如果我撞墙，你很可能会可怜我，安慰我说：有啥渡不过去的坎呢？ 如果比尔盖茨撞墙，你不会这么想，你会仔细看看那堵墙，会琢磨他为什么要撞这堵墙。 这就是个人影响力的差距。 每当新技术革命兴起时，都会有传统媒介消亡的声音，以往若干次的经历都被证明是杞人忧天，直到诺依曼打开了装有计算机的盒子……一部蒂姆·波顿式的电影开始上演。 再提报业消亡，已经不大能吸引眼球，对这个问题，每个人都有自己的一套理论，急于自己表达而不是倾听别人的声音。于是，我只能抬出比尔盖茨，希望他撞墙这件事能够提醒你，当反常的事情发生时，就是值得关注的时候。 新闻界也有如比尔盖茨般重量级的人物，他们的所作所为都值得仔细思考，即使他们的行为本身看起来不过是在撞墙，但重要的是撞墙的时机（Timing）！ Steve Brill就是这样一个人，在反对Google大合唱中，他不仅用语言表达了对Google无偿使用传统媒体内容的不满，更身体力行创办了一网站：新闻在线（Journalism Online）。模式很简单，一句话概括是：兄弟的内容不免费让你看了！ 新闻在线的合伙人还有前《华尔街日报》的出版人Gordon Crovitz和前AT&T高管 Leo Hindery。 Brill开始奔走宣扬自己的计划，他举出了两份权威刊物做例子：《纽约时报》与《经济学人》。按照他的计划，前者第一年可以得到至少2980万美元收入，第二年收入更达8220万美元；后者第一年可以得到660万美元，第二年是2320万美元。泛泛而谈的话，一份发行100万份的报纸，并拥有2000万的网络读者，就可以在两年时间收获1亿1千万美元。 6月1日，《纽约时报》刚把零售价格从1.5美元提升到2美元，华盛顿邮报的价格还是75美分（算算，和香港《苹果日报》差不多贵，也行，接轨了……） 在Brill看来，当网站内容开始收费时，他们仍然能保留以往免费时88%的流量和91%的广告收入，而多出来的付费服务则是新闻创造的价值。 那么，Brill撞墙撞对了吗？现在没有正确答案，Timing这个东西太不好说了。但是想想之前时代集团的努力，再想想新闻集团默多克对Google的攻击，Brill的努力足够引起关注，我希望他能成功，否则做传媒内容这条路真得越走越窄了。 中国的情况稍有不同，美国除了雅虎外，没有类似门户，而中国市场门户争霸，即使是报业集团仍难分一杯羹，尽管新京报曾经状告TOM，但是并没有改变用门户提升都市类报纸影响力的趋势，如果美国模式成熟了，中国模式才有可能开始尝试。 也许，在中国，一个拥有权力的人的一句话，就搞定了，但是还是让市场正常的发展吧，不是所有事都能跳跃性发展的。 图片：这里。(一句话图说：光看这照片，谁能判断出这是朝日还是夕阳呢？)

这是2009年7月10日出街的GQ杂志封面。 让我先笑会儿…… 今年1月时，GQ以Jennifer Aniston(想起03年非典闲着看老友记的时候啊)做封面，大卖37万册（当期杂志封面看这里，提醒，一定要看，要不真不知道什么才是GQ风格），比2008年1月的杂志销量上升了90%，是十年来GQ最卖座的一期杂志。 半年后，配合着电影Brüno7月中旬上映，又推出了男版Aniston：Sacha Baron Cohen，哈哈。 现在最期待看看这期杂志能卖多少份啊，杂志真是个卖封面的媒介啊。 另一件期待的事情是：9月份困困和李海鹏的GQ中文会用什么封面呢？9月份上市的话，怎么7月也得做好吧，等着看他们会用什么噱头，我也琢磨自己以后也能为这杂志贡献点啥不能。 PS：新闻别动队渐趋稳定，现继续招募新成员啊！等我整理好写作指南（Style Book）和主攻领域后发给各位，同学们一起做件有意思的事哈，给我写邮件吧，或者让我给你写邮件拉你入伙啊！

古语有云：户枢不蠹，流水不腐。新闻这个顶着光环的职业总是可以吸引好奇的人闯进来，同时再把受伤的人送出去。 流动是这个行业的常态，市场经济资源配置不仅是物质资料的你争我夺，更是人力资源的竞赛，能否为良禽准备一块好木头，是竞争的关键。 因此，观察人员变动，无疑是判断竞争格局的重要方式。 别动队曾经报道彭博电视的Betty Liu是从CNBC过来的当家主持人，如今，又有一位CNBC记者选择到彭博开始她的事业：玛格丽特·布里南（Margaret Brennan） 布里南2006年加盟CNBC，再此之前，2001年她开始为CNN工作，熟悉阿拉伯语的布里南在那里整理翻译包括本·拉登在内的新闻录音。加入CNBC后，她最早是路易斯·鲁凯泽（Louis Rukeyser，我感觉，他在财经电视新闻行业的地位相当于沃尔特·克朗凯特吧）节目的制片人，随后又为隆恩·尹塞纳（Ron Insana）（没看过这人节目，不好评论）的节目做编导，负责约访嘉宾等工作。她也时常代班出个镜，客座主持个节目。 《箴言》杂志（这本杂志没看过纸质版的，看过王栋的采访记录）评她是2008年最红主持人，《爱尔兰美国人》杂志将她列入最有影响力的100名爱尔兰裔美国人。 最近坊间传言，她要跳槽，加盟彭博电视，CNBC本来美女主持人就不多，这么下去，怎么让人看得下去嘛…… 而对彭博多媒体业务来说，继去年2008年10月找到前NBC新闻主管安德鲁·莱克（Andrew Lack ）负责多媒体业务后，布里南是又一名招聘到前台的主持人。 去年9月开始的金融危机对彭博影响不小，据说雷曼一家公司倒闭，就使彭博损失近4000台终端，相当于集团1%的业务。在售卖终端之 外，怎么多渠道挣钱呢？人们都会想到电视和网络。不过现在每天看彭博电视，广告还是没意思，重复太多，节目信息量大，广告的密度也不让人消停会儿…… 与NBC相比，彭博作为私营企业，数据查找都不太方便，我不知道彭博的员工去CNBC的有多少，但是感觉着CNBC的主持人无论是帅气的小伙子还是漂亮的姑娘都不如彭博，提起CNBC的第一感觉？还是疯钱的克莱默…… PS：又是一篇标题党文章。但能挖到如此多的新闻人，绝对是彭博电视的本事。2007年我觉得内蒙古卫视的财经主持有点苗头了，没想到很快软下来了，后来又说湖北卫视要做CNBC，看着这些节目不到位的电视台，真要感叹人才难得啊，同学们有机会一定要把握住啊！

时代华纳刚与美国在线上演了世纪分手，坊间就已经开始猜测时代华纳的下一步就是要剥离集团的出版业务，在最近一季度的财报中，出版业务亏损3200万美元。 但近期时代集团的人事变动，显示的是另一个趋势：时代集团要和数字业务干上了。 原新闻部主管约翰·斯奎尔斯（John Squires）离职，转而负责公司的数字业务。新闻部包括时代、财富、金钱、体育画报等杂志的业务由负责公司时尚与娱乐部（此部门包括人物杂志）的安·摩尔（Ann Moore）接手。 摩尔于2002年7月当上时代公司的 CEO，最近与公司新续约至2012年。她为斯奎尔斯负责的数字业务定下的业务指标是：把数字精灵塞回瓶子里！（put the genie back into the bottle） 斯奎尔斯因此要全力制定4项行动计划:（括号内是我的点评） 1.做好网站定位，提升网站收入（老生常谈啊……） 2.加快手机数字平台的创造应用（这个有点意思了） 3.为移动阅读发展新的产品与商业模式（难道Time也要做类似Kindle的产品？） 4.与其它出版机构寻求合作，为数字产品提供合适的零售商店（零售商店啊，这个最期待，能卖什么呢？） 据尼尔森统计，时代集团网站每月网民超过2600万，浏览7亿5千万个页面。在中国门户之外，哪些报业集团是这样走流量的？ 对比斯奎尔斯的4项计划，中国由谁来做这件事呢？3G门户、空中网吗？四大门户不应放过这个充满前景的机会，更应该出手的是新华社与中新社，如果再能搭配着富有进取心的联通、移动3G业务，这业务不敢想啊不敢想……我们做内容的要翻身了啊…… 大陆到底是哪家有眼光、有远见的媒体集团在琢磨这件事呢？你们招我去做事吧：） PS：道琼斯和时代集团都有个部门叫Consumer Marketing，大陆媒体集团也都应该设立类似的部门才好。 AllThingD对此事的报道：这里。 《纽约邮报》的报道：这里。