今天，别动队又迎来一位新队员楠楠木同学。相信各位别动队读者看韩巍分析财经类杂志、时尚类杂志已经有些疲倦了，楠楠木同学的加盟就会让各位看到航空行业类传媒的发展。
作为杂志爱好者，韩巍每回做新航线的飞机都会有期待，偶然遇到出色的航空杂志我总会试着“咪”下飞机，为以后分析航空杂志做积累。如今有楠楠木同学的加盟，凭着新闻别动队在高校新闻系和新闻圈的影响力，一定会让航空杂志拥有更多的关注。
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今天是楠楠木加入别动队以来第一次写刊评，处女作，请大家指正。
作为一个国内某重点高校新闻传媒系的毕业生，我从来没关注过航机杂志，我周围的同学、老师、朋友，都不曾涉及这种垄断渠道媒体的探讨。是由于它离我们生活的太远了吗？它不是我们在任何想看的时候都能看到的吗？它市场化不够吗？
一连串问题没有答案，今天我们大家一起探讨这个细分领域的媒体吧。
首先，从视觉角度来评述这本杂志的封面。封面是杂志内容、风格、立场和精神的图形化表现，是杂志品牌建设的一部分。好的封面可以吸引读者翻阅杂志、加深杂志在读者心中的记忆，甚至是一本杂志区别于其他刊物的第一标识。比如《国家地理》的黄色边框，读者只需看到边框，不用看刊名都可以知道那就是《国家地理》。
广告讲究3B原则，Beauty、Beast、Baby，这期西南航空的封面选择了企鹅，似乎也在3B原则之中，动物已经告别市场化期刊很久了，如今市面上的杂志大多数都使用美女俊男，这与当下盛行的“美女经济”“眼球效应”相一致。
使用动物图的封面有两个结果，一是让读者眼前一亮，倍加喜爱；另一种是读者长期被包围在人物图封面为主的杂志环境中，已经不习惯动物图的封面了，会有抵触心理。这期杂志封面选择冰雪地里的企鹅，传递出来的是信息是干净、清爽、凉快，如果这本杂志放在夏天作封面更好，因为11月已是深秋，气温较低，如果此时看到这样清凉的图片，在离地三万英尺的距离，会倍增读者的寒冷感，让人很不舒服，从心理上有所排斥。
要强调的是，西南航空2010年全年都是使用的动物图片（鸟类），可能是出于做成系列的考虑。但是，封面的选择与内容是脱节的，并不是由于该期杂志的主题是探讨与封面图相关的话题。
其次，这个封面上没有任何内容提示，读者不能从封面判断这本杂志的内文大概会是什么，必须要翻看目录才知道。其实可以在不破坏封面构图的情况下，适当增加些重点篇章提示，吸引读者翻看杂志，加深读者对杂志的印象。当然，这本杂质的封面设计还是有很多亮点的，比如，这幅封面画单纯来欣赏还是很具美感的；国航机上杂志的标识也能增加杂志的质感，提升杂志档次。
这是第153期，想来西南航空已经出版杂志12年多了，你有否在飞机上看到过这本杂志呢？
今天就写封面的部分，栏目设置等内容分析咱以后再说……
PS：新闻别动队最近有两名航空业媒体同仁的加盟，希望各位可以保持对航空媒体的关注啊，以后这个领域的报道就拜托啦！
北京还没来暖气呢，美国不少月刊都已经出齐了今年的12本杂志，又到了别动队年末大盘点的时候了。去年这个时候，新闻别动队推出了“媒体应该这么玩”系列文章，通过介绍美国Huffington Post在媒介领域评选出的十大革新者，让更多的中国传媒人知道大洋彼岸如何进行新闻业的革新。这一系列文章，也让更多的传媒人知道了我们新闻别动队。
今年的盘点就从杂志封面开始吧。2010年，我一直在看《名利场》Vanity Fair。看到这汇总到一起的封面，都能想起一段时间内的故事，封面多了，就串起了一段历史，这就是我的杂志纪年法。
很多认识我的人都说，韩巍你这么土的人跟人瞎分析什么时尚杂志嘛。我仔细想了想，还是不要回答这种让我自暴自弃的问题了。以赛亚柏林老师曾做过狐狸和刺猬的比喻，“狐狸知道很多事，而刺猬只知道一件大事”。中国文化贵有恒，我身边总是刺猬比较多，而我就是喜欢狐狸，人各有志嘛。严肃的刺猬们都去读学报了，而杂志，本来就是要给狐狸同学们看得嘛……
《名利场》是Monocle出现之前很好的杂志跨界混搭样板，在这里我能看到跨时尚、财经、体育、文化领域的好文章，在我读过的所有关于彭博的文章，最好的一篇就是08年12月发表在《名利场》上的Bloomberg Without Bloomberg。更有趣的是，在这本杂志中很多人都能找到自己喜爱的东西，比如新闻别动队的四娘同学就曾经写过《名利场》封面摄影：Annie Leibovitz的浮华视界。
未来，我希望看到中国各大杂志能关注自己的封面，时不时定期回顾下。当一本杂志的封面能冲进人们的记忆，它才构筑了集体回忆的历史。这是我看美国时代周刊年度人物的感受，而这在中国的大众杂志中，即使是三联生活周刊、中国新闻周刊也尚未做到。
你印象最深的杂志封面是什么呢？欢迎你跟别动队一起互动分享下啊。
PS：这篇文章的最后一句只写给一个人，11月的这一天，永远属于你，从去年，到永远。
只要想起一生中后悔的事情，梅花就落满了南山。 危险的事固然美丽，我等你骑马归来。
答应了第一财经周刊的朋友多关注下他们新上线的iPad杂志，可是我没告诉他我还没有iPad……
从今年3月开始，我所有的iPad阅读都是蹭来的，在汕头我蹭范院长和Jerry老师，在南非我蹭牧师的看人家用iPad布道。让我用有限的iPad阅读来做些无关痛痒的评论肯定会被行家笑话的，但是既然答应朋友要做iPad点评，那一定要说到做到。
做新闻就是这样，很多时候，你采访不到核心当事人，可是新闻人可以去旁敲侧击，借力打力。对，我是没有自己的iPad，但这不妨碍我对有iPad的指手画脚。
通过观察，不难发现现在在iPhone、iPad和Android上发力最出色的三家中国媒体是：现代传播、财新传媒、南方报业。学过点传播学的都知道创新扩散理论，这理论应用到这里，我们一方面要注意iPad硬件需要创新扩散，另一方面要知道媒体的iPad实践同样需要创新扩散的过程。
韩巍没iPad说不了硬件的创新扩散，但是媒体的创新扩散那咱是行家。媒体行业得会吆喝才行，你看看我们期刊行业的发行量，那都是乘以十往外吆喝的，让我们看看这些做了iPad和iPhone版的新闻媒体是如何吆喝的，给您一分钟，您想到任何案例了吗？
再看看我们放出的11月上市的英国版Vogue的iPad宣传片，这就是差距啊。
咱们来看看这三大媒体是如何做的：财新传媒视频新闻组早就开始独立制作视频，据令狐类说，我的老东家现代传播在上海八号桥开始搞自己的电视节目，相对来说最吃亏的就是南方报业，但是你们有我们汕头大学的学生撑着，慢慢就会知道自己捡了多大的便宜。如果自己做了好看的iPad和iPhone，为什么不捎带脚做一个视频呢？大家都号称“全媒体”，但iPad的视频传播却迟迟不见动静。大家都在鼓吹自己是“全媒体”，但媒介思维仍然是断裂的。
最后回到一财周刊，尽管我没看过贵刊的iPad版，但是贵刊的东家是SMG第一财经啊，难道还有比你们更专业的吗？一财君，要努力啊！
PS：我发现我对拥有自己iPad的渴望已经达到丧心病狂的程度了，但刚烧钱买了索尼的Nex3，短期对iPad只能流口水了……
蔡文胜老师，您最近有送我iPad的计划吗？
企业在香港与美国上市的一个不同之处就在于财报是以季度为频次还是以半年为频次。老东家现代传播在香港上市，财报半年公布一次。
新闻别动队如果现在跟进现代传播在8月底就公布的半年报，肯定被行家笑掉大牙的。因此别动队找了个报道的由头，谈谈上市与员工配股。（依旧是外行解读，仍然可能被你笑掉大牙）
现代传播上市时，我被同行骚扰了无数次，大家都想知道作为首家在香港上市的民营文化企业，上市前每位员工能拿到多少原始股。饭局上也总能听到同行说：听说你前东家那谁谁谁放弃了多少股份，跳槽去了哪哪哪。
可是，这些从财报上都看不出来呐……所以，我都不知道该如何回答啊。从财报上看，集团上市时，邵忠邵老板拥有股份达到75%，而包括黄承发（行政总裁）、厉剑（营运总裁）在内的集团执行董事都未持有现代传播股票。
所以，如果连公司高层都未获有原始股的话，就不会有说某某某放弃多少股份的说法了。现代传播上市时的确是鼓励集团员工购买公司股票，可是很明显如果需要自己花钱去开个港股户头买股票那肯定不能叫放弃多少股份嘛……
当然，如果说集团没有股权奖励计划也是不对的。2009年底，集团推出股权奖励计划，计划拨出1千万港元成立现代传播雇员股份信托，购买本公司股份奖励员工。2009年购买182万股（234万4千港币），今年上半年又回购了236万股（313万2千港币），而今年5月17日，董事会批准向选定员工奖励11万股股份（也就是10万块人民币左右吧），当日即已发给选定员工。
恩，按照这个奖励数额和半年奖一次的频次，这已经回购的400多万股能发到2030年了吧……而且按计划还有400多万港币没出动呢，算上那些回购的股票，怎么也够发到本世纪中叶中国成为中等发达国家那会儿吧？
有同事知道这11万股奖励给多少位同事吗？他们都是谁呢？