新的一周从电视开始。
 　　照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。
 　　彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。

 　　彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。

2009年的转型

 　　不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。
　　 此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。”
　　彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。

 终端与电视的权衡取舍

　　 2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。
　　 但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。
          终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。”

彭博电视在中国

 　　这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？
 　　我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景”　（extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！

彭博电视需要什么样的人

　　 大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。
　　 Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。）
　　 Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。

彭博电视未来发展趋势

　　 Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？）
　　 除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。)
　　 除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~)
　　 不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~）
 
    　　最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子：
   　　 “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。）

   p.s. 彭博商业周刊中文版终于上市了，谨以此文向新刊道贺。

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无觅

照片上的这个人叫Hugo Dixon，是汤森路透财经专栏Breakingviews的创始人。他曾经是Financial Times 王牌专栏Lex的首席写手，2000年创办了Breakingviews.com并在四个月后果断开始收费服务，因为坚信市场对“超高品质内容”（premium high-grade content）有需求。

从华尔街日报，纽约时报，国际先驱论坛报到每日电讯报，Breakingviews整个吃了一圈欧美大报的流水席，最终2009年被汤森路透买下。这桩收购别动队当时也有报道。

这周四Hugo Dixon在香港外国记者俱乐部（FCC）演讲，给当地的专业人士聊他对欧债危机的看法。借着要交作业的机会，我也蹭了进去。本来是想听听他的预测，看看火什么时候烧到亚洲大陆这一端，结果预测没听到，到是听来不少挺有意思的事，列出来和大家分享。

第一，当大家都把观注焦点放在笨猪四国（PIGS）的时候，其实真正的隐患在意大利。如果欧洲大陆真的有一天崩塌，那肯定是因为意大利政府，或者说是贝鲁斯科尼的失调。（可怜的意大利人三次选择了贝鲁斯科尼……）所以真到晚不得已的时候，为了保全欧洲，就让意大利崩溃吧。

第二，不过Hugo Dixon也承认那样的选择是灾难性的，所以尽管意大利太大而不能倒，也太大而不能救（too big to fail and too big to bail），作为G8一员的意大利却完全有能力自救。

Hugo Dixon给了一个数据：意大利人的家庭净财产是8.2万亿欧元，而一直被认为是欧洲老大的德国，比意大利多两千万家庭，但净财产只有6.2万亿欧元。也就是说，按人均占有的财产算，意大利人要比德国人富得多，无论如何都不应该请德国人来救他们。

为什么意大利人这么有钱？他们是要爱存钱些，但更重要的是因为他们不交税！这样一来问题就好办了——开始交税吧！

（如此，问题的焦点又再次绕回意大利政府和老贝身上，看看，经济改革到最后总是被拴死在政治问题上。）

第三，关于欧元的整个计划太过早产，欧元区内一些国家其实不应该被批准加入，但是已经挤出来的牙膏放不回管里了。欧洲既没有准备好迎接统一的货币政策，也没有准备好迎接统一的财政政策。除了已经享受过求助的希腊，葡萄牙和爱尔兰外，可怜的塞浦路斯也在十万火急的关头。他们当年从俄国人那拿到大笔贷款，可是国内找不到投资的地方，于是都投进了希腊的政府债券……

第四，我问了Hugo Dixon关于中国的问题，他说不相信中国还会再出台像四万亿那样的大单，（放眼全球，任何着眼于量化宽松的政策收效都将极其有限）尽管中国的财政状况要好得多，也不意味着有无限能量可以继续将钱投在这些回报率近乎零，且只被有限使用的基建设施上。(说到这时，他很客气地改口说with limited use，而不是useless）

p.s.记得北京的FCC常在三里屯的老书虫碰面，有不少活动既没有严格的会员准入，也不用收费。

p.p.s.想看视频的同学请翻墙后猛击这里。

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今天别动队欢迎新队员“言牙”同学加入。大陆高校与台湾高校互换学生学习已经有段时日，而在今年早些时日，台湾正式从大陆招收研究生，言牙同学就是其中一员，她读得是新闻传播类学科，在她读研究生的这两三年时间中，首先将是辛亥革命百年纪念，然后是台湾地区大选，来自闽南地区的她将在台湾岛耳闻目睹这一切。很幸运，她愿意加入别动队讲述她在台湾的生活故事，麦克卢汉老师说：Media is message。我想，别动队一直倡导的Media Mindset坚持得是Media is our Lifestyle。希望言牙同学可以坚持写作她这个系列的文章，也欢迎读者与言牙同学互动。

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一手抓着昂贵而得来不易的各种手续，一手挥别着身后父母忧心的眼神，耳边响着台办的谆谆教诲，我们脱了皮带，过了安检，上了飞机，到了台湾。身为第一批赴台攻读研究所的陆生，我们的到达并不低调。

略显老旧的桃园机场没有期待中的国际范儿，但各个学校热情的接机人员让我们立刻忘记了探究这座机场的豪华程度。热闹的寻人机场似乎在宣告着两岸教育交流不对等的过往终于结束。

但对我们来说，故事才刚刚开始。

两岸的媒体对此次台湾招生也有不少报道。大陆媒体除了赞叹两岸关系新篇章等“你懂的”话题外，还喜欢做一些台湾介绍、经验分享类专题。其中对陆生赴台报道最为全面的当属法制晚报， 他们也成了最了解陆生赴台手续之苦的媒体。但来到台湾，我发现台湾媒体更加关心的是一些差异化或者矛盾层面的问题。例如，名额最多的辅仁大学招收了57名陆生，却需要招待60多位家长的现象，让台湾媒体争先报道大陆家长因为一胎化而产生过度溺爱的议题。其中，家长踊跃提问、帮忙清除宿舍安全隐患等小动作都被一一记录放大报道，这也引起了大陆记者们的关注和转发报道。其实在大陆，每年新生入学都会出现空前壮观的家长潮，这次只不过把“爱的战场”移到了海峡对岸。如果往后国内的社会问题都能如此折射到对岸从而引发我们更积极的对待，也许这才是此次交流中最具意义的价值所在。

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 不知道还有多少人记得那篇24/7系列报道，在报道最后，我说要请在这些电视台工作的记者来分享对这支非主流新生队伍的看法。于是，这周我采访了我在CCTV News的美国同事，我的好友及留学香港推荐人Jennifer Bragg. 

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无觅

周四晚上去参加李志恒老师的“职业规划”讲座，作为一个年纪上不着天下不落地的记者（对，我还把自己的身份定位为记者），我隔三差五都会琢磨自己的职业生涯如何发展的问题。

讲座依然从梦想开始，从行动开始。我喜欢听李志恒老师讲课，因为他不会洗脑，不会用成功学的海市蜃楼耍障眼法。

很久没读到让我开心的句子，如今的我天天与劣质的语文，拙劣的思想搏斗，感谢李志恒老师能让我在下雨天的夜晚开心了两个小时。

你知道你为什么迟到吗？因为你根本不想上班。是的，上班渐渐从生活的手段变成了目的本身，五年前的我会鄙视、唾弃现在的我的生活，而现在的我绝对毫无还手之力，生活的路果然越走越窄。

可我还是有梦想的。我知道自己全媒体的理想还在，这是五年前的我不懂的，我知道为了理想需要现实的隐忍和积累。

什么是成功呢？人力总喜欢问这个问题，我的回答是：我的成功就是过上从心所欲不逾矩的生活。从心所欲才能自由自在我自为我，而不逾矩是和整个社会的规范合规，减少自身与外界的冲突。

今天看李海鹏答《女友花园》的十问，最后问他理想生活是什么样的，海鹏回答说：“从心所欲，志气不凡，永远年轻。”你看，我能不能得瑟下我和海鹏想到了同样的开头呢？只是我未老先衰，被繁琐的工作磨得志气不在了，而年轻的心态才能有海鹏那股精气神在，那才是朝气。

这些年，我的音乐盒里总会放张楚的歌，我不爽的时候就听蚂蚁蚂蚁。我没有心事就是只蚂蚁，我的理想还埋在土里，我觉得小蚂蚁也到岁数想想邻居女儿了。恩，蚂蚁，没问题的。不要生活得那么轴，从心所欲，管丫矩不矩的。

PS：本周和磨铁文治的苏静小哥见面，看到了《知日》杂志的销售量，希望到8月份苏小哥能搞定日本那单合作，等着看《冥王星》的创刊号的推广攻略。

PPS：我的朋友和工作领路人李梓新一直是我的榜样，他最近做了一个叫中国三明治的网站，网站描述的是“像我们这样，三十岁上下，基本和改革开放同龄，长大后却发现自己每一步都处在尴尬的夹层之中的一代。希望在未来，无所谓有，也无所谓无。在进入2010年代后的中国背景下，这批人究竟会有怎样的生活，怎样的想法？”

最近梓新做了一系列的三明治访谈，比如最近这期的雷畅：创业者最能体会社会责任感，其实有的时候我们需要的不就是一颗勇敢的心嘛，同学们，一起加油啊！

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