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*（图说：最新一期的商业周刊封面，男版将在西部地区发行，而女版在东部地区发行。） 看到微博上爆料：彭博商业周刊中文版由现代传播接手做，我是被震了下的。我知道刘香成先生两三年前曾经和邵老板谈过做美国新闻周刊的中文版，但真没想到如今老板拿下的是彭博商业周刊……新年到，现代传播已经是我知道的暨中信、财讯、万达三家筹办新财经刊物之后，第四家涉足财经传媒市场的机构了。 按说我这个年纪，已经不会为一本新刊的诞生有太多心理波动了，做新刊实在太苦了。我的震撼主要来自一种对比，从设计角度，如今中国的传媒集团也确实没有比现代传播更适合接手做彭博商业周刊了，但从商业报道角度，我很难想象现代接手的商周中文版会办成什么样。 在此列出四大看点，以后一一求证。 看点1：出版周期真得是周刊吗？ 中国杂志市场相当神奇。在这个市场，叫周刊的不一定真是周刊，很好的例子就是《新周刊》和新华社的《财经国家周刊》，至于外刊市场财富中文版和福布斯也本土化成为月刊。 令狐磊说，商业周刊中文版就准备做周刊。这无疑是对现代传播出版周期的大考验，尽管周末画报是周报，但往往提前一周多时间就已截稿，如何提升流程速度做一本商业周刊，现代内部是没有经验积累的。 看点2：内容版块设置和英文版一样吗？ 这个问题的重点在于翻译和自采稿件的比例。英文版架构由开篇、全球经济、企业与产业、政治与政策、科技、市场与金融、封面报道与生活方式Etc.几大版块内容组成。 彭博强大的记者队伍使他有能力维持全方位的报道，现代传播的现代作协（困困啊、以前中国企业家的高级记者雷晓宇等）应付生活方式Etc绰绰有余，集团也不缺编译新闻的能手，但是缺乏专业财经记者，政经缺、产经缺、科技缺、金融缺，而更惨的是，如今市场上已经没有足够充足的优秀财经记者。这个从胡舒立阿姨当年创办财新引发的震荡已经可以看出来了。而如果没有这些内容，又如何体现商业周刊中文版的意义呢？ 所以，我觉得中文版过渡阶段一定会有翻译以及专栏（彭博有我最喜欢的两位专栏作家Michael Lewis和Paul Kedrosky），其它政经、产经、科技、金融也绝不会全面铺开，这本杂志的栏目设置一定是它试图吸引的读者特质决定的。同学们觉得，谁会读这样一本商业周刊呢？我觉得，一财周刊应该感受到压力了。 看点3：谁来做这本杂志？ 三联生活周刊的苗炜老师已经正式做这本杂志，彭博接手时找到了时代杂志的泰兰吉尔做商业周刊的总编辑，而这个小伙子曾经是个摇滚乐评人，他主政下的商业周刊这一年来变化脱胎换骨。困困说，新闻周刊的杨瑞春老师也会来，那么这本杂志又多了些新闻属性。 运作一本周刊，少说也要数十人的团队，接下来会是谁呢？来几个大名字，吓吓我哈：） 看点4：广告与CCT如何协调（客户创意团队，俗称：软文生产小组） 英文版商业周刊的广告多为埃森哲、RBS、Intel、GE等咨询、金融、软硬件大企业的形象广告，较少汽车类广告，几乎没有跨P的广告，这是杂志发展不同阶段的标志。但同学们也知道，如果没有汽车类广告，中国大部分杂志就可以喝西北风去了，而现代传播旗下刊物主体风格就是汽车、名表、奢侈品，也许在商业周刊中文版上还可以看到Me&City等来自中国的服装品牌混搭。现代客户部的同学，任重道远啊……我还想知道现代的CCT软文小组是否会渗透进商业周刊内容之中，这本杂志又会做多少页呢？ PS：其实我更好奇的是，中国红街现代办公室里会有彭博的终端出现吗？ 以后找机会要去拜访下苗炜老师，看他准备怎么做这本新刊，也顺便做做别动队的视频报道尝试。 再感叹下，如果现代传播的设计实力能和中国企业家的报道功底、中国企业家俱乐部的市场活动融合到一起，那应该是最完美的组合了。
《华尔街日报》上蔡美儿（Amy Chua）老师吹起了虎妈战歌，一场国际范围的养育子女的争论波澜壮阔。中国人道是虎父无犬子，如今连虎妈也闲不住了。关于这场争论，其实洪晃姐姐已经在Daily Beast上撰文回应了蔡美儿（文章在这里），新闻别动队就借个由头讲讲媒介素养教育吧。 今天您看到的视频是美国公共广播PBS Kids制作的儿童节目，这期节目讲得是图表，让孩子们习惯用视觉方式的表述。抽两分钟看看这个视频，然后让韩巍跑个题。 我是不认可所谓“起跑线”的说法的，人生应该是一场马拉松，为什么一定要以百米冲刺的速度全力向前呢？（当然，你可以用张爱玲老师“出名要趁早”的言论来反驳我，可是我恶毒的回复是，天才可是注定要早夭的啊！如果不是天才，那就顺势而为吧） 这样的道理： 用王小峰的话来说，人生是没有捷径的，你爱问连岳也没用。 用罗永浩的话来说，俗话说“枪打出头鸟”，可有些鸟生来的目的不是用来躲枪子的。 用五月天的话来说，我就是我自己的神，在我生活的地方。 你看，基本上，我们是一类人的。 上升到哲学层面的话，就要用以赛亚柏林的“狐狸和刺猬”故事了：“狐狸知道很多事，而刺猬知道一件大事”。也许刺猬的专注可以迅速成功，可是现在的我就是愿意做一只、一匹、一头散漫的狐狸。 PS：你看，我们就这样从蔡美儿讲到以赛亚柏林，尽管我不喜欢起跑线这个概念，但是看到PBS的视频，还是要感叹后天环境的重要性与竞争的残酷性。我小时候好歹还有七巧板可以和芝麻街抗衡，可如今的小朋友，哎，不说也罢…… 对中国传媒业发展前景：我已经丧失理性分析的能力了，短时期内没有建设性的建议了，只能哀其不幸、怒其不争了。 因为，有的人，生下来也不是为了要戴着镣铐跳舞的。
去年迎接新年时，新闻别动队做了两件事：第一件是韩巍编译了系列文章“媒体应该这么玩”，介绍外国有意思的传媒实践，第二件就是面面同学制作的十佳封面。 又是一年到头时，无数的盘点轰炸着我的Greader订阅。但新闻别动队并不想重复去年的功课，我们试图为新年带来更多的喜庆，希望再上层楼，于是您就看到了今年我们特别制作的年度视频，主角是康泰纳仕旗下《Vogue服饰与美容》杂志。 在微博上和令狐磊就Vogue话题互动时，他提到“中国版不值得大家浪费精神关注”，我认同他的说法，但别动队却本着惩前毖后，治病救杂志的心态希望用实例展现给各位读者为什么要这么说。这次，我们把中国版Vogue2010年的12本杂志放到一起，用视频的方式呈现给您，让您去判断这是否是一本缺乏创新、墨守陈规的杂志，而这与它的国际姊妹刊差距又有多远。新闻别动队一向眼高手低，我们有限的精力只能投入到分析中国最顶尖的杂志，如果Vogue都如此，其它就可想而知了。 有心的读者应该还记得11月初我们曾专文解读如何在iPad上营销杂志，这一次年度视频我们就选择用Vogue的方式去解读中国版Vogue。现在，请您审阅！ 视频解读： 1.翘肩膀的封面是 1月号与8月号；2.双胞胎造型是 2月号与11月号；3.打群架造型是 3月号（3人）与9月号（5人） 而我们选择的模仿范本Vogue分别来自：澳大利亚版、英国版、拉美版、土耳其版（勾肩搭背以及贝嫂的封面） 秀身材、秀服装来自：印度版、巴西版、巴黎版、葡萄牙版、意大利版与美国版 这些照片很多新闻别动队都在自家的微博贴出过。微博上有很多人都会贴很多外刊杂志的封面，有人问韩巍为什么新闻别动队也要赶这个时髦，我的回答是因为新闻别动队不是传声筒，我们在提供附加值。我想看了这个视频，你能明白我的意思。所以，欢迎您在微博关注我们：点这里。 除了这些封面同质性太强之外，我最想表达的是，看中国版Vogue，我找不到丝毫快乐的感觉，这是最令我震惊的事情。封面上的一个个面孔蹦得紧紧的，难道表情外露会被老虎吃掉吗？（唯一笑得开心的封面，是版权合作引进的）而关于快乐的感受对比，只有在你把中国Vogue和其它国家的杂志放到一起才体会得更加真切。 PS：感谢陈成效同学制作这个视频，是他让我们新闻别动队一直倡导的全媒体传播要具备媒介思维能力（Media Mindset）呈现在你的眼前。媒介思维能力在西方成熟的新闻媒体早已是现实，而在中国，众多传媒人仍在被大量垃圾信息伤害着眼睛。成效是汕头大学优秀 的毕业生，我们在南非和汕头大学的学生一同报道世界杯，再过两年，在中国媒体视频一定会见识汕头大学发力全媒体取得的成绩。 如果你对制作视频感兴趣，如果你认同我们的理念，也想加入新闻别动队，分享媒体的快乐，欢迎与我们邮件、MSN联系。
好久没谈老东家现代传播，最近的大新闻当然是现代传播花了1800万收购iWeekly应用，这说得是广州市众德咨询有限公司为现代传播在iPhone和iPad上提供的免费移动终端杂志《iWeekly》。 这真是有趣的新闻。老东家在iPhone上的App应用今年4月1日上线，在iPad上的应用11月10日上线，7个月时间，这项服务竟然卖了1800万？ 我身板立时就挺了起来，在汕头大学的时候，我们的学生学做手机报，做得不正是和iWeekly类似的业务吗？看现代传播这架势：我、Sam、Jerry加上写程序的Yan，难道用7个月时间，转身就能成为千万富豪了？ 答案先不公布。我们要看是谁在提供这项业务，广州市众德咨询有限公司是家什么公司。 在广州市工商行政管理局搜这家公司，我们可以看到这家公司成立于2002年，注册资本1001万元，办公地点是广州市天河区体育西路111－115号11楼D2。（有趣的是，如果你搜这个地址，又会发现一个叫孕肤宝的网站） 在现代传播工作过的人都对体育西路111-115号这个地址无比熟悉，因为这里是建和中心，是现代传播曾经安营扎寨的地方。印象没错的话，集团是在8楼办公，难道这回，我们是买了11楼的业务？ 网易新闻报道说，这1800万还是一项对赌收购协议。这个对赌协议更有趣，我甚至不知道老东家是希望赌赢还是赌输。 协议是现代传播先付900万，如果明年上半年广告收入300万的话，再付450万，如果年底利润300万的话，最后付450万，如果没达到预期，就用iWeekly明年的纯利润×市盈率（1800万/300万所代表的市盈率）-现代传播已经支付给广州众德的金额，若结余为负数，广州众德将向现代传播退还多付的款项。也就是说，如果明年没利润，已经付的900万也要交还给现代传播。 韩巍对对赌协议没研究，但拍脑袋想想，即使现代传播买了这业务，还是得广州众德去经营吧？要不，现代传播买了这业务，然后自己不去拉广告，这样既不用付900万尾款，而且还可以把付出的900万收回来，对吧？如果交给广州众德的话，那就是要用iWeekly的平台做营销，现在的iWeekly传播的是现代传播旗下杂志的内容，众德拉来的广告如何上线仍是一个挑战。 所以，在不掌握iWeekly内容资源的情况下，广州众德竟然可以和现代传播玩对赌，实在是值得深思的一件事，是吧？与手机报不同的是，iWeekly免费下载，所以没有手机报的订阅收入，所有的收入都将来自广告，老东家现代传播也算是探索下这种手机广告到底如何收商家费用哈！关于iPhone和iPad应用的广告定价问题，咱就得请教麦迪逊邦的Micol多关注下啊，新闻别动队和麦迪逊邦通力合作，探讨下4A公司在苹果平台上如何进行广告投放啊！ PS：为了我的发财梦，我特意上网搜了外滩画报、南方报业，发现人家都是自家提供内容并制作iPhone与iPad版。我实在想不明白，是否还有另外一家媒体公司会花1800万买这项业务了。