文版终于上市了，谨以此文向新刊道贺。
人的脑子容量有限，这两年，我脑子里只想两件事，就是今天我们的双生封面的主题表达的意思：科技与金融。不过，基本上这两项职业都和我们做新闻记者的没多大关系。不懂就是不懂，用再好的文笔也无法掩饰对内容缺乏了解的知识匮乏，索性承认我不懂。
我能看懂的只有传媒行业的一小部分，其实也没必要为整个行业的没落扼腕叹息，自己也不是啥传媒领袖，也并不在乎这行业到底是死是活。赔上青春搞明白一件事也挺值得的，有些趋势值得去探索，凤凰涅槃是从灰烬里重生的。所以，我暂时从新闻业的末世纠结中走出来了。
最近寻思谋划一件事，如果这件事能做成，中国新闻就能吸引大把年轻人加入其中，如果做不成，中国新闻也就彻底跟我没关系了。真值得试试，不是吗？
停播在美国电视圈早已不是什么新鲜事，但NBC今秋重头戏《花花公子俱乐部》（以下简称《俱乐部》）在仅仅播出3集就惨遭被砍，成为今秋停播第一剧，还是引起了很大的争议。对于这个结果，早就唱衰该剧的评论人自然高兴，摆出一副料事如神的得意样。同样欢喜的还有女权团体和全美电视家长协会（Parents Television Council）,前者决不能让老淫鬼海夫纳的阴谋诡计得逞，以为兔女郎牌糖衣炮弹能糊弄她们？绝不可能！后者是旨在保护小孩观看环境的组织，出了名的难缠，其口号就是“因为我们的孩子在看！”，当然不能让孩子们看兔女郎不是。其实这些都无关痛痒，不管是幸灾乐祸的评论人，还是争强好胜的女超人，他们的言论行为对《俱乐部》的命运影响甚微。要说抵制能带来什么？当然是眼球，君不见芒果台的狗血剧被砖拍千年，至今屹立不倒，所以有人抵制根本算不得坏事，低收视率才是噩梦。
从开播之初仅吸引500万眼球到第三周观众人数下降至340万，换句话说这剧根本就没开张过。（参考2011.5.1《绝望主妇》收视人数为1036万）低收视率又导致赞助商们纷纷撤资，面对如此无利可图，又麻烦不断的剧，NBC除了放弃似乎也别无它法。
斯剧已逝，面对既成的事实，嬉笑怒骂全凭各位看客的心情。但有件事不能一笑置之——究竟是什么原因导致如此低迷的收视率？要解答这个疑问还得从该剧开播这前，尚处于筹备阶段说起。
该剧的上马虽不能说全是跟风《广告狂人》掀起的复古风潮，起码NBC决定拍这剧确实是受到前者大红大紫的启发，也希望赶上这风潮，火一把。但想要在竞争如此白热化的电视剧圈杀出重围何其困难，NBC似乎也不想大费周章去打造什么新品牌、新概念，“最好有个现成的知名品牌，这样连宣传费都可以省下一大把”，花花公子成为不二选择。要说NBC的初衷达到了，该剧开播前评论人们的几番唇枪舌剑便是明证，《俱乐部》确实在新剧层出的秋季档杀出重围，在这个注意力分散的时代引起不小关注，好的开始。
只是如此投机取巧、走捷径的方法，很快在开播之后显出弊端：女人们看到《俱乐部》理所应当地认为这是给男人看的”Men Only”,失掉电视剧主力观众人群后，男人们又是怎么看这剧的？”哦，它在广播电视网播的,肯定不够成人”。很明显《俱乐部》犯了两条大忌：观众定位错误以及播出平台选择不当。如果想吸引主力观看人群，就得去掉“花花公子“的名号，男权色彩太强，这也是名牌的劣势，虽然知名度高，但其固有形象扎根人们意识中，很难被改变。如果目标是相对小众的男性观众，就应该把这剧放在有线电视网（NBC旗下的Bravo）播出，准确定位成年男性。话句话说原本抱着要一饱眼福，准备好暗爽一番的观众对这剧很失望“根本就老套又乏味”，剧情如何发展他们从不关心。真正关心剧情发展，单纯想要看故事的观众又被“花花公子 ”四个字给吓跑了，唯恐看到什么不堪入目的脏东西。
这些不利因素相加，《花花公子俱乐部》岂能不死？不过死的不平淡，以后能成为经典案例展示当一个强势品牌与电视剧本身的定位相冲突时会发生什么。
好久没写双生封面，夜半风吹门，我心里的亏心事一件件涌上心头，周期性的自我怀疑与怀疑世界再度涌现，当我厌恶自己时，我总拿世界做我的垫背，乐观诸君请绕行。
北京天气凉了，每天下班连看看夕阳落山都赶不上了。身处在一个夕阳行业，理想主义渐渐远去，北京医保都没钱开始总额控制了，英雄不早死只会晚景凄凉。曾经理想的刺猬逐渐变成了狡猾的狐狸，因为再理想的刺猬们聚在一起也无法相互取暖，只能彼此追忆逝水年华。
据说当年乔布斯挖百事可乐的斯卡利时说得一句话是：难道你甘心一辈子卖糖水吗？我想，与其一辈子口水耗尽去评述那翻上落下的货币政策却起不到丝毫作用，我还不如一辈子卖糖水呢。
人们说要保持一颗赤子之心，二十三岁时我曾经做出第一个五年计划，二十八岁临了，我连马拉松折返点都没跑过，只剩最后三个月留待涅槃，涅槃不了，从此自废武功，退隐江湖，就此别过了。