Archive for April, 2010
今天别动队说改版，先看下名利场的两位封面美女养下眼，我真喜欢左边的封面标题“你管这叫胖？” 首先咱先回顾下个人历史。上学时我们宿舍人每周都会买《经济观察报》、《21世纪经济报道》和《中国经营报》三份报纸，这三份报纸全面侵入了我们的生活：我们在床上读，我们把海报贴到墙上，我们把报纸垫到桌子上吃面，我们内急时随手抓一份冲向厕所。与其它宿舍热衷苦大愁深的新闻报道不同，我们一向有新闻阅读优越感，我没有见到一个报考新闻学的学生是立志做“传声筒”的，我们要么有着作家梦，要么就立志用一支笔影响社会。太多苦大仇深的故事都暗无天日，在这样的新闻中成长的年轻人，不厌世都是好的了，还指望我们去寻找光明？ 我们的新闻教育热衷揭黑报道、战地新闻，仿佛那就是新闻的全部，不这样做的就不是好记者，于是，新闻教育就把自己教到了绝境。好的新闻训练是需要记者在报道新闻的过程中成长的，而揭黑、战地记者都需要一个强大的自我应对未知的世界，通往强大自我之间的曲折道路被无情忽略了。这也是为什么那时迷茫的我们十分推崇《经济观察报》的“理性建设性”的口号。 2005年偶然的机会我成为经观第一次夏季训练营成员，加入商业评论部。报社当时再酝酿改版，特意从澳大利亚聘请了传媒专家Peter做改版顾问。因为是评论部负责协调改版，在那个夏天我就跟着Peter在经观的三层小楼里来回走。那是我第一次接触报纸的改版，很幸运能有着Peter这样的专家领着，我对现代传媒的组织架构有了更深入的了解，很多老Peter问的问题，过了几年我才明白他为什么要那么问。 当时我最不理解的就是，报纸好好的，为什么要改版呢？这不是自己给自己添堵吗？老Peter的回答是：一份好的媒体追求的是不仅是外界的变化，更要关注自身的进步，要用更好的版面设计报道新闻，难道随着时间的发展，记者和编辑不需要随时变化和进步吗？ 由此我们引出了今天文章的主角Ken Leung，他是位出生在吉隆坡的华人（澳大利亚籍），他更为人知的是他是如今名满天下的Monocle杂志的创刊时的美编，2009年7月离开Monocle成立了自己的设计顾问公司Modern Publicity，而他提供的服务包括书籍设计、企业形象、杂志改版等等。 我们选取的这两期Vanity Fair（2009年5月和6月号杂志）就是由Ken Leung做出的设计提案，对此感兴趣的同学们可以点这里看此次改版的具体细节。对Ken Leung设计生活感兴趣的，可以看这两个访谈：这里和这里。相信我，看完这两个访谈，你就知道如今中国那么多谈论Monocle的人，实在是无知者无畏啊…… 如果行文至此就结束的话，别动队的工作就停在就事论事的层面了，我们要人为拔高下文章高度：请各位同学思考，为什么我们能看到西方有那么多优秀的跨界设计师，而在我们这里，即使是最优秀的新闻人对那些出色的美编设计师了解的却依旧那么少？为什么中国的优秀设计师又很少跨界为我们的杂志设计版式呢？又有多少出色的美编最终像Ken Leung一样成立公司呢？ 新闻别动队从成立之初就强调杂志的视觉，文字与图片的协调。我们试图搭建这样一个平台，让我们的美编了解内容工作者的思考，让传统文字工作者也具备视觉的表达方式，我们做得还不够好，但我们会继续努力的。（所以迷盒和卢涛同学，请有空的时候多来别动队指导下，你们对这方面的知识超过我太多了！不要总让我说外行话啊！） 好吧，我最近在看杉浦康平和吕敬人的书，那些对亚洲书籍、文字与设计感兴趣的同学们，大家一同进步啊！ “别动设计周”系列文章： 第一话：《福布斯》的信息图（Infographic）与财 新传媒的“全媒体”实践 第二话：彭博改版《商业周刊》：鲜为人知的秘密 第三话：纽约客：这才是互动的网络新闻！
如果你曾经在现代传播集团旗下任何一份杂志工作过，你一定不会陌生这样的场景：一周的某个时间（不知怎么，印象中这“某个时间”总是在“周五”，而周六总是那么阳光明媚），邵老板驾临北京（广州、上海）在杂志进印厂前看大样，一场天昏地暗的加班后拿着样刊给老板看，结果邵老板不满意杂志的品相，要求某个专题返工，于是美编又开始没日没夜的重新设计，编辑和记者被叫回来重新填字或者删字，直到新的样刊老板满意时为止。 邵老板有着闻名圈内的控制欲，那种亲历亲为的作风让他成为集团所有杂志最后一道把关人。还好，现代传播集团大多数刊物还都是月刊，要是出版周刊还这么返工，那估计我们的美编非得累吐血了。 “别动设计周”第二话就以邵老板的故事作为引子，我们要讲述的是彭博改版《商业周刊》背后鲜为人知的故事。（如果你还不知道彭博《商业周刊》改版的消息，请参看我们之前的报道。） 想象一下，如果邵老板不是在周五，而是在杂志进印场前五个小时叫返工的话，美编同学会如何抓狂。而这五个小时的故事，就是第一期彭博改版《商业周刊》的真实情况。而与邵老板不同的是，彭博返工是为了新闻时效性，这次重新设计的重头戏是：换封面！ 左边这幅Ebay前女CEO惠特曼的封面是原本要出街的杂志，结果高盛欺诈事件横空出世，彭博在五个小时内就搞出了另一个封面故事。有兴趣的同学可以研究下两者的不同。 这次彭博改版《商业周刊》有着深刻的《卫报》印记，负责改版的是原卫报G2部分的艺术总监Richard Turley，协助他的Mark Leeds也是卫报“校友”，也是在这样的背景下，我们称此次改版为“卫报式”改版。而另一位曾在卫报供职的设计师Mark Porter说，改版所使用的Helvetica字体和杂志留白，让他想起了Simon Esterson时的卫报。 想想看，什么样的设计总监用五个小时做封面会游刃有余？当然是做日报的了！ Mr Magazine采访了《商业周刊》的总编泰兰吉尔（我们别动队还是喜欢叫他摇滚青年，参看我们之前的文章），曾经是Time.com总编的泰兰吉尔谈到了一个很有趣的话题：人们上网看新闻的时间是11点到下午2点，坐在办公桌前，边吃午饭边看新闻。这些都是可以从网站流量图上看到的明显趋势，不知道中国情况是否如此。 其实对《商业周刊》我最感兴趣的人不是摇滚青年，而是他的副主编，曾经负责《纽约》杂志商业报道的Hugo Lindgren。他的新闻不是单单提供事实而已，更有名的是他嬉皮式的风格，我十分想看到这样的报道方式能否在《商业周刊》发扬光大。 对那些还不了解彭博和《商业周刊》事件的人来说，下面是一些资料供参考： 《商业周刊》拥有450万的读者以及8000万的网络读者，目前彭博有30万的终端Terminal ，彭博的商业新闻通过报纸辛迪加在世界各地传播。《商业周刊》出售的价格不过500万美元，但是彭博同时接手了商业周刊的债务，据估计，商业周刊在2008年亏了4千万，09年亏损6千万，这里外里就是一个亿美元。这搁到哪家传统媒体集团身上都是一负担。 除了彭博。据估计（因为彭博是非上市公司，没有公布盈利的义务），2008年彭博收入是61亿美元，比一年前增长了13%，2009年收入是63亿美元，其中90%的收入都来自终端业务，也许是金融危机的影响，彭博终端的销售速度有开始放缓的趋势。 “别动设计周”系列文章： 第一话：《福布斯》的信息图（Infographic）与财新传媒的“全媒体”实践
上周别动队报道彭博改版《商业周刊》的新闻，写得兴起，决定本周谈论《第一财经周刊》。可别动队要玩就玩个有意思的：写系列文章。 这个系列文章名为“别动设计周”，在这一周里，新闻别动队的韩巍将谈论福布斯网站的信息图表（Infographic）实践、彭博《商业周刊》的“卫报式”改版，《名利场》杂志改版与设计师Ken Leung，Monocle与《第一财经周刊》，《快公司》的品牌打造等五部分内容。 所以这一周，绝对是超值的一周。如果您是别动队的老读者，您一定会知道我们的文章以“环环相扣”著称，如果您是新读者，希望我们的报道能让你眼前小亮一下，您就瞧好吧！ 第一话：福布斯网站的信息图表（Infographic）与财新传媒的“全媒体” 别动队一向喜欢指桑骂槐，对中国传媒早就过了“哀其不幸，怒其不争”的阶段了。十年前李幸老师说“弱智的中国电视”，十年后的今天，我们本是可以放心说“弱智的中国传媒”了。 可喜的是，面对中国传媒业这潭死水终于有人忍不住了，我们的传媒业终于有英雄愿意蹚这滩浑水了。 我喜欢2009年，这一年，我尊敬的两位业界前辈出来创业，胡舒立老师拉着财经团队成立财新传媒，仲伟志老师则成就了他的商业地理梦想。如果算上早先IT经理世界刘湘明和张鹏的《商业价值》与之后央视王利芬创办“优米网”，传媒大环境终于有些改善的征兆了，最优秀的传媒人另起炉灶，想想那真得是“解放区的天，晴朗的天”啊！ 可是，半年时间过去，失望多过期望。以胡舒立、王烁老师的财新传媒为例，财新传媒的网络实践最多也只能用“亦步亦趋”来形容，毫无惊喜。在一个传统媒体网站做点视频就可以号称“全媒体”的传媒生态下，也难怪财新传媒做个“思享家”就已经让同行惊讶了。 在财新网上看到总编辑王烁谈论“公信力 全媒体”（见文章《掌握自己的命运》），在中国这会儿愿意谈全媒体而且能谈出料的，除了谢文和魏武挥，也就只剩下新闻别动队了。（如果张锐这会儿还在《京华时报》，他肯定愿意谈几句，但是加盟了网易，立场决定思想，屁股决定脑袋的文章，想来他是不能写了。）（点这 里看谢文评价传统媒体的“全媒体”实践） 谢文老师已经把“全媒体”和“新媒体”的区别讲得很明白，我们来解读下财新。尽管财新传媒已经开始搞iPhone与Android、iPad的apps实践,但是财新传媒所有的应用依然是在概念层面的跟风。在财新网上，我看到的依然是传统新闻人的思路在做互联网，极端的说，在这样的实践下的“全媒体”是毫无进取能力的。请问这样的问题，现在财新所谓的“全媒体”内容哪些是网络媒体没法做、做不好的呢？财新的优势是自己对内容的判断，放弃这样的优势去做“关系”驱动的SNS，是很奇怪的举动。 请财新传媒从外国先进同行身上学下网络新闻实践吧！互联网新闻的传播绝对不单单是以文字取胜，老《财经》的文章以“独立、独家、独到”为卖点，可立志做“全媒体”新的财新传媒却不能让自己对文字过度依赖。 空谈无用，“别动设计周”用事实说话。 先不说卫报、金融时报、纽约时报，我们来看《福布斯》的网络新闻实践，看看我们今天的选图：这是中国在全世界的投资，我把它称作“当中国统治世界”：这幅图从能源、金属与化工、运输与通讯、金融与地产、其它五部分显示了中国截止2009年12月的全球投资布局。 但这绝对不仅是一副图表而已，这是一个动态的展示。请点开福布斯的这个网页，我们可以看到从2005年起，中国如何在全世界投资，地图上圆圈的大小表示投资金额的多少，而底部的柱状图又显示每个月具体的投资金额。看到这样的呈现方式，你应该能明白什么才是网络新闻表达方式了。想想看，如果这样的图表用文字表达，将会多费事，而传播效果您更喜欢哪个呢？ 我不知道财新传媒到底有多少编辑记者专注在网络新闻这块，但可以肯定的是，在新闻再加工上，财新传媒做得远远不够，一个好的财新网编辑应该既有传统新闻人的文字素养又有新时代的互联网思维，就像福布斯网站的Jon Bruner一样，他的头衔是《福布斯》新产品部的副总编，专门负责以新的形式制作杂志和网站的内容。要知道《福布斯》只不过是一家月刊，在财新传媒通往“全媒体”的路上，可以学的对象还有很多，而玩概念的SNS却不在其中，没听说过哪个新闻网站做Social Media反而要自己鼓捣个自己版本的Facebook，一个Facebook的官方群组足以聚合传统媒体所要吸引的潜在读者了。 对那些优秀的传媒网站的内容创新，不知道财新传媒是否心中有数？这需要组织上的倾斜与最优化的人员配置，这样内容创新的全媒体实践与做App、做SNS可以说是两条路，可以并行不悖，但对一家媒体机构来讲，互联网内容上的创新比后者的做势圈地要高明太多。 我坚信财新传媒强大的编辑团队能制作出一顶一的内容，但是财新传媒在内容呈现的理念上落后太多，这不仅反映在杂志的版面设计上，也会反映在网站的架构上，财新传媒的“全媒体”实践还是任重道远啊…… PS：写这篇文章，不知道算不算大放厥词。只是我看了太多看似“高屋建瓴”却说不到点子的“全媒体”评论后有话要说，财新传媒的各位前辈姑且听之。 从新闻实践上看，我是晚生后学，我的新闻采访是曾在《财经》工作的黄锫坚带出来的，我在各位前辈面前大言不惭、造次无礼如有冒犯还望海涵。当我看到中国传媒实践和西方国家的差距越拉越大时，只能寄希望于中国最优秀的传媒人奋起直追了！ 从南非报道世界杯回来后，我将重回新闻一线，报道我喜爱的金融商业新闻，希望到时能有一个好的东家，与各位从事“全媒体”的新闻人切磋较量。在此之前，我会在新闻别动队这个地方，为各位提供我的行业观察。 欢迎各位业界前辈不吝赐教，我的联系方式与MSN在网页右侧边栏，也欢迎各位新闻学子加入讨论，你们拥有互联网的思维，你们才是新闻业未来发展的希望！