再不写点什么，就说不过去了。《彭博商业周刊中文版》出街，这本杂志可以用命运多舛来形容，从今年2月说要筹备创刊，到说9月出刊，再到11月正式出刊，9个月的时间，杂志已经不是在吊人胃口，再不出来真是要人反胃了。 我一直琢磨写点啥好，9个月来，别动队的草稿箱里放了若干草稿，比如《流水的硬盘·铁打的邵忠·雇佣兵》这样具有标题党潜质的文章相信会吸引不少读者，但是作为现代传播曾经的员工，基本的规范咱是懂得，有些事写出来会给同事惹麻烦，顾忌一多，我也就写不出来了。 首先坦陈错误。我曾经说彭博商业周刊出街，一财周刊压力最大。（见文章：彭博商业周刊中文版的四大看点）现在我不这么认为了，双周刊的出版节奏是无法对一财周刊有像样的冲击的。一财周刊当年从筹备到做周刊，用7个月时间，一群年轻人就做出了一份商业上颇为成功的杂志，彭博商业周刊有强大的背景，但漫长的筹备期耗尽了同学们对杂志的想象力，双周刊的出版节奏效果如何仍待观察。 我很想从定位、版式安排、内容编辑、活动策划上对老东家进行个系统分析，但搜狐的工作实在太累了，写几点随感交差： 1.商业周刊的定位到底是什么？谁是商周的读者？当我想到商业周刊最为有名的商学院评选时，答案其实已经很明确了。是与一财周刊后半本瞄准风花雪月职场故事受众不同的公司人。但现在的页面上，差异化的东西不多，彭博提供的原版内容又很有距离感，原创内容又不够突出（这里面又有个杂志风格统一的问题） 2.版式安排。页面太满了，黑体字是有压迫感的，天头地脚又有很多视觉编辑元素，想法空一点吧。 3.内容编辑。内容要再专业些，比如本期34页的香港8万5计划，那可不是8.5万亿公屋建造，而是每年提供8万5千套住房。再有一些小细节，比如目录页的英文Global Economic,到底有没有s呢？正文可是有的啊。 4.活动策划。活动是必须的，你看财富中文和福布斯中文，内容一般，但是活动和榜单却有声有色，以前我会说这是内容的悲哀，但是现在我把活动当成提升内容品质的契机，只有通过做会议、做活动，一本杂志的立场观点才能广泛传播。既然可以拉大旗，披上虎皮又何妨？ 我想彭博商业周刊能带给国内杂志界的冲击，第一是杂志设计，第二是专刊理念。比如这期的流行度Popularity Issue，今天选择的两幅图是原版彭博商业周刊去年和今年的流行度封面。美国最有名的专刊就是体育画报的泳装特辑，女刊还有Age Issue， Fashion Issue等，都是很好的广告卖点，在国内，时尚先生有做专刊，但是月刊出版周期太长，大家谈论的还是少。 说了这么多，我还是鼓励你买彭博商业周刊看：首先，作为改版第一期，这本杂志已经足够出彩，对大多数没看过彭博原版的读者来说，这本杂志的设计无疑会是莫大的冲击。接着，这本杂志里有真正的视野在。许知远的卷首、叶滢的生活方式在经观时代就吸引了大批读者，刘锋对科技商业的报道、李翔的阅读格局都是购买的理由，此外还有Charlie Rose的访谈，Roger Lowenstein（他94年写得巴菲特传记是我最早的投资学读物）的文章。未来，张凤安可以对政经话题进行可视化解读，这在明年换届将会是热门话题，而视觉介入将会大放异彩。这些一财周刊都不会碰，但对有责任感的公民来说，政治与政策怎么能不读点呢？ 如果有机会的话，现代传播还是要扩展网络传播，好不容易请到郁亮、丁磊、曹国伟为新刊做市场宣传推广，但是互联网搜索却都看不到，铺机场广告、铺地铁广告，总有撤下的一天，没有话题性，那就真成一锤子买卖了。

好久没写双生封面，夜半风吹门，我心里的亏心事一件件涌上心头，周期性的自我怀疑与怀疑世界再度涌现，当我厌恶自己时，我总拿世界做我的垫背，乐观诸君请绕行。 北京天气凉了，每天下班连看看夕阳落山都赶不上了。身处在一个夕阳行业，理想主义渐渐远去，北京医保都没钱开始总额控制了，英雄不早死只会晚景凄凉。曾经理想的刺猬逐渐变成了狡猾的狐狸，因为再理想的刺猬们聚在一起也无法相互取暖，只能彼此追忆逝水年华。 据说当年乔布斯挖百事可乐的斯卡利时说得一句话是：难道你甘心一辈子卖糖水吗？我想，与其一辈子口水耗尽去评述那翻上落下的货币政策却起不到丝毫作用，我还不如一辈子卖糖水呢。 人们说要保持一颗赤子之心，二十三岁时我曾经做出第一个五年计划，二十八岁临了，我连马拉松折返点都没跑过，只剩最后三个月留待涅槃，涅槃不了，从此自废武功，退隐江湖，就此别过了。