不知道从什么时候开始，我看中文新闻都会去联合早报、朝鲜日报和共同社的中文网站。这些网站的新闻简单平实，没有标题党，没有一句话新闻，没有看完之后还不知所云的文字，网站上即使有广告，也不会强制性的弹出窗口，在你没来得及反应的情况下就开始欢快播放视频或者flash，让你在看新闻之前不得不先进行几次点击操作，兴致大减。有些事情需要前戏，但是看新闻不需要，我就是冲着内容去的，如果有这么多的前戏，我干嘛不直接去玩游戏或者看视频？ 转入正题，今天在共同社的网站上看到了最热门的日本婴儿2009年年度名字，男为“大翔”，女为“阳菜”。两者都是蝉联桂冠了，据说“大翔”的流行跟日本经济多年来的滞涨有关系，家长们希望孩子战胜逆境，展翅高飞，不过没有解释为何“阳菜”受女婴的家长欢迎，召唤日语达人给解释一下。 比之日本人给小孩取名字，国人的取名也会有类似的趋势，只不过，背景要宏大的多，“国庆”、“革命”、“为民”、“红军”、“建国”等比较老式的流行名字也好，“奥运”等较具有时代气息的名字也罢，都喜欢将小孩置于很大的事件或事业的情景当中，真是甘当革命螺丝钉，老子当了还要期待儿子继续当。 那么，明年给小孩取什么名字呢？千万别告诉我是“世博”。 链接地址：http://china.kyodo.co.jp/modules/fsStory/index.php?sel_lang=schinese&storyid=76801

12月1日，彭博将正式接管老牌刊物《商业周刊》。当毫无商业新闻背景的约什·泰兰吉尔空降担任主编后，一切都似乎都将尘埃落定。斯蒂夫·阿德勒老早已确定离职，而如今硝烟再起。 又一名离开商业周刊的老兵是执行主编约翰·伯恩（John A. Byrne）。在彭博社宣布欢迎他留下时，他选择了离开，成立自己的数字媒体公司。 约翰·伯恩今年56岁，在商业周刊工作了22年时间，2003年到2005年时，他曾短暂离职担任《快公司》（Fast Company）杂志的主编。 伯恩可谓是《商业周刊》的高产作家，它在职期间为《商业周刊》贡献了58个封面故事，同时他完成了8本著作。最近一本是和前通用主席杰克·韦尔奇共同完成。 几乎每一家美国商业杂志都会有自己的招牌式排行榜，《商业周刊》的招牌就是它的商学院排名。伯恩做为执行主编，对此项排名功不可没。他在任期间还开创了客户服务冠军榜、最好的第一份工作等排名。也正是在伯恩的游说下，《商业周刊》才能吸引到杰克韦尔奇夫妇、CNBC主持人Maria Bartiromo和红酒评论员Robert Parker的专栏。 2007年，伯恩接手《商业周刊》的网站运营，他将每月访问《商业周刊》网站的人数提升了四成，达到1040万人，这是阅读商业周刊的人数的两倍。伯恩也曾入围21名“社会化媒体巨星”，在Twitter上，他有18000名追随者。 当时代网37岁的摇滚青年泰兰吉尔空降到《商业周刊》任职主编时，他的前辈真得已经为他设下了很高的标杆，摇滚青年要改练跳高才行啊！ PS：希望伯恩老师成立数字媒体公司后，新闻别动队有机会能对您进行采访，这一回我们的采访就没有永远没有时间的罗德公关控制我们了，您知无不言，言无不尽吧。

我不懂互联网。 这个网好似一个迷宫一般，结构错综复杂，人物关系混乱。在这个迷宫里，每一个懂互联网的人都声称自己看到了未来，可这些懂不懂互联网的人打了三五个照面后，发现彼此半斤八两，遂网人相轻。 拿维基百科做个例子吧，按流量算，维基百科跻身全球五大流量最多的网站。那些懂互联网的人，一定不会瞧得上这类网站，它们的脑袋里装得更多的是产品，它们着迷的是所谓杀手级应用，这帮懂互联网每天都幻想手握倚天剑、身背屠龙刀，一出江湖便号令天下，莫敢不从。 真好，我不懂互联网。我只是在用互联网做我想做的事。 维基百科和Craigslist有什么杀手应用吗？它只是搭建了一个平台，只要有意愿，谁都可以贡献自己的知识。把维基百科比作一个军需仓库的话，照片中的苏·加德纳（Sue Gardner）就是仓库主管，她的作战任务很简单：让维基更易用，让世界各地的人都能使用到维基百科。 懂互联网的人会说：真是幼稚的大白话，你的产品导向在哪里呢…… 渴望信息自由流动，世界沟通无障碍，是超越产品的人生导向吧…… 我想不出来这样的维基怎么挣钱，但我知道，这样的维基不缺钱。去年经济危机时，只用了十天时间，维基媒体基金会（Wikimedia Foundation）就筹到了300万美元，足够2009年的运营预算。 维基的站点告诉我们这些不懂互联网的人，谁都有权利在互联网上做个梦，这个迷宫九曲十八弯，谁知道哪天就梦想成真呢。 用苏·加德纳的一句话总结吧：聪明的极客永远是我们从事事业的灵魂与核心。（给懂互联网的人的高帽）。但是（我真喜欢这个转折），我们的目标是建立用户友好的编辑系统，因此，我们的核心社区中并不排除那些非技术导向的人。 PS：一会儿就去维基百科和百度百科上撰写我们新闻别动队的词条，让我们不懂互联网的新闻人，也做个好梦呗。 我不懂互联网。 这个网好似一个迷宫一般，结构错综复杂，人物关系混乱，在这个迷宫里，每一个懂互联网的人都声称自己看到了未来，可这些懂不懂互联网的人打了三五个照面后，发现彼此半斤八两，遂网人相轻。 拿维基百科Wikipedia.org做个例子吧，按流量算，维基百科是全球五大流量最多的网站之一。那些懂互联网的人，一定不会瞧得上这类网站，它们的脑袋里装得更多的是产品，它们着迷的是所谓杀手级应用，这帮懂互联网每天都幻想手握倚天剑、身背屠龙刀，一出江湖便号令天下，莫敢不从。 真好，我不懂互联网。我只是在用互联网做事。 维基百科和Craigslist有什么杀手应用吗？它只是搭建了一个平台，只要有意愿，谁都可以贡献自己的知识。把维基百科比作一个军需仓库的话，苏·加德纳（Sue Gardner）就是仓库主管，她的作战任务很简单：让维基更易用，让世界各地的人都能使用到维基百科。 懂互联网的人说：真是大白话，你的产品导向在哪里呢…… 渴望信息自由流动，世界沟通无障碍，是超越产品的人生导向吧…… 我想不出来这样的维基怎么挣钱，但我知道，这样的维基不缺钱。去年经济危机时，只用了十天时间，维基媒体基金会（Wikimedia Foundation）就筹到了300万美元，足够2009年的运营预算。 维基的站点告诉我们这些不懂互联网的人，谁都有权利在互联网上做个梦，这个迷宫九曲十八弯，谁知道哪天就梦想成真呢。 用苏·加德纳的一句话总结吧：聪明的极客永远是我们从事事业的灵魂与核心。（给懂互联网的人的高帽）。但是（我真喜欢这个转折），我们的目标是建立用户友好的编辑系统，因此，我们的核心社区中并不排除那些非技术导向的人。 PS：一会儿就去维基百科和百度百科上撰写我们新闻别动队的词条，让我们不懂互联网的新闻人，也做个好梦呗。