将仙台大地震和95年的阪神大地震做对比，资本市场反应的真不一样，看来这就是所谓的核威慑吧。（这个图表的纵轴很有趣，把地震发生日的指数定为基点，然后算之后的股指下跌比例，其实阪神大地震时放长远看，日经指数半年后才见到底部）
旧年7月，别动队写了篇文章《Miu Miu：在封面上撞衫都这么靓！》，讲三本国际刊物ELLE、W和Vogue的封面明星撞衫的故事。如果那一次的撞衫还有衣服颜色、不同杂志等种种撞衫理由的话，那么这一次Vogue同系列杂志的撞衫就更有趣了。
我们选取的三幅照片是4月Paris版、4月德国版和2月的西班牙版。你看，衣服真得是一！模！一！样！呢。Dolce & Gabbana应该很开心吧，自家牌子也算风光一把啊。
当然近两年来最强的撞衫事件还要数去年年底的金色Balmain裙。那一次Vogue印度、德国、西班牙（你看德国和西班牙版就是老撞来着）还有ELLE英国、芭莎美国版撞得简直天昏地暗啊……真不知道这款价格3万多美元的Balmain裙后来的销量怎么样，哪位同学来跟进下呢，也算是研究下时尚产业的创新扩散，加油啊。
彭博商业周刊的创意总监Richard Turley在博客上展示了新一期彭博商业周刊封面出台的过程，这是很好的学习素材，新闻别动队照搬过来，与同学们分享。（原文链接：点这里。）
但是如果你认为新闻别动队只是搬运工的话，那就有点小瞧我们了，韩巍将会给你展现前后两版《商业周刊》是如何操作同一个选题：云计算。
我们做杂志的，最怕操作的选题就是玩概念的话题。给你说个云计算，你怎么用图演示出来？彭博未接手时，商业周刊BusinessWeek也曾经操作过云计算这个选题。就是你现在看到的左边这个封面。（中文版翻译为：云之畅想）
怎么评价这个封面呢？那就是这个封面是给内行人看得。内行人一眼就明白这说得是什么，但是作为一本泛财经刊物，你摆这么个人物在封面，难免会有人琢磨，这到底是说啥的呢？——这就是概念封面的两难选择。
而彭博接手后，是这么操作云计算的。商业周刊的主编摇滚青年泰兰吉尔和创意总监Turley通电话，俩人绞尽脑汁往外抛点子，可是点子一个比一个烂。最后，摇滚青年说：找个屋子，放干冰吧。创意总监说：好。
于是，这事就成了。第一幅图，拿着手机的人头部好像被干冰爆掉似的，于是干冰移下来，然后去除背景（因为办公室背景和人物头部都会干扰读者注意力），但不让露脸总得让人露个手吧，于是拿手机的手就成为图片的第二焦点（第一焦点当然是干冰云了！）
Richard Turley非常自豪的是，这个创意和他最初琢磨的封面如出一辙，他用笔画出的封面就是最后那个小人人。不过，慢着，难道这个主意不是摇滚青年泰兰吉尔的主意吗？
PS：最近不少新的泛财经杂志酝酿创刊，不少人蠢蠢欲动要跳槽问我意见。我的基本观点如下：不看好任何以月为单位出版的泛财经刊物。请不要再举Monocle一年出10期的案例了，为啥你不想想Portfolio砸了1亿美金照样作死了呢？现在，任何一本财经杂志，只要还想在市场上有声音，最慢也要做双周刊，否则必然逃不掉被遗忘的命运。
谨慎看好彭博商业周刊的中文版。目前最为关注现代传播能否找到懂做国际会议的人，不会做会，彭博和商业周刊的牌子就砸手里了。另外一点是商业周刊传统的商学院评选等活动，这也是现代传播从未操作过的事情。
感谢看得起韩巍问我意见的各位同行，也感谢那位没见面就提供工作机会的老板，我应该不会再重复那些之前做过的熟练工种了，资深高级这些名头已经吸引不了我了，我需要的是一个平台做一些没做过的事。举个类比例子吧：曹仁超说他把林行止当“伙伴”，而林行止把自己当“伙计”。我想，如果拉个团队要找伙计的，就不用费事找我了吧……
