Archive for ‘电影&电视’ Category
宅男这几天出门，才发现满地铁都是百事可乐的“把乐带回家”广告。以回家过年做主题的片子，在地铁上吸引了不少游子的目光。我看着一双双盯着屏幕的眼睛，内心不禁咒骂一下12306。 抓住春节话题点，走温情路线，大cast演出。百事这个广告击中了市场，不仅为百事赢得市场，还带来口碑。可各位不要迷信“大砸金钱就能拍出好戏”，有时三张飞机票就能简单成事。 百事的老大哥——可口可乐，在上年12月举办一则行销活动（Coca-Cola Where Will Happiness Strike Next::The OFW Project ），出钱将几位“海外菲律宾工作者”（Overseas Filipino Worker，简称OFW）带回家欢度圣诞节。 片子很简单。可口可乐先派人到欧洲拍摄几位海外菲律宾工作者的情况。他们都几年没有回家了。有的是为了给菲律宾的家人支付药费，有的因为薪水微薄，除了平常生活支出外，其余的钱都寄回家养小孩了。 而其中一位，在孩子只有一岁的时候离国，在英国做着babysitter。他可以给英国的“小雇主”讲故事，而自己的小孩子却听不到。 如果，可口可乐给你一份圣诞礼物，你最想要什么？——回家。可口可乐帮他们付飞机票钱。他们回到菲律宾后，还派出专人、专车接送。多年不见的亲人突然出现在饭局中，一个“我回来了”的惊喜，多么温馨感人的场面。其中那位离家11年的父亲，可口可乐安排他直接来到儿子读书的小学。两父子相拥在一起，哭成泪人…… 最后，一大瓶可口可乐放在饭桌上。大家开心地喝着可口可乐，吃着难得的团圆饭。 素人与明星，机票与银弹的对决 与以往的“派对”“欢乐”不同，可口可乐这次走的是“温馨”“亲情”路线。短片总长4分27秒，实际上只是略略记录了三位异乡人归家的事情（每人也就只分到1分多钟）。但这已是一则强大的宣传影片！片子在12月1日upload到youtube，直到现在已经有1百多万收看。不少人留言说“感动到哭了”“谢谢可口可乐让他们梦想成真”“可口可乐太棒了”（怀疑那196个dislike是百事员工所为XD）。 不用大明星，只找来素人。每一个镜头，每一个表情，每一滴眼泪都是真实。我看这视频的时候哭了，这真实的感动，是张国立古天乐罗志祥张韶涵周迅不能带给我的。百事的“把乐带回家”只勾住了返乡人的心，却忽略了我们这群没有返乡需要、经历的“原住民”。而可口可乐的广告，把两个群体都抓住了。 网络时代，企业不能只把广告重点放到传统媒体上了。“The OFW Project”全片只需要几张机票就能拍成。再加上片子没有买电视广告时段，而是放到youtube上播放，这样连广告费都省下来。想想，一则“把乐带回家”的成本能拍多少则“The OFW Project”？很多！而这些短片带来的影响力（“The OFW Project”让菲律宾人开始思考OFW们的处境。而每当人们讨论OFW的时候，就会联想到可口可乐），远远大于一则“把乐带回家”。 有兴趣看这短片的同学，可以翻墙过来看哦~ http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=x_9fQEqZCWs
新的一周从电视开始。 照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。 彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。 彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。 2009年的转型 不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。 此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。” 彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。 终端与电视的权衡取舍 2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。 但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。 终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。” 彭博电视在中国 这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？ 我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景” （extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！ 彭博电视需要什么样的人 大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。 Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。） Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。 彭博电视未来发展趋势 Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？） 除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。) 除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~) 不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~） 最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子： “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。） [...]
停播在美国电视圈早已不是什么新鲜事，但NBC今秋重头戏《花花公子俱乐部》（以下简称《俱乐部》）在仅仅播出3集就惨遭被砍，成为今秋停播第一剧，还是引起了很大的争议。对于这个结果，早就唱衰该剧的评论人自然高兴，摆出一副料事如神的得意样。同样欢喜的还有女权团体和全美电视家长协会（Parents Television Council）,前者决不能让老淫鬼海夫纳的阴谋诡计得逞，以为兔女郎牌糖衣炮弹能糊弄她们？绝不可能！后者是旨在保护小孩观看环境的组织，出了名的难缠，其口号就是“因为我们的孩子在看！”，当然不能让孩子们看兔女郎不是。其实这些都无关痛痒，不管是幸灾乐祸的评论人，还是争强好胜的女超人，他们的言论行为对《俱乐部》的命运影响甚微。要说抵制能带来什么？当然是眼球，君不见芒果台的狗血剧被砖拍千年，至今屹立不倒，所以有人抵制根本算不得坏事，低收视率才是噩梦。 从开播之初仅吸引500万眼球到第三周观众人数下降至340万，换句话说这剧根本就没开张过。（参考2011.5.1《绝望主妇》收视人数为1036万）低收视率又导致赞助商们纷纷撤资，面对如此无利可图，又麻烦不断的剧，NBC除了放弃似乎也别无它法。 斯剧已逝，面对既成的事实，嬉笑怒骂全凭各位看客的心情。但有件事不能一笑置之——究竟是什么原因导致如此低迷的收视率？要解答这个疑问还得从该剧开播这前，尚处于筹备阶段说起。 该剧的上马虽不能说全是跟风《广告狂人》掀起的复古风潮，起码NBC决定拍这剧确实是受到前者大红大紫的启发，也希望赶上这风潮，火一把。但想要在竞争如此白热化的电视剧圈杀出重围何其困难，NBC似乎也不想大费周章去打造什么新品牌、新概念，“最好有个现成的知名品牌，这样连宣传费都可以省下一大把”，花花公子成为不二选择。要说NBC的初衷达到了，该剧开播前评论人们的几番唇枪舌剑便是明证，《俱乐部》确实在新剧层出的秋季档杀出重围，在这个注意力分散的时代引起不小关注，好的开始。 只是如此投机取巧、走捷径的方法，很快在开播之后显出弊端：女人们看到《俱乐部》理所应当地认为这是给男人看的”Men Only”,失掉电视剧主力观众人群后，男人们又是怎么看这剧的？”哦，它在广播电视网播的,肯定不够成人”。很明显《俱乐部》犯了两条大忌：观众定位错误以及播出平台选择不当。如果想吸引主力观看人群，就得去掉“花花公子“的名号，男权色彩太强，这也是名牌的劣势，虽然知名度高，但其固有形象扎根人们意识中，很难被改变。如果目标是相对小众的男性观众，就应该把这剧放在有线电视网（NBC旗下的Bravo）播出，准确定位成年男性。话句话说原本抱着要一饱眼福，准备好暗爽一番的观众对这剧很失望“根本就老套又乏味”，剧情如何发展他们从不关心。真正关心剧情发展，单纯想要看故事的观众又被“花花公子 ”四个字给吓跑了，唯恐看到什么不堪入目的脏东西。 这些不利因素相加，《花花公子俱乐部》岂能不死？不过死的不平淡，以后能成为经典案例展示当一个强势品牌与电视剧本身的定位相冲突时会发生什么。
今天别动队放送一篇学生习作，作者是来自武汉的王同学。从学术或者实践角度讲，这篇文章都略显幼稚，但我还是觉得应该放送出来，感谢她关注别动队，也鼓励她进一步成长。随着别动队的成长，我总能收到来自祖国各地大学的同学来信，说明渴望加入别动队。尽管每封信我都有回复，告诉这些热情的同学为别动队写稿的一些基础规范和写作小Tips，但至少有二分之一的回复石沉大海。我并不失望，通往新闻的道路千万条，新闻别动队只是一个展示的平台，我愿意帮助指导那些愿意和我们一同分享媒体的同学，哪怕他们的文字稚嫩，对业界的憧憬多过现实的接触，而热情却是掩饰不住的。王同学愿意坐火车硬座十几个小时来北京看广西师大出版社的理想国活动，两次修改这篇关于卫视台的文章，数次邮件表示发表的意愿。好在我也曾在广播学院读书，电视那一套我也不算外行，为了王同学的努力与执着，我想我必须做出回应，发表文章并把自己的点评意见嵌入文中， ……………………以下是正文…………………… 这些年各地方电视台都提出发展口号，昭告天下意欲大干一场的决心。卫视频道的发展与竞争倒是为电视观众们提供不少丰富有趣的电视节目。 目前除湖南卫视外，红点儿的、有点儿名气的还有浙江卫视、天津卫视、北京卫视、上海卫视、深圳卫视，青海卫视和重庆卫视分别因后台湖南广电的支持帮助和“红色电视台”的定位挤进大众视野，面对白热化的竞争压力，卫视频道的出口在哪里呢？【学术最诡异的地方就在这里，我不相信有任何一个电视专家可以看这么多的电视台节目，尤其是会让人智商变低的中国电视节目（李幸老师当年所讲），但所有的论文出谋划策都动不动就要高屋建瓴，运筹帷幄胸有成竹才敢下笔开始写，学生千万别沾染这坏毛病】 先看看目前好的卫视台如何崛起。芒果台靠娱乐起家，几年前他们将原在北京的记者站改为“湖南卫视北京节目中心”，提出“高端崛起”口号，大量招揽人才好手，对节目中心进行扩张，创新制作超大型交友节目、纪录片式真人秀、创意视频短片等节目。同样较为成功的还有天津卫视，比如原创《今夜有戏》《非你莫属》两档节目，《今夜有戏》以郭德纲为看点一，嘉宾为看点二，郭德刚带着嘉宾说相声，挺有看头。《非你莫属》则是另一面，由张绍刚主持，为求职者们提供一片很好的舞台，同时收买观众的心、眼、耳。浙江卫视也没有直接copy“快男快女”，来了个《我爱记歌词》，顺带弄红了一个叫朱丹的女主持。【这部分是过渡，所谓电视台的改版啊，口号啊，听听而已，真心是要听其言看其行的，光听高层胡扯喊口号是不行的，做啥都要看执行力】 卫视台有三种发展模式可以尝试：一是学习江苏卫视以复制起家，效仿各类成功的电视节目，再另辟蹊径，走自己的路；二是学习芒果台先“娱乐起家”后“高端崛起”；三是在微弱期先采用“潜伏战略”，根据地方特色、优势，牢牢抓住区域受众，稳定基础势力，在谋求进一步全国性发展，扩大竞争力。以上三条路，无论哪条终将回归“创新”。创新，说的不少，可怎样下手也要有讲究：大家可以结合地方的风土人情、人文地理状况，结合各种文化艺术表现形式（如戏曲、电影、绘画等）进行大胆尝试。【三种模式都说来容易做着难呢】 如果“创新”是出口一，“策划大型活动”便是出口二。像湖南卫视的“舞动奇迹”“国球大典”之类，这类大型活动时间跨度大，覆盖面广，涉及人群多，能获得较高收视率和关注度，而公益活动还能赢得社会公信力，提升电视台形象。其实这就是借鉴报纸运作的一种手法，出口三是“做好周边和后备”——开发节目相应的周边系列产品，建设自己的艺人队伍，芒果台的《天天向上》栏目组就发起了“向日葵”公益活动，另出版“天天兄弟”的写真集；而“快男快女”则发展为他们的代言人，为其所用。出口四要“更新理念”，向国外学习，尤其是美国，芒果台的《丑女无敌》引进季播概念，这种播出方式很是节约成本。然而，“更新不是颠覆”，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。【这部分写得好，可以看到活动和产业链发展的影子，是实打实的分析】 出口五“注意填补空白领域”，现今别说卫视台，整个内地还未出现“男性时尚”类以男性为主题的电视节目。因此，探索空白区间肯定前途无量。出口六“人才”，这也是最重要的压轴战略。没有人才储备以上所有都是空想，空想注定会以失败收场，而人才能依据现状预见未来趋势，有望引导电视台抢占先机。人才不光单指“文员”，更包含“武将”，即技术人才也是不可或缺的宝贵资源。出口七“做好特色定位”，这和上面创新里提到的特色定位有点联系，譬如，湖北卫视发展成“公益特色频道”，海南卫视则以旅游卫视主，主打旅游资讯，现在办的很不错，安徽卫视就显然是个电视剧大卖场，整日播放电视剧。一定要搞清楚方向在哪儿，搞清楚劲儿该往哪儿使，方能事半功倍。【文章一开始务虚，这就像领导讲话一样不好玩了。】 出口很多，但并不代表现状很好，据我个人观察，卫视台有两大突出弊病：第一，大都过分重视“美女主播效应”，特别是地方电视台，这样一来，就从门槛开始降低人才进入率，自然难出高质量节目，做不出好节目永远只能是个三流的娱乐台。第二，情感调解类节目现在越来越火（诚然有一定的社会背景），火也没什么，最要命的是主持人、嘉宾基本上既无专业培训有无专业背景，提供的意见个人化、情绪化程度高，主持人往往引导情绪效果不佳，导致调节效果不佳，甚至对当事人可能造成伤害，这对当事人是很不负责任的态度。三是以湖南卫视为首的多家卫视频道，广告量过大，时间过长，观赏性差（这点当然还是依赖广告业发展）。【同学，两大弊病你怎么写出来“三是”了呢？】 专业办法、出路层出不穷，但有根主线永远不能断：大家都不要忘了当初进入这个行业是的初衷，要向阳光卫视学习，负责的态度、专业的精神、高品质的发展应是包括卫视频道在内的各类媒体一以贯之、锲而不舍的追求和品格。【向阳光卫视学习，大陆有的看阳光卫视了吗？叫好不叫座的经营模式是不是对内容为王的大嘴巴呢？虫子你听到别人表扬你们会不会很开心呢？】 PS：感谢王同学的习作，尽管这文章画了个大花脸，但是你比我大三写得文章要好多了。我把文章标题处理成标题党，我想如果有电视台的同行来看，还是能有些许收获的。