Archive for ‘电影&电视’ Category
距离不一定产生美，但足以滋养想象。当美国人谈论中国时他们在想象什么？美国热门广播节目《This American Life》关于富士康的一期“假新闻”《Mr. Daisey Goes to the Apple Factory》或许给出了一种答案。 富士康节目被撤回 在这期节目中，独白者Mike Daisey用极具戏剧性的语言，缓慢、低沉地向听众们描绘着他扮作商人混入深圳富士康工厂的所见所闻——12、3岁的童工被迫长期作业；工人宿舍的床头装着“《1984》式”监视器；因安装IPAD手部残疾的工人在他的帮助下第一次见到真机，对可以滑动的屏幕惊奇的感叹“这像个魔法”；门口还始终伫立着凶神恶煞的持枪保安…… 苹果+中国+血汗工厂，还有什么新闻能更吸引眼球？于是，在今年1月首播之后，88万次的下载随之而来，此节目甚至成功设置了美国媒体的议程——新一波的富士康工厂报道开始，被内地读者所熟知的包括后来成为纽约时报和财新共享样本的《苹果的血汗代价》和Jon Stewart在《Daily Show》中的吐槽。只苦了一帮子美国驻华记者，一边努力跟进一边互相哀叹着自己怎么就没有早做出这种稿子。 Mike Daisey /NYT 如果生活是港片，这时候古惑仔就要歪着头对春风得意的Mike Daisey说一句：“出来混，早晚要还的”。结果是不早也不晚，两个月之后的3月16日，《This American Life》宣布因内容不实撤回富士康节目。事实证明，Mike Daisey所言工厂经历大部分都是道听途说加想象编造而成，他在栏目组向他Fact Checking的时候撒谎掩盖，而栏目组由于急于播出节目没有进一步核查，弥天大谎就此撒下。（相关道歉、核查节目点这里） 得知真相之后再回头看，Daisey的想象完全是Go too far到漏洞百出，比如持枪保安……really?中国，保安，枪？还有对着可滑动屏幕称奇的工人（这种效果相信连500元山寨机都可以实现）？可包括驻华记者和中国观众在内的人们却对这些凭空想象的结果全盘接受，并在心中老老实实地描绘出一幅血汗工厂的地狱图景——毕竟，这一切符合人们关于中国心理预期。 “Weird things happen in China all the time”，纽约客驻华记者Evan Osnos在针对此事的文章中写到，虽然从常理判断节目内容颇有些不可思议，但他在收听后却是为自己没有找到这样的内幕而羞愧，毕竟在中国，一切离奇想象都有可能成真。 最终，不是纽约客，不是纽约时报，也不是华尔街日报，是American Public Media 旗下的Marketplace 驻上海记者 Rob Schmitz发现了疑点并对此调查，揭穿了Daisey的巨大谎言并迫使《This American Life》撤下节目并道歉。再一次，“各大媒体”成为尴尬的跟进者。 但最尴尬的还是主角。本来就是表演者的Daisey在被迫承认造假之后用“这是戏剧艺术不遵守新闻规范”打个哈哈勉强混了过去，作为播出方的《This American Life》却深受其害。这档有十几年历史的节目向以journalistic non-fiction定位（这也是Daisey的谎言为什么会被当真的原因之一），如今出了这种前所未有的丑闻，又是道歉又是补做特别节目解释，简直是手足无措了。 不过现实就是这么残酷，中国早就不是顺着洋流飘一个月才能抵达的地球彼端，谎言迟早会被拆穿。只是，为什么外媒一直运行良好的自律和互相监督机制会在面对这片神奇的国度时失控？而面对无法证实的Weird things，外媒又该如何处之？
英国金融时报有个保留栏目叫“Lunch With the FT”，彭博电视在周末也播放了一档节目“Titans at the Table”，这期请到了四个对冲基金行业高手边吃边聊。因为里面有看空中国的Jim Chanos，周末英语时间就用在了这段视频上。 没想到Jim Chanos和我一样爱吃面包，在视频开始别人还都端着的时候，他就动上手了。潜台词是“你们先说着，我先吃饱哈。”可主持人Betty Liu看不过去了，从第15分钟开始，她就把议题转向了中国，大空头Chanos上场时间到。选两句对白出来： Betty问：有什么可以让你不再看空中国？Chanos回答：（房产）价格跌啊。 可是，中国这房地产调控没多少成效呢，保障房雷声大雨点还没落下来呢，各地就又开始松绑了，这回房价是按不住了。但吊诡的是这个段落的结尾，我感觉Jim Chanos也软了下来，他说中国可以Get Through，真是相当奇怪的事情。另一点有趣的是，在视频的最后，Jim Chanos还谈到了他和索罗斯共事时候的事。 视频里那个光头叫Steve Kuhn，他在中国待了三年时间。搜了下，应该是在北京大学教金融学，此前则是高盛的交易员。北大光华在金融学领域除了Michael Petis之外，还真是有具有实际操作经验的好手在。可惜这些好手，很少出现在中国的传媒上，想想真是挺浪费的一件事。 PS：吃饭是件大事。中国的主持人四处走穴，那是相当擅长吃饭，但是现场录制下来的吃饭节目，也基本是地铁公交介绍美食的节目，像财经节目这样需要专业性的栏目，仔细想想，中国的主持人里，那真是屈指可数。恩，又仔细想了想，用杨过的手指头数应该都有富余的。欢迎同学们提名人选。看你们能不能凑足五个。 PPS：隐藏了上一篇正告Zaker的文章，Zaker工作人员反应速度还挺快。朋友说，与人为善，解决问题，不要传递情绪。我说：好。 最后多说一句，其实我想不明白这种聚合阅读的盈利模式，做大了可能有广告，但搞聚合的和原创内容的如何分成呢，按照苹果那种分法吗？那要多少读者量才能达到那个量级啊，以前Blogbus这些博客大站做不到的事情，交给聚合的平台去做，困难一定大大的。这一点，我还是不操心了。
宅男这几天出门，才发现满地铁都是百事可乐的“把乐带回家”广告。以回家过年做主题的片子，在地铁上吸引了不少游子的目光。我看着一双双盯着屏幕的眼睛，内心不禁咒骂一下12306。 抓住春节话题点，走温情路线，大cast演出。百事这个广告击中了市场，不仅为百事赢得市场，还带来口碑。可各位不要迷信“大砸金钱就能拍出好戏”，有时三张飞机票就能简单成事。 百事的老大哥——可口可乐，在上年12月举办一则行销活动（Coca-Cola Where Will Happiness Strike Next::The OFW Project ），出钱将几位“海外菲律宾工作者”（Overseas Filipino Worker，简称OFW）带回家欢度圣诞节。 片子很简单。可口可乐先派人到欧洲拍摄几位海外菲律宾工作者的情况。他们都几年没有回家了。有的是为了给菲律宾的家人支付药费，有的因为薪水微薄，除了平常生活支出外，其余的钱都寄回家养小孩了。 而其中一位，在孩子只有一岁的时候离国，在英国做着babysitter。他可以给英国的“小雇主”讲故事，而自己的小孩子却听不到。 如果，可口可乐给你一份圣诞礼物，你最想要什么？——回家。可口可乐帮他们付飞机票钱。他们回到菲律宾后，还派出专人、专车接送。多年不见的亲人突然出现在饭局中，一个“我回来了”的惊喜，多么温馨感人的场面。其中那位离家11年的父亲，可口可乐安排他直接来到儿子读书的小学。两父子相拥在一起，哭成泪人…… 最后，一大瓶可口可乐放在饭桌上。大家开心地喝着可口可乐，吃着难得的团圆饭。 素人与明星，机票与银弹的对决 与以往的“派对”“欢乐”不同，可口可乐这次走的是“温馨”“亲情”路线。短片总长4分27秒，实际上只是略略记录了三位异乡人归家的事情（每人也就只分到1分多钟）。但这已是一则强大的宣传影片！片子在12月1日upload到youtube，直到现在已经有1百多万收看。不少人留言说“感动到哭了”“谢谢可口可乐让他们梦想成真”“可口可乐太棒了”（怀疑那196个dislike是百事员工所为XD）。 不用大明星，只找来素人。每一个镜头，每一个表情，每一滴眼泪都是真实。我看这视频的时候哭了，这真实的感动，是张国立古天乐罗志祥张韶涵周迅不能带给我的。百事的“把乐带回家”只勾住了返乡人的心，却忽略了我们这群没有返乡需要、经历的“原住民”。而可口可乐的广告，把两个群体都抓住了。 网络时代，企业不能只把广告重点放到传统媒体上了。“The OFW Project”全片只需要几张机票就能拍成。再加上片子没有买电视广告时段，而是放到youtube上播放，这样连广告费都省下来。想想，一则“把乐带回家”的成本能拍多少则“The OFW Project”？很多！而这些短片带来的影响力（“The OFW Project”让菲律宾人开始思考OFW们的处境。而每当人们讨论OFW的时候，就会联想到可口可乐），远远大于一则“把乐带回家”。 有兴趣看这短片的同学，可以翻墙过来看哦~ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=x_9fQEqZCWs
新的一周从电视开始。 照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。 彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。 彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。 2009年的转型 不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。 此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。” 彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。 终端与电视的权衡取舍 2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。 但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。 终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。” 彭博电视在中国 这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？ 我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景” （extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！ 彭博电视需要什么样的人 大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。 Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。） Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。 彭博电视未来发展趋势 Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？） 除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。) 除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~) 不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~） 最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子： “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。） [...]