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Archive for August, 2009

06
Aug

广州白天鹅:领养芭比宝宝回美国

仔细看芭比,看她怎么抱宝宝…… 很早就知道跨国领养中国幼童的新闻,却从来没想过新闻发生的离我这么近。 这是美泰公司生产的回家芭比,是专门为中国生产的领养宝宝的芭比。 据说,每个美国来中国领养幼童的家庭,有一站是入住广州白天鹅宾馆,在这里每个来领养宝宝的家庭都会在宾馆客床枕头上发现一个领养宝宝的芭比娃娃。 不错的创意,可惜有的领养家庭不买账…… 最大的原因是很多来中国领养宝宝的家庭,都是亚裔,这样一个金发碧眼的芭比实在和这样的家庭氛围不搭调。 其次,为什么来领养的只有芭比?她男朋友Ken呢?要知道,中国是不允许单亲妈妈领养孩子的啊。 不知道美泰(Mattel)会如何应对这样的回应呢? 两篇相关阅读:第一篇是位领养母亲收到芭比娃娃时写的日志,注意,写作日期是2007年12月。本篇所用图片也来自该篇日志。 另一篇是All roads lead to China的Richard Brubaker,这人在亚洲生活了15年,在中国也生活了5年时间,目前是美国上海商会企业社会责任委员会的副会长,在连篇累牍的物流新闻之外,Richard终于写了篇大众文化类文章啊……

05
Aug

克林顿出马:一个换俩

今年三月,两名记者的遭遇成为国际新闻界的热点人物。韩裔李丽娜(Euna Lee)和华裔凌志美(Laura Ling)两人从中国过境朝鲜,试图报道朝鲜难民,被朝鲜判刑服役12年时间。 很难理解众多美国媒体在两名记者被扣后,传递出的那种乐观,在他们看来,大不了就是两名记者被驱逐出境而已。而这件事似乎并不是发生在他们此前不遗余力的报道“邪恶轴心”、“流氓国家”之中。 因此,两名女记者被扣押让美国新闻界措手不及,直到克林顿出马。克林顿是十年内,访问朝鲜的最高级别的美国领导人。数小时后,金正日特赦两名美国女记者。 克林顿带了什么话呢?许下什么承诺呢?或者仅仅是一种姿态上的尊重呢?外交上的事,有待记者去挖掘,但美国新闻界到底能从这件事中学到什么呢?至少,先承认自己对报道对象的无知吧。

04
Aug

Kindle:你不要欺人太甚!

一个月前,我开始坚定的反对Kindle。尽管王佩还在为刚入手的Kindle欢呼雀跃,频繁发贴,我依旧不为所动,并暗地里埋怨王佩,这个优秀的新闻工作者竟然支持“亚马逊恐怖主义”。 别动队曾经报道格拉德维尔和克里斯安德森关于“免费”的争论。在国会山听证会上,《达拉斯晨报》出版人James Moroney说,如果自己的报纸要和亚马逊的Kindle签约,那么70%的订阅收入将归亚马逊所有,而支付记者工资,负责报纸印刷发行的《达拉斯晨报》只能获得30%的收入。 这就是不能再放任Kindle为所欲为的原因。自那以后我一直留意市场何时才能出现“Kindle杀手”,我一直坚信掌握内容生产的全美各报业集团,以及各个辛迪加组织迟早会玩死Kindle,本来一场原本双赢的商业大团圆,最终却被贪婪的Kindle扼杀。 左图就是我见到的Kindle杀手,可以定时传输当日新闻,并可调阅过往新闻记录。点击这里,看Kindle杀手组图。 不再需要砍伐森林印刷报纸,不再需要回收报纸,每日清早,举着当日新闻(甚至可以是有声版)吃早餐,唯一的坏处就是没法用报纸铺桌子了……广告商还有更好的方式进驻一个家庭吗?(这简直就是无所不在的家庭版分众……)当这个电子报纸进入中国广泛农村市场时,电子屏甚至可以当成挂历来用…… Kindle的销售渠道再多,比每日订报的家庭多吗?如果这款电子报纸像数字机顶盒那样,免费送至每个订报家庭,你说,谁的渠道更有覆盖性呢?如果这款电子报纸像子母电话一样,一个精简版的Ereader难道不会成为这些家庭下一代的掌上玩物? Kindle如果还不知悔改,一意孤行的话。要清楚,美国的报业集团,很多同时都拥有出版社,抵制Kindle也许并不是最好的选择,但受到挑衅的传媒人,掌握新闻媒体话语权的传媒人,是否会做出最理性的选择呢?而这场合纵连横的游戏,如果当初Kindle不那么贪婪,也许根本不需要那一连串科技浪费。 也许这就是罗伯特·席勒所说的“动物精神”,活在当下,每个人都竭力尝试“赤字生活”,好像有点扯远了…… 如果人类从来没有过“报纸”这种阅读形式,那么直接进入电子时代的人们接触的新闻会不会就是这种形式呢? PS:如果点得开YouTube,一定要看这个视频,看Kindle杀手如何运作。

03
Aug

创业:商学院不会教你的十件事

比较美国和中国的创业家很有意思。 在中国很少见到有人为了创业先去读个MBA或者博士的(对,我知道施正荣的例子,但我还是要这么对着说);而在美国,创业团队里,有个商学院出身的似乎成了创业团队的必备要求。 Dharmesh Shah是美国小有名气的天使投资人,这是个把钱投给另外的人打水漂玩的职业。他商学院毕业后开始创业,三年后他总结出商学院不会教的十件事,写给那些新创业的人。 咱也没正经创过业,先留个底,和之前的《无业大学生待业指南》一起,一同指导未来一年的工作。 1.再多的战略规划也替代不了管好你的现金流。最重要的财务证明就是你的银行账户。 2.时间总是不够用。创业是一连串决定不做什么的过程。有时你的胜利就来自于你比竞争对手更早决定放手。 3.闭上眼就是睡觉。 4.员工不是“人力资源”,他们是有血有肉的人。他们也愿意和有血有肉的人交往,不信你就试试看。 5.再多关于“有效定价”的学术理论也帮不了你。找到最优定价实在很难。同时要记住,有个备选价格总比没价格要好得多。 6.歧视定价实在太棒了——只是它总是忽视组织的复杂性所要付出的成本。每当你增加一个新产品,一个新选择,公司的一小部分就随之消亡。 7.营销是个无底洞。你绝不知道什么最终有用。营销的要点是广泛实验,交最少的学费。 8.招聘最好的人才,你能提供的待遇仅仅是开始。公司文化和你的远见都极为重要。远见不能牺牲员工为代价。 9.“让人喜欢”太有用了。别人喜欢你时,好事就会来了,坏事也不大可能那么致命了。这就是我为什么反对MBA去做投资银行家的原因(我同样反对读MBA前去做投资银行家)——基本上,他还真不待见这帮做投行的…… 10.高级博弈论太有用了。初等博弈很危险,因为它假定你是和一群有理性的对手玩牌。那就好象要设计一辆理想中的汽车,在没有摩擦力的表面行进,没有空气阻力,而且没有马路上的白痴。——没有摩擦力,汽车能往前走嘛…… 原文:出自这里。图片:来自这里。

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