12月1日，彭博将正式接管老牌刊物《商业周刊》。当毫无商业新闻背景的约什·泰兰吉尔空降担任主编后，一切都似乎都将尘埃落定。斯蒂夫·阿德勒老早已确定离职，而如今硝烟再起。
又一名离开商业周刊的老兵是执行主编约翰·伯恩（John A. Byrne）。在彭博社宣布欢迎他留下时，他选择了离开，成立自己的数字媒体公司。
约翰·伯恩今年56岁，在商业周刊工作了22年时间，2003年到2005年时，他曾短暂离职担任《快公司》（Fast Company）杂志的主编。
伯恩可谓是《商业周刊》的高产作家，它在职期间为《商业周刊》贡献了58个封面故事，同时他完成了8本著作。最近一本是和前通用主席杰克·韦尔奇共同完成。
几乎每一家美国商业杂志都会有自己的招牌式排行榜，《商业周刊》的招牌就是它的商学院排名。伯恩做为执行主编，对此项排名功不可没。他在任期间还开创了客户服务冠军榜、最好的第一份工作等排名。也正是在伯恩的游说下，《商业周刊》才能吸引到杰克韦尔奇夫妇、CNBC主持人Maria Bartiromo和红酒评论员Robert Parker的专栏。
2007年，伯恩接手《商业周刊》的网站运营，他将每月访问《商业周刊》网站的人数提升了四成，达到1040万人，这是阅读商业周刊的人数的两倍。伯恩也曾入围21名“社会化媒体巨星”，在Twitter上，他有18000名追随者。
当时代网37岁的摇滚青年泰兰吉尔空降到《商业周刊》任职主编时，他的前辈真得已经为他设下了很高的标杆，摇滚青年要改练跳高才行啊！
PS：希望伯恩老师成立数字媒体公司后，新闻别动队有机会能对您进行采访，这一回我们的采访就没有永远没有时间的罗德公关控制我们了，您知无不言，言无不尽吧。
今天，我们来看看最近在北美票房榜上风光无限的恐怖片《灵动：鬼影实录》，这部制作成本仅1万5千美元的小成本电影，光靠卖电影票就赚到1亿4百万美元。
相信吗？该片的制作公司派拉蒙公司没有购买任何一块户外广告板，还通过取消一项全国性的电视广告活动节省了上千万美元，在广告削减的同时，派拉蒙影业公司的公关们却致力于在博客、传统媒体上进行公关宣传，吸引公众注意，赚取口碑，凭借预算上的优势和一系列新颖的策略，该片成功的把观众吸引到了影院观影。
我们的话题是：电影营销的新宠儿—公关宣传？
以前好莱坞靠卖片给国外电视台就能大捞一笔，但最近这条渠道的销量一直在下降，加上DVD市场萧条，向来财大气粗的好莱坞，也不得不缩减预算，勒紧裤腰带过日子。著名独立制片公司狮门影业计划削减超过１亿美元的市场推广费用，而本月初迪斯尼公司更是解散了一批高级市场推广工作人员，以降低开支节省成本。
不过，不要以为好莱坞会幼稚到相信仅凭节省开支，就能安渡难关，要知道，好莱坞的产品没有强势推销，根本不可能‘忽悠’到观众。现在，他们把注意力放到了公关宣传！他们砍掉报纸、电视、户外等媒体的广告，把更多的人力、物力、财力放在了公关宣传上，努力去获得报纸、电视和网络的免费报道。
再来看看迪斯尼电影公司，宣传主管和广告主管更加紧密的开展合作，如果PR部门确认会在一家媒体投放一篇关于《星随舞动》这个真人秀节目的文章，广告部就肯定不会在同一家媒体购买广告宣传这个节目。
连大手大脚惯了的好莱坞都在想着法子在省钱的同时达到宣传效果，依赖广告生存的媒体，是不是该思考生存的商业模式了？鸡蛋只放在一个篮子里，风险不免太大。
这是本系列终结篇，音乐杀手最终现形，它的名字是：潘多拉。
先讲个漫长的故事。早在我还没去香港的2006年，北京青年报的Gee姐就提到在浸会大学读书的小雪同学（Cher）文章好看，于是我慕名前往拜山，一看文章果然了得，一来二往，我就和小雪姑娘成了朋友。
小雪后来交换到美国俄亥俄大学读书，她说，她发现每次她文章写得好时，都是在听潘多拉网站的音乐。（你看，我朋友都是这么自信满满的）
听到小雪这么说，像我这么没音乐细胞但又无比迷信的人，为了能写出好文章，当然会跑到潘多拉网站听下。
潘多拉和大陆的音乐网站不一样，它改变得是人们听音乐的方式。传统上，我会先下载音乐，制作列表然后随机播放；而在潘多拉网站，你只需要选择你喜欢的第一首音乐或者音乐类型，它就会根据独特的算法推荐第二首音乐给你，然后再根据你的反应继续推荐新音乐给你，这样，不断优化选择的结果，最终推荐给你的音乐是独一无二的。
在潘多拉，用户甚至可以拥有自己的网络电台，你要你的音乐？行，给你！还不带广告呢。
是不是很豆瓣？
潘多拉的推荐可比豆瓣靠谱多了。与豆瓣创始人阿北的技术背景与海量图书信息不同，潘多拉网站创始人蒂姆·韦斯特格伦（Tim Westergren），那可是不折不扣的音乐百科全书式人物，他创立潘多拉网站都快10年了（想想这样的模式要领先豆瓣多少年）。一方面是独特的算法，另一方面是如此有品味、有来头的创始人，无数人被潘多拉的音乐推荐模式迷得五迷三道也是可以理解了。
可惜，树大招风。别以为只有中国才有万里防火墙，因为版权许可的地域限制原因，美国以外的潘多拉用户访问入口在2007年5月就已关闭，重创了潘多拉音乐的国际化战略，让唱片公司跨地域授权简直成为不可能完成的任务。
潘多拉网站的内容让AOL音乐频道、MySpace音乐等网站相形见绌，而在手机通讯时代，潘多拉网站再度复兴，每天有6万5千名新用户注册潘多拉，其中有4万5千名用户选择用手机去听音乐。用户自己的潘多拉网络电台和手机可以保持同步更新，你说为了这样的服务，你愿不愿意去潘多拉听音乐呢？潘多拉如果再做成iPhone的Apps，天啊……
至少在中国，我们还没打通手机和网络电台之间的隔膜吧，想想看，这会是一个多大的市场，在这样的市场面前，还有谁会唱衰唱片业呢？（除了制定手机上网价格的那些同学们吧……）
好吧，“媒体应该这么玩”系列到这里就告一段落了。但是，这只是新闻别动队系列报道的开始而已，之后我们会把这一系列文章结集，以电子书的形式呈现给更多关注媒体变革的朋友们。
先为电子书做个广告：如果你痛恨中国传媒的落后与封闭，如果你再也不能忍受如此多的新闻人自甘堕落、不思进取，或者你根本看不惯新闻别动队是如此的崇洋媚外，责怪别动队看不到中国传媒的点滴努力，那么就请各位朋友们在看到电子书后广为传播，让对新闻别动队的赞美和批判都来得更猛烈些吧！
PS：这个系列文章有没有打动你呢？你愿不愿意加入新闻别动队呢？加入我们，和我们一起策划写作年底的大盘点文章吧！因为你的加入，我们有更多的理由让《南方周末》后悔，为什么它没有将新闻年度致敬授予新闻别动队！
所以，加我MSN吧，给我写邮件吧，我们一起来做点有意思的事情吧！
在媒介形态发展过程中，美欧等国多数城市早已形成“一城一报”的格局。
新闻业从来不是一个暴利行业，而当新闻从业人员连名声都得不到时（想想这句名言：防火防盗防记者），新闻业的衰落是必然的。
既然新闻再也不是暴利行业，又无从出名，那么那些身无一技之长，又无比眷恋乡土的年轻人，又何去何从呢？
多亏了互联网，让小地方发出的声音也有人听到。这期主角是“圣迭哥之声”。与其它人员臃肿以烧钱为乐趣的网站不同，这个网站的工作人员都组不成一支棒球队，但它们的新闻报道却与任何大城市的报纸有相同的新闻价值取向。
通过类似公共广播捐赠的方式，圣迭哥之声得到了基金会和读者的捐款，再加上少许广告就支撑起这样的网站。网站并不是面面俱到的报道新闻，而是挖掘一条条别人都未曾跟进的线索。
PS：这个网站的理念，和新闻别动队很像。不经解释，那些标榜客观、中立的新闻99%是没有用的，而别动队选择的文章，都是我们理解后解释的，我们相信这才是新闻的未来。
新闻别动队和圣迭哥之声都相信自己的工作无比重要，区别就是，很多人还没有认识到新闻别动队的价值。
不着急，你们早晚会的。