抓住春节话题点，走温情路线，大cast演出。百事这个广告击中了市场，不仅为百事赢得市场，还带来口碑。可各位不要迷信“大砸金钱就能拍出好戏”，有时三张飞机票就能简单成事。

百事的老大哥——可口可乐，在上年12月举办一则行销活动（Coca-Cola Where Will Happiness Strike Next::The OFW Project ），出钱将几位“海外菲律宾工作者”（Overseas Filipino Worker，简称OFW）带回家欢度圣诞节。

片子很简单。可口可乐先派人到欧洲拍摄几位海外菲律宾工作者的情况。他们都几年没有回家了。有的是为了给菲律宾的家人支付药费，有的因为薪水微薄，除了平常生活支出外，其余的钱都寄回家养小孩了。

而其中一位，在孩子只有一岁的时候离国，在英国做着babysitter。他可以给英国的“小雇主”讲故事，而自己的小孩子却听不到。

如果，可口可乐给你一份圣诞礼物，你最想要什么？——回家。可口可乐帮他们付飞机票钱。他们回到菲律宾后，还派出专人、专车接送。多年不见的亲人突然出现在饭局中，一个“我回来了”的惊喜，多么温馨感人的场面。其中那位离家11年的父亲，可口可乐安排他直接来到儿子读书的小学。两父子相拥在一起，哭成泪人……

最后，一大瓶可口可乐放在饭桌上。大家开心地喝着可口可乐，吃着难得的团圆饭。

素人与明星，机票与银弹的对决

与以往的“派对”“欢乐”不同，可口可乐这次走的是“温馨”“亲情”路线。短片总长4分27秒，实际上只是略略记录了三位异乡人归家的事情（每人也就只分到1分多钟）。但这已是一则强大的宣传影片！片子在12月1日upload到youtube，直到现在已经有1百多万收看。不少人留言说“感动到哭了”“谢谢可口可乐让他们梦想成真”“可口可乐太棒了”（怀疑那196个dislike是百事员工所为XD）。

不用大明星，只找来素人。每一个镜头，每一个表情，每一滴眼泪都是真实。我看这视频的时候哭了，这真实的感动，是张国立古天乐罗志祥张韶涵周迅不能带给我的。百事的“把乐带回家”只勾住了返乡人的心，却忽略了我们这群没有返乡需要、经历的“原住民”。而可口可乐的广告，把两个群体都抓住了。

网络时代，企业不能只把广告重点放到传统媒体上了。“The OFW Project”全片只需要几张机票就能拍成。再加上片子没有买电视广告时段，而是放到youtube上播放，这样连广告费都省下来。想想，一则“把乐带回家”的成本能拍多少则“The OFW Project”？很多！而这些短片带来的影响力（“The OFW Project”让菲律宾人开始思考OFW们的处境。而每当人们讨论OFW的时候，就会联想到可口可乐），远远大于一则“把乐带回家”。

有兴趣看这短片的同学，可以翻墙过来看哦~

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=x_9fQEqZCWs

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Jolly同学以前曾经在别动队上放出威胁论，说新闻版面都可以被新技术取代了（这里）。不过，这绝不是技术决定论的论调，也不见得是对新闻业未来的悲观绝望。在这个一切与信息传递搭边的行业都在迅速集中融合的时代，如果你能抓住优秀新闻从业者的内核，做一枚Good Story Teller，那么金子在什么地方都能闪光。

比如说，去做广告。

Business Insider上周放榜2011十大创意广告。上榜的十支广告，展示不同产品，来自不同的国家，用不同的语言表达，但有一个共通的地方——它们都讲了一个好故事。

法国Canal+电视频道的广告The Bear就是一个“人人都有导演梦”的好故事。（以下剧透，先看片子啦）那只扁扁的大熊在片场、剪辑、乐队中穿行，还会发飙喊“I don’t give a shit!”，一副导演范儿。但其实这只是那只天天陪你看电视的地毯熊的纯yy罢了。1分18秒短片讲的故事已经足以把观众逗乐，并让他们记住这个电视频道的品质。

如果你会讲一个好故事，无论用纸笔、用镜头、用数据、用Infographics……都能够打动人。信息呈现方式随着技术浪潮已然千变万化，但一切形式的前提是，你知道怎么讲故事，怎么讲好故事。记得我们干这行的目的，是将信息实现最有效的传递，而对于读者来说，谁都想听你讲个好故事。

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无觅

 　　新的一周从电视开始。
 　　照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。
 　　彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。

 　　彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。

2009年的转型

 　　不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。
　　 此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。”
　　彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。

 终端与电视的权衡取舍

　　 2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。
　　 但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。
          终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。”

彭博电视在中国

 　　这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？
 　　我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景”　（extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！

彭博电视需要什么样的人

　　 大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。
　　 Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。）
　　 Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。

彭博电视未来发展趋势

　　 Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？）
　　 除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。)
　　 除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~)
　　 不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~）
 
    　　最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子：
   　　 “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。）

   p.s. 彭博商业周刊中文版终于上市了，谨以此文向新刊道贺。

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照片上的这个人叫Hugo Dixon，是汤森路透财经专栏Breakingviews的创始人。他曾经是Financial Times 王牌专栏Lex的首席写手，2000年创办了Breakingviews.com并在四个月后果断开始收费服务，因为坚信市场对“超高品质内容”（premium high-grade content）有需求。

从华尔街日报，纽约时报，国际先驱论坛报到每日电讯报，Breakingviews整个吃了一圈欧美大报的流水席，最终2009年被汤森路透买下。这桩收购别动队当时也有报道。

这周四Hugo Dixon在香港外国记者俱乐部（FCC）演讲，给当地的专业人士聊他对欧债危机的看法。借着要交作业的机会，我也蹭了进去。本来是想听听他的预测，看看火什么时候烧到亚洲大陆这一端，结果预测没听到，到是听来不少挺有意思的事，列出来和大家分享。

第一，当大家都把观注焦点放在笨猪四国（PIGS）的时候，其实真正的隐患在意大利。如果欧洲大陆真的有一天崩塌，那肯定是因为意大利政府，或者说是贝鲁斯科尼的失调。（可怜的意大利人三次选择了贝鲁斯科尼……）所以真到晚不得已的时候，为了保全欧洲，就让意大利崩溃吧。

第二，不过Hugo Dixon也承认那样的选择是灾难性的，所以尽管意大利太大而不能倒，也太大而不能救（too big to fail and too big to bail），作为G8一员的意大利却完全有能力自救。

Hugo Dixon给了一个数据：意大利人的家庭净财产是8.2万亿欧元，而一直被认为是欧洲老大的德国，比意大利多两千万家庭，但净财产只有6.2万亿欧元。也就是说，按人均占有的财产算，意大利人要比德国人富得多，无论如何都不应该请德国人来救他们。

为什么意大利人这么有钱？他们是要爱存钱些，但更重要的是因为他们不交税！这样一来问题就好办了——开始交税吧！

（如此，问题的焦点又再次绕回意大利政府和老贝身上，看看，经济改革到最后总是被拴死在政治问题上。）

第三，关于欧元的整个计划太过早产，欧元区内一些国家其实不应该被批准加入，但是已经挤出来的牙膏放不回管里了。欧洲既没有准备好迎接统一的货币政策，也没有准备好迎接统一的财政政策。除了已经享受过求助的希腊，葡萄牙和爱尔兰外，可怜的塞浦路斯也在十万火急的关头。他们当年从俄国人那拿到大笔贷款，可是国内找不到投资的地方，于是都投进了希腊的政府债券……

第四，我问了Hugo Dixon关于中国的问题，他说不相信中国还会再出台像四万亿那样的大单，（放眼全球，任何着眼于量化宽松的政策收效都将极其有限）尽管中国的财政状况要好得多，也不意味着有无限能量可以继续将钱投在这些回报率近乎零，且只被有限使用的基建设施上。(说到这时，他很客气地改口说with limited use，而不是useless）

p.s.记得北京的FCC常在三里屯的老书虫碰面，有不少活动既没有严格的会员准入，也不用收费。

p.p.s.想看视频的同学请翻墙后猛击这里。

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最近各大高校新闻院系都开始直研面试了，Jolly同学身边要读烟酒僧的童鞋们也都在绞脑汁YY未来研究方向，他们给我的预告都是听起来怪吓人的“媒介融合”。其实也没有那么可怕啦，只是这个概念可以涵盖的东西太广太泛罢了，今天要讲的“众包新闻（CrowdSourcing Jounalism）”也算是其中一个小品种咯。

“众包”这个概念最近总是能听到东西译言的赵嘉敏老师讲，他把这两个网站的协作翻译叫做“众包模式”。即使2006年Wired的Jeff Howe给“众包Crowdsourcing”冠冕堂皇地下了定义——The act of sourcing tasks traditionally performed by specific individuals to an undefined large group of people or community (crowd) through an open call，我还是认为它只是wiki的一个变种而已。

08年的时候David Cohn纠集一伙人办了一个叫Assignment Zero的网站（现在这个网站已经消失了，只能借Wired曾经留下的东西怀念了），雄心勃勃地要把“众包”彻底地应用到新闻领域。在Assignment Zero上，只要是注册用户都可以自己选择想要参与的选题，跟志同道合的人们组队，成为某个话题报道小组的一员。这个小组会拥有一个自己的页面，队员们在上面可以讨论选题方向，分配任务，跟进进度，最后把文章写出来。听起来很棒是么？不管你是普利策奖获得者还是高中学生，都可以成为记者了！但是管理一群都不知道从哪里冒出来的Crowd，跟管理一群训练有素的记者哪是一样的？ 哪怕是写了详达80个问题的Q&A，哪怕设立了各种身份确认的信誉门槛，哪怕跟Wired建立合作拿到了高规格的发布平台，在对公众开放12周后，Assignment Zero依然关门大吉。一直在跟进这件事情的Jeff Howe当时非常惋惜，说这是“A highly satisfying failure”，可是失败终归是不争的事实，在他给AZ写的长长的post-mortem中，有非常到位的分析，大家可以自行移步这里。

前浪死在沙滩上，后浪依旧追前浪，众包新闻可没有因为AZ的消失而沉寂。前几个月Monocle介绍了加国的Openfile.ca（原文这里）。信息覆盖加拿大七座城市的Openfile.ca自己倒是没有明确讲Crowdsourcing Journalism的概念，但是提出了Community-powered News的slogan，对它的用户表示“You suggest a story, we assign a reporter”。在这里，用户创建一个话题Original Growing File，若编辑团队认为该话题有报道价值，就会派专业记者来撰写Reported File。报道发表后，用户还可以继续撰写评论、补充图片和视频来对报道进行丰富。相比于AZ的原教旨主义众包，这种改良版似乎没有那么大人力资源管理上的风险，至于它之后会怎么样，我们继续看着吧。（举个栗子！很好玩，有用户提交了“加拿大悲剧的邮政系统”的帖子之后，专职编辑记者除了马上写出报道，还在他们的几个记者站之间寄饼干测试邮政系统，记下各地的发出到达时间和饼干的包装情况，结集发吐槽贴！）

也不仅是这些community的小网站，Forbes也在去年年底的时候用“众包新闻”的模式做了类似的专题。在“Names You Need to Know in 2011”中，Forbes用户可以自己提交认为在将来的一年中将会出现的重要人物或事件，提供理由，还可以票选别人的提名。最后形成的文章将根据用户们的投票结果来定。不过控制权依然在编辑们手中，这似乎像是变相的问卷调查了。

媒体人的危机感很多时候是来源于愈发壮大的公民团体参与新闻生产的可能性，“众包新闻”的威胁似乎也一直存在。但乐观地想，就像互联网至今没有在广告模式之外找到更好的商业模式一样，要新闻界抛弃记者，好像还很遥远。

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