Archive for October, 2009
如果只看财经报道，会觉得中国经济这两年似乎一直在坐过山车，几个月前还在担心4万亿的投资扔到这潭水里砸不出个泡，现在却又担心水漫金山了，骤热骤冷，仿佛芬兰浴。经济学人(The Economist)也来掺和一把，在将A股的当前市盈率与历史平均水平比较（24倍对37倍）、房价年收入比与其他国家之后（中国是9倍，发达国家以不大于4倍为安全，周边亚洲国家普遍5－7倍），得出结论：中国经济没有出现危险的经济泡沫，yet。yet是个小词，在英语里却蕴含着转折、戏谑、否定、讽刺等多重含义，很难用几个汉字完整表达出来，姑且放在这了。 然而，套用朱自清一句话：热闹是他们的，我什么也没有。这些宏观经济的数据跟广大群众的生活真有什么太大关系么？4万亿的投资大部分都给了“铁公基”，我们依旧打我们的酱油。国进民退卷土重来，山西的小煤矿老板没有政策了，于是卷款出来，投入楼市股市，或者做起了衣着光鲜的VC、PE，沾满黑血的手藏在名牌西装下伸向因融资受限而嗷嗷待哺的创业者们的地盘。占有政治、政策地位的富贵们永远不差钱，而想要贷款的中小企业却依然遭遇重重困难，明显的冰火两重天。 显然，对待这样的一个经济体，是不能简单用平均的方式来分析的，就如某天巴菲特偶尔走进你的咖啡馆，你可以邀请他合影一张，放在显著的位置用以招揽顾客，但如果你将他的身价与咖啡馆其他顾客的身价进行简单的平均之后说咖啡馆的顾客平均身价水平暴增数倍，将会在未来一年内带来2000％的业绩增长并为止雀跃不已时，就与傻子无异了。 分析中国经济，也是不能简单一刀切的，否则真是白天不懂夜的黑。 图片及经济学人文章出处
Playboy. 或者这本已经不算是男刊了，这本杂志的衍生产品早已自立门户了。 5月时，别动队曾报道Playboy杂志将以3亿美元价格出售，结果不了了之。 7月1日，集团新任CEO斯科特·弗兰德斯（Scott Flanders）走马上任。此前六个月，代理CEO杰罗·科恩（Jerome Kern）代班执掌集团20年之久的克里斯蒂·赫夫纳（Christie Hefner），可谓焦头烂额。 当弗兰德斯上任后，他第一个举动是什么？ 肯定不是重振Playboy的雄风啦！都说过那是个扶不起的阿斗了。 集团业务增长最快也最有利可图的是品牌授权，想想Playboy的小兔标牌，也是啊。于是弗兰德斯开始做空中飞人。 最近的新闻报道他将会在年底前对Playboy集团做战略重新定位，具体调整人家没说，但听起来好吓人啊…… 杰罗·科恩也曾提出对印刷媒体商业模式的剧烈变革。变革包括提价、降低出版频率（不是月刊了）以及主动降低发行量。据统计，在美国30种大发行量消费杂志中（包括读者文摘、箴言Maxim、新闻周刊等），只有现今发行260万份的Playboy没有主动大幅度降低发行。 一朝天子一朝臣，弗兰德斯在年底的改革，谁知道又会怎么样呢？ 可惜的是，我们曾经报道的“花花公子访谈法”有可能要失传了。以后新闻别动队要多回顾点杂志史，提升下杂志人的自我修养。 Playboy. 或者这本已经不算是男刊了，因为他们的衍生产品早已自立门户，功高盖主了。 5月时，别动队曾报道Playboy杂志将以3亿美元价格出售，结果是新闻没了下文，杂志还在赫夫纳家族手里。 7月1日，集团新任CEO斯科特·弗兰德斯（Scott Flanders）走马上任。此前六个月，杰罗·科恩（Jerome Kern）代班执掌集团20年之久的克里斯蒂·赫夫纳（Christie Hefner）出任CEO，可谓焦头烂额，烫手山芋终于是交出去了。 你猜弗兰德斯上任后，他第一个举动是什么？ 肯定不是重振Playboy的雄风啦！都说过那是个扶不起的阿斗了。 想想看什么是Playboy集团业务增长最快也最有利可图的产品？答案是品牌授权。想想Playboy的小兔标牌，终于明白这个集团是做啥的了，于是弗兰德斯开始做空中飞人。 最近的新闻报道他将会在年底前对Playboy集团做战略重新定位，具体调整人家没说，但听起来好吓人啊…… 杰罗·科恩也曾提出对印刷媒体商业模式的剧烈变革。变革包括提价、降低出版频率（不是月刊了）以及主动降低发行量。据统计，在美国30种大发行量消费杂志中（包括读者文摘、箴言Maxim、新闻周刊等），只有现今发行260万份的Playboy没有主动大幅度降低发行。 一朝天子一朝臣，弗兰德斯在年底的改革，谁知道又会怎么样呢？ 可惜的是，我们曾经报道的“花花公子访谈法”（Playboy Interview）有可能要失传了。再次强烈推荐花花公子曾经的访谈表。 以后新闻别动队要多回顾点杂志史，提升自我修养,更好的报道中国与国际传媒杂志的风云故事。 图片：来自这里。
4月28日，新闻别动队报道的文章《为了忘却的纪念》转帖了一幅Gawker的图片，拉开了一场以康泰纳仕集团旗下杂志倒闭潮为标志的杂志告别系列报道。 半年的时间，我们见证了包括Portfolio、Time时尚增刊（《叹气，没有时尚的时代》）关停、《远东经济评论》停刊，以及刚刚过去的“四刊同倒”等一系列事件。在系列报道中，新闻别动队尽了全力转述解读这些事件的背后，充分发扬了“兔死狐悲”的国际主义精神。 在此过程中，别动队言辞稍有激动，得罪了咨询大佬麦肯锡。经过事后反省，别动队领会到麦肯锡对康泰纳仕集团裁减成本的决定带来的风波，正是对未来中国传媒界的善意提醒，切不可贪大求全啊～啊～啊～（好想说给我刚上市的老东家现代传播啊）。 假以时日，如果麦肯锡在中国接受到类似任务，新闻别动队将提供大力协助，愿为顽石，结草绊人。 左图是2008年至今，美国停刊的部分刊物，新闻学子们，如果你们的老师还在大讲“内容为王”的话，可以考虑在课上看闲书了，或者，考虑下加盟新闻别动队？与真正热爱传媒的一群人，做一件有益于自身，又同时有益于中国传媒的事情？ 别想了，发邮件给我吧！你将会得到秘制的beta版《新闻别动队 Writing Style Guide》，保守估计，这将成为未来中国青年学子课堂必读闲书。 最后，值此康泰纳仕中国《智族GQ》出版之际，我谨代表新闻别动队，祝王锋主编领导的《智族GQ》为时尚男刊市场注入新的元素，激发出内容的火种，同时在渠道上获取进一步的成功。（令狐磊在机场买到了创刊号，我在深圳跋涉则破费周折）团队成员在分析完创刊号后也希望与《智族GQ》工作人员进行更深入的日常互动。 别动队队员将会逐渐与各个媒体期刊的工作人员建立日常联系，就如麦格所说：新闻别动队的任务就是要记录中国崛起过程中传媒业的巨变。好吧，我们大话不说，实干为先。 PS：当新刊去新浪、网易、搜狐、腾讯各大门户做推广时，可否自带节目主持人？门户主持人问得问题实在太不靠谱了吧…… 如果门户实在找不出人，我和麦格长得都很对得起观众，你们知道怎么找我们啊！ To 麦格：我们是不是也琢磨着在花名册上成立个小组什么的？
好好的四人麻将，过了国庆节，成了两人扑克争上游。没经验的玩家都知道，两个人的扑克牌，对方手上有啥牌也已经一目了然了。 这是说什么呢，说谁是《商业周刊》的新东家呢。 最新消息是，私人股本企业开门资本（OpenGate Capital）和媒体富豪莫特·佐克曼（Mort Zuckerman）退出竞购麦克劳希尔公司旗下的《商业周刊》。如今只剩下彭博和ZelnickMedia两家公司争夺这个烫手山芋。 这场竞购，即将收场，新闻别动队大胆预测，赢家当属彭博。 值得一提的是佐克曼，他是《美国新闻与世界报道》的大老板。大学读新闻时，这份刊物也曾经和《今日美国》让我激动过一阵，但实在是太不好找了。佐克曼很少能把一 份杂志拿长，之前他还曾经拥有《亚特兰大》月刊，和让中国财经杂志人大开眼界的《快公司》（这份杂志就是典型的叫好不叫座）。佐克曼最后加入竞购，但也最先退出。 开门资本在洛杉矶和巴黎运作，这家公司旗下媒体出名的是《电视指南》（TVGuide），与商业周刊相比，行业差别有些远。 与彭博竞购的ZelnickMedia主要投资领域是视频游戏、互动娱乐、市场研究等领域。这家公司的业务跟商业周刊也不搭界，但是这家公司有一个声名显赫的顾问：戈登·科洛维茨（Gordon Crovitz），他曾是华尔街日报的发行人。新闻别动队曾经报道过科洛维茨在新闻在线（Journalism Online）项目的努力，不知此次他建议ZelnickMedia竞购商业周刊又是出于怎样的考虑。 PS：《南方周末》的前记者庞瑞峰曾经采访过科洛维茨，集结成书《财经新闻道》，08年时候读到庞瑞峰对21世纪经济报道在北大的演讲，很是激动了一阵，如今重读文章，平静了不少，这一年，我成长了很多，该找块好木头歇歇脚了。