Archive for November, 2009
9月底，《周末画报》推出“梦想中国”特刊，邵老板在最后一页说：现代传播下一个十年梦是“帮助本土品牌变国际化”。 可惜邵老板不经常上网，否则看到新闻别动队在做的工作，他一定会有相见恨晚的感觉。 这半年，别动队一直在做的，不正是把新闻领域的国际化品牌介绍到中国嘛。邵老板会不会也从基金会里拨出少少钱支持下我们的网站呢？ 既然是要国际化，新闻别动队不能只报道康泰纳仕这样的美国报团，我们同样要关注英国杂志范。 当人们开始谈论英国媒体时，几乎所有人都会想起《卫报》（Guardian）的出色表现，别出心裁的设计是《卫报》独树一帜的标杆，而400年历史的《泰晤士报》则摆脱不了老态龙钟的刻板印象。三年前泰晤士报奋起直追，聘请Neville Brody加盟设计团队，并招募了Jon Hill、Alex Breuer 和Matt Curtis等知名设计师。（国内的美编同学们，有兴趣的话可以找到这F4的作品好好借鉴下啊） MagCulture网站恢复了每周最佳刊物的评选，这一期，他们选中了《泰晤士报》的科学子刊“Eureka”。 这本Eureka设计出自Matt Curtis之手，看到如下的期刊版式，我倒吸了一口冷气，中国本土杂志国际化之路真得是路漫漫啊！ 左图：中国成长的痛 右图：绿色环保的11种方式 好消息是，我们可以在网上就看到这本Eureka的全本Flash文档，在这里。 PS：看到这本杂志，就想起夭折的《经济观察报》，当年的书评增刊与生活方式如果能撑到现在，应该在内容和版式革新上为中国传媒业做出巨大贡献吧，可惜，历史都没有重演的机会。 新闻理论中有句废话：“新闻是易碎品”。既然易碎，为什么新闻史上的芝麻事迹还要敝帚自珍呢？ 对我们做杂志的人来说，我们不能作践自己的职业，即使我们生产的是易碎品，但我们依然要把它当作青花瓷一样的艺术，即使碎都碎得让人心疼才行。
大洋彼岸的Huffington Post搞了次评选：在十个领域评选出十名革新者（Game Changer），这个花活玩得漂亮。 对这次评选，中国各大知名平面媒体与网络媒体，又一次，鸦雀无声。 幸好还有新闻别动队，只有我们还在关注着媒介的革新，关注着新闻的明天。 我们将会用十篇系列文章介绍此次评选中媒介组别的十个革新案例。我们为这一系列文章所起的题目是：媒体应该这么玩。 第一篇我们介绍的是别动队的老朋友：大西洋月刊。 我们之前介绍过最佳总编辑詹姆斯·贝内特（James Bennet），他与鲍勃·科恩（Bob Cohn）一同赢得本年度Media Game Changer提名。 提问：网络新闻是什么？ 并不是平面媒体内容鼓捣上网就是网络媒体了，在网络新闻实践中，印刷媒体贡献的仅仅是品牌，而传播的附加值则在于网络的二次加工，对内容的整合以及在此基础上的原创突破。 《大西洋月刊》网站就胜在二次加工，贝内特和科恩聘请了安德鲁·萨利文（Andrew Sullivan），马克·安宾德（Marc Ambinder），塔那西斯·科茨（Ta-Nehisi Coates），梅根·麦克阿德（Megan McArdle）等人构建了“博客梦之队”，他们的文章不仅高质，而且高量，甚至还抗倒伏。（这里的每个人都值得做单独人物介绍，尤其是萨利文，他就是美国高段位的钱烈宪） 当媒介行业衰退时，《大西洋月刊》却在崛起。自从成为网站的内容总监后，科恩（Cohn）增加了商业、政治、美食等频道栏目，发布了观点聚合站点，并计划推出商业站点，在这一连串网络努力中，聚集到大西洋月刊名号下的人物还包括曾经供职《华盛顿邮报》和《纽约客》的杰弗里·葛德伯格（Jeffrey Goldberg）——如果你想了解以色列，他的文章你一定不能错过。 2009年，大西洋月刊的网站收入将翻一番，增长103%，而更为可喜的是通过浏览大西洋月刊网站，订阅纸质《大西洋月刊》的订户与一年前相比增加了12.3%。 恩，第一篇“媒体应该这么玩”就介绍到这里，你有意犹未尽的感觉就对了。 可是，有哪些中国传统媒体有这样的勇气与魄力去进行互联网行业的探索呢？（为什么到文章结尾非要提这样一个泄气的问题呢？）
一个月前，别动队报道说康泰纳仕决定一口气关掉4本杂志，其中一本美食杂志名为Gourmet。 凯文·德马利亚（Kevin Demaria）是Gourmet的副美术总监，从2001年1月开始在这本杂志工作，8年又8个月后，离职。 资本家也许能从物质层面消灭一本杂志，但是劳动者却可以从精神层面让自己的工作永生。（这句很像名言吧） 凯文设立了一个网站，Gourmet最后的日子，在这里拍出了10月5日得知康泰纳仕集团决定后，办公室的工作状态。（如果点得开网站，你会发现一个惊天大秘密：美食杂志的工作人员原来也是吃披萨的！） 而我个人最喜欢这张照片，工作人员与封装好的箱子，看到图片我想到的图说是：这不是再见，而是永别。 在Kevin的个人网站中，可以看到他详细的工作经历，以及他为Gourmet杂志设计的菲林大样（Lay-out），强烈建议杂志美编和平面广告设计人员参看Kevin的个人经历。 这年头，历史上的荣誉再多，也抵挡不住无奈的现实。 可无论怎么样，艺多不压身。
喜欢解读历史并不是中国人的嗜好，对历史的偏好是全世界所有事后诸葛亮所共有的特点。 曾经拍过沃尔特·李普曼大门，惊呆了小李的哲学家乔治·桑塔耶那（George Santayana）说“那些记不住过去的人注定会重蹈覆辙。” 中国的老话更精辟，用韩乔生老师的造句方式说就是：记吃不记打的狗总改不了…… 废话这么多，是为了引出今天的主角：《金融之王》（Lords of Finance）。9月初，新闻别动队曾经报道了今年金融时报与高盛年度最佳商业书评选的15名大名单。一眨眼两个月过去，年度最佳商业书已然出炉，但是在中国却少有人评论，实在看不懂中国的传媒人到底在搞什么东东。 这是一本谈论1929年大萧条的著作，作者Liaquat Ahamed最早在世界银行工作，随后做投资管理，担任对冲基金的顾问。去年10月完成的著作正好赶上那场金融风暴，于是从历史中寻求智慧的人们陡然增多，从最早的郁金香泡沫、南海泡沫、密西西比泡沫到18世纪的伦巴第街，再到1929年的大萧条，如果你听信这帮事后诸葛亮的只言片语，你甚至会从心底开始厌恶人性：怎么人就是不吸取教训呢？ 实际上，如果对比1929年的大萧条与2008年的金融风暴，确实有不少相似之处：金融风暴危机发生18个月后，与1930年与1931年的场景也颇为相似，股票价格下跌50%，企业盈利有同等幅度的下跌，全球工业产出也少了五分之一。 可是因为这个就武断得说人不吸取教训，还真是冤枉人了。 Ahamed在《金融之王》中描写的中央银行家的所作所为就“好像18世纪相信放血疗法治病的医生一样”，这些央行官员提升税率和利率试图将崩溃的经济绑回金本位，随后引发的萧条灾难无需再提。幸运的是，至少历史告诉了今天的央行官员：怎么处理危机会带来一场灾难。 PS：2009年的第一场雪，还没立冬就下得稀里糊涂的，别动队的Google PR如今已经攀升到3，这对一个成立仅半年的组织来说实在难能可贵。感谢各位新闻别动队队员，也感谢各位读者捧场！