很显然，此贴有标题党之嫌，但各位读者不妨将下图当做一张藏宝图，它告诉我们，通往信息视觉化的道路上，有哪些路标⋯⋯
读图时代、信息碎片化、阅读碎片化、跨平台传播、用户行为习惯改变⋯⋯今天的媒体遭遇的挑战实在太大了，不论你是研习了四年、五年、六年的新闻专业毕业生，还是经历了媒体体制改革、信息化浪潮冲击、从业经验丰富的媒体老油条，在这个时代，大家都是Fresh Men & Women。拿着这张语焉不详的藏宝图，经历重重磨难和陷阱，能在新媒体里挖到宝的，依然是少数。不过，别动队其实也是个探险队，不是吗？我就是加勒比海盗里那个，拿着地图的⋯⋯
如果你和我一样已经意识到了问题的严重性，请举手，并找到这两本杂志看看。
什么样的杂志封面最吸引你？当你心里觉得一直有个问题，但似乎只有你在关注它。但是有一天你发现有本杂志做的就是你以为没人会关注的、那个有意义的问题，那么这一期杂志你就算不吃晚饭也得把它买下来。
去年3月，学院旁报刊亭《三联生活周刊》的新一期封面让我毫不犹豫地掏出了兜里仅有的十块钱；而这次我要反省，本期《新周刊》的封面策划直到今天我才注意到。
男同学，你有没有感到与你同专业的男生中找不到与你志趣相投的，有没有感觉他们很分不清生命的主次？
女同学，你有没有感觉到你的男同学并没有给你带来什么竞争的压力，甚至你的男朋友也在靠花费超过每天一半的时间陪你，才能保证你继续和他在一起？
男同事，你有没有感觉你的办公室男女比例早就失调了？
女同事，你是不是觉得性别差异在升迁与否的决定上是个很诡异的事情？
现在你觉得什么样的男人才算很男人、什么样的女人才算很女人？如果你皱了眉头，如果你开始犹豫，如果你开始迷惑：
如果你觉得这样是不对的，如果你和我一样已经意识到了问题的严重性，请举手，并找到这两本杂志认真看看。
康泰纳仕是别动队最为关注的传媒集团，别动队关注康泰纳仕不仅因为他家拥有Vogue、悦己、名利场、连线和纽约客等各领域顶尖的刊物，更是因为与其它传媒集团相比，康泰纳仕信息公开，集团也更为进取。
在07年次贷危机蔓延时，康泰纳仕曾砸下1亿美金创办Portfolio杂志，试图挑战财经界的传统三强（商业周刊、财富和福布斯），如果Portfolio成功崛起，康泰就彻底在自己的集团中打下了财经媒体的支柱，可惜最终功亏一篑，在金融风暴来临时，Portfolio成为康泰纳仕旗下最先倒闭的杂志。
随后康泰纳仕更是做出昏招雇佣麦肯锡为自己公司进行咨询，根据公开报道，麦肯锡的建议不外乎四个字：裁员+重组。（靠，有钱雇用麦肯锡没钱给员工发工资啊？）
但康泰依旧是最有话题的传媒公司，如果说2010年是iPad年的话，那么在iPad尚未大规模面世时，康泰纳仕就说要推出iPad版本的Wired，GQ，VF，纽约客、Glamour。如今，又有高尔夫文摘，Self和Allure三本杂志跟进，如果说iPad上有传媒帝国的话，康泰纳仕当之无愧。
现在，康泰纳仕推出iPad杂志已经一年有余，国内杂志创办iPad版也颇有冲动。最不可忍的就是很多杂志在被问到自身发展时，都会说我们在iPad有应用啥的。在与国内iPad杂志团队交流后发现，技术人员搞杂志终究是隔着一层。视野不够可以理解，但重复错误还洋洋自得真是不可思议的事情。韩巍忍不了了，必须在这个时候泼盆冷水，给那些要么不懂互联网，要么不懂杂志或者两者都不懂的传媒领导人提个醒：什么是iPad杂志不能犯得错。
故事就从康泰纳仕在iPad杂志上的失误讲起吧。首先，康泰纳仕误判了苹果对Flash的兼容程度，康泰纳仕过于依靠Adobe公司，谁能想到苹果会和Flash掐起来呢？谁能想到HTML5的崛起速度这么迅速呢？最终，康泰试图使用Adobe公司的Creative Suite software制作杂志，而这套软件在专业人士用起来又显得太麻烦了。
这件事对中国传媒运营者的教训是：你以为把自己单位的iPad杂志委托出去就稳妥了？你根本不知道你委托的是什么皮包公司。你怎么可能在没听说过Woodwing公司，Hublot公司就把你公司旗下的刊物外包出去呢？你自己就是零，就不能埋怨别人糊弄你，外包出去做个不堪入目的杂志，可自己还自吹自擂觉得自己做得很牛逼，真让人看不过去了，不把别家一流刊物拿出来比照下，还真以为自己杂志的iPad实践能迎来第二春似的。
康泰纳仕的第二个错误是付费策略。任何平台应用的一个重要原则是：数字平台的效果是让平面和数码两种不同形态的读者都可能接触杂志，而不是逼读者做二选一的答案。（这个其实可以借鉴下经济学人杂志那经典的订阅三选一，让用户用纸质版得价钱享受到了纸质+网络的服务）
康泰纳仕的第三个错误是它始终坚持单期售卖，不允许读者订阅iPad杂志。这简直是个悖论，没有下载量，广告怎么卖？怎么打包平面和数字杂志？
有人分析这是因为康泰纳仕始终担心苹果公司不开放消费者使用数据，而单期下载则是为自己的发行量带来更多的不确定性，消费者总是懒的，平面杂志每个月会随着邮箱寄到自己家里，但谁会记得每个月杂志数字版几号上线呢？这里面有个主动的Search和被动的Push的问题。iPad一定要是Push的，而不能要求消费者主动去Search。 （最新消息是：康泰、时代和赫斯特已经与苹果谈妥了订阅协议）
PS：这是第一篇闻动传媒报告。之前，我跟领导抱怨说，iPad杂志在中国的重要性是被高估的，领导说：写写看。于是就有了这样的文章。之后几天，别动队会放一些国外刊物的iPad视频展示，希望能让感兴趣制作iPad的媒体人开阔眼界，多一个视角看iPad杂志。
欢迎各位有兴趣制作iPad杂志的同学们跟帖讨论，更欢迎那些有进取心的媒体和别动队联系，期待能早一天在iPad上看到出色的中国杂志。
1月份的时候，新闻别动队曾经写过一篇文章叫《中国娃娃：从起跑线开始输》， 转述了华尔街日报蔡美儿（Amy Chua）老师“虎妈战歌”在美国引发的教育大讨论。
韩巍有一个不好的习惯：不喜欢凑热闹。这对其它人来说简直算是美德了，可我的职业是记者，这就太糟糕了。我们这个行当的中国特色是，记者就是爱打群架，在这边判断新闻价值不是看新闻的时效性、接近性、重要性等好多性，最重要的是有没有一堆人跟你抢。
韩巍有一个优点：有始有终。这放到其它人里，简直是靠谱好青年最重要的标准，方圆几里有未婚女青年的，都要托人上门来说亲的。可是韩巍的职业是记者，有始有终？你回想下这若干年来，有没有感觉新闻最重要的特点就是：你知道事情是如何开始的，但是不知道事情是如何结束的？
其实这事不新鲜，两年前云南躲猫猫事件时，云南省委宣传部副部长伍皓同学已经说了四字诀：拖、堵、删、等。新闻的时效性、重要性、接近性、趣味性都被这四字诀消解殆尽。要知道中国GDP可是两位数发展呢，新闻怎么能长时间盯着一件事呢，这不欺负我国地大物博，新闻素材单一贫乏嘛。于是，新闻“有头没尾”就成了一大特色。
我绕了这么大一个弯子，其实我想表达的是：新闻别动队才不遵从这倒霉新闻观呢。我认为重要的事情，我就是要说，我要最早说，等一大堆人开始跟风时，我就闭嘴，等废物言论消停了，我再继续说。
关于虎妈的故事就是这样一件事，我们说了开头，别人说了中间，我们继续补上结尾。
最新一期的纽约杂志就是对整个事件最好的总结，韩国裔的Wesley Yang写了一篇文章Paper Tiger，讲述了他作为在美国生活的亚洲人的观点，其中我最喜欢的是下面这句话：简直是对亚洲价值观的控诉嘛，太具有冲击感了。
“Let me summarize my feelings toward Asian values: Fuck filial piety. Fuck grade-grubbing. Fuck Ivy League mania. Fuck deference to authority. Fuck humility and hard work. Fuck harmonious relations. Fuck sacrificing for the future. Fuck earnest, striving middle-class servility. Asian-American success is typically taken to ratify the American Dream and to prove that minorities can make it in this country without handouts. Still, an undercurrent of racial panic always accompanies the consideration of Asians, and all the more so as China becomes the destination for our industrial base and the banker controlling our burgeoning debt.”
亚洲虎妈不过是标准化教育的暂时胜出，这种教育理念的重要一环就是有上帝的存在，有一个至高无上的人去判定你是对是错，但是当世界不再以准确衡量时，当世界开始推崇创新，推崇个人担当时，手足无措的亚洲小朋友们又何以自处呢？
What happens to all the Asian-American overachievers when the test-taking ends?
PS：其实新闻圈里坚守到底的传媒人还是有不少的，比如21世纪经济报道的王思璟对钱云会的报道，这点前21世纪经济报道的郭建龙已经分析得很透彻了（文章点这里）。但是面对拖堵删等四字诀，站在前面判断新闻价值的不是传媒组织，而是记者，已经是莫大的悲哀了。