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每年这样的、那样的奖项特别多，但是作为杂志人都觊觎的英国PPA（Periodical Publishers Association ，2010年更名为 Professional Publishers Association），咱新闻别动队肯定不能错过。 说到PPA，我的条件反射是美国职业摄影师协会，它也叫PPA（Professional Photographers of America,简称PPA），但是此PPA非彼PPA。首先简单介绍一下这个奖项，PPA是英国杂志产业中最令人垂涎的奖项，成立于1913年11月21日，拥有近200家出版公司成员，它展示卓越，鼓励创新，并提供英国杂志产业衡量自身的基准。每年杂志业的精英们都会齐聚一堂回顾、庆祝过去一年所取得的成就。（更多资料：PPA历史回顾） 今年的PPA奖颁奖典礼将在6月15日于伦敦的Grosvenor House Hotel举行，到时候会不会有一些好玩的花边新闻或者精彩的获奖感言呢，有兴趣的童鞋可以关注一下，不过呢，我最想看到的还是颁奖典礼上主办方作出一些惊人的评价。 由于榜单比较长，我精选一些分几次发，详单地址点这里，供各位参考。鉴于把人家好好的非中文版刊名翻译成中文怪蹩脚的（比如要把ELLE UK 译成英国版世界时装之苑……），还是贴原文吧，其实大部分大家都蛮熟悉的，在别动队不常提及的刊物和内容上，我会稍微做一下延伸一下，不足或不当之处还请各位同行指正啊。 今天先讲年度消费者杂志：Consumer Magazine of the Year · ELLE – Hachette Filipacchi UK 虽然现在ELLE的出版权已经归赫斯特了，但是貌似没带来太多曲折，毕竟老东家要求不能改变其法国味道，其实我这是废话，因为这个奖项评的是去年的刊物，要知道赫斯特接收后会如何，还得看今年的呢。 · Good Housekeeping – National Magazine Company 赫斯特全资子公司——全国杂志公司的《好管家》，美国销量最高的家庭生活杂志，创办于1885年。 · GQ – The Condé Nast Publications 这个嘛，只要是别动队的老看客就一定很熟悉，我也不玩班门弄斧了。 · Look – IPC Media 这本英国周刊现在是年轻时尚女孩的最爱，仅售1.6英镑。IPC集团约有60个代表性媒体品牌，英国超过三分之二的女性和大约42%的男性看他们的杂志。 其实我在这一条后面做注释要说的是一本现在已经消失的美国半月刊杂志，它也叫Look，但是是一本新闻类杂志，曾经以视觉设计见长，摄影无疑是它最大的特色，据我看到的资料，每一期，其杂志编辑都要浏览超过8000张的照片。这本杂志巅峰时期是在1967年，当时该杂志的发行量达到920万份，920万是什么概念呢？去年上半年美国销量第一的《时代》杂志是331万，《新闻周刊》位居第二162万，第四名《纽约客》103万。 · Men’s Health [...]
无论你的网速有多么慢，只要你关注传媒的发展，你都一定要坚持把这个视频看完。 Techcrunch网站的Erick Schonfeld采访了彭博移动业务主管Oke Okaro，对彭博商业周刊推出的APP应用做介绍。对国内很多APP应用，我一直很不理解，似乎好多APP都宣称自己有多么好，苹果推荐什么的，可是，又有多少媒体做过视频宣传自己的APP呢？ 多少传媒机构都号称自己是全媒体，调整组织架构设置整合营销、视频、战略发展等等部门，可是思维就是断档的。我这外人看得都心急火燎了，人家依旧闲庭信步，放着那么好的平台不用实在是太浪费了。 唉，我也省些口舌，新闻圈小，数落得太狠落得个相互不待见就太不值当了。我还是力所能及得做些普及工作吧。 关于彭博商业周刊，根据各方资料收集，有17%的订户是拥有iPad的。在iPad上的APP一个月杂志售卖2.99美元。朋友，2.99美元还不到20块人民币呢，那可是一个月4期杂志啊！你想，你把买一份智族GQ的钱，能买4本彭博商业周刊啊！哎呦，怎么花钱还像捡了大便宜似的嘛……更好的消息是，如果你是印刷订户的话，这个APP应用是免费的！ Okaro说，衡量彭博商业周刊App应用是否成功有三个标准：首先是读者，其次是互动（Engagement），第三是收入。Engagement这个词，我在一周之内看到两个大腕几次提起这个词，我要酝酿一下，看以后有没有机会全方位阐释下吧。 PS：这一周要去博鳌，有趣的事情那么多，而时间却显得那么少，怎么办呢？
两年前，梁文道在港大上新闻评论课。他说，新闻人拿起笔时，心中首先要有怕，然后论证了“铁肩担道义”这种心态对评论人的伤害：新闻每天都在发生，但客观中立的新闻都可能失实，那就更不要说根据新闻报道进行二手评论了，因为评论是要亮明观点，而这更容易落下话柄。 其实，新闻人要怕得事情更多。在我短暂的新闻生涯中，我最害怕的是这么一件事：如果有一天，老板突然要炒我鱿鱼，我怎么办？除了新闻我还能干什么？在报纸工作底薪很低，稿费全凭跑新闻，23岁的时候我可以充满干劲每个月拿6000块，但五年后跑不动了怎么办？于是我转向杂志，杂志起薪相对高，工作相对闲，但我依然忧虑，尽管我配得上老板发得工资，但我对老板是不信任的，我总在想，要是老板有一天看我不爽把我开了，我怎么办？（这件事相信在金融危机时被解雇还没拿到赔偿金的同事比我更有发言权），于是想不明白的我就去香港读书。 在香港，我克服了对年龄渐长的恐惧，深深受教于苹果老大乔布斯教导得“keep looking, don’t settle”心态。如今我在一个门户网站工作，报纸、杂志、网站，我在慢慢完成我狡兔三窟的理想。尽管我热爱新闻工作，但我不信任现有管理新闻的制度，吴晓波老师曾经转述过这样一句话，“一个知识分子，应该有一份不赖此为生的工作”。对一个记者来说，这件事显然同样重要，当兄弟把身家性命都压在工作上时，一群看不见的手还时刻有炒我的权力，你觉得兄弟还会安心工作吗？ 记者行业流动性大，问题出在记者身上吗？问题当然出在管理层。从一线记者打拼上去的管理者一不小心就用自己的年龄铸就了玻璃天花板。你看看沈颢27岁做上名满天下的《南方周末》编委，不到30岁创办《21世纪经济报道》，你再看看现在的年轻记者还有这么年轻就功成名就的吗？即使是《财经》的罗昌平也是在大变局中才做上副主编位置的吧？这两年，我们更多看到的不是越来越多优秀的新闻人告别传媒领域吗？而那些热血犹在，冲杀一线的记者又有多少沦为辗转在各个市场化媒体之中的“野记”？而这个时代，已经不会再有野记一战成名的报道了。 在管理者年龄天花板之外，更大的问题是传媒的组织架构：原本市场化的传媒机构是扁平化的，但如今，你看看三联生活周刊甚至在版权页上已经赫然打出资深主笔、主笔、主任记者的级别划分，你应该知道这场游戏玩不下去了，这么发展下去，王小峰和尚进总有一天会成为高级主笔、董事主笔，进而是执行董事总主笔，再之后就只能在头衔后面加括号表示（享受高级主编待遇了）。 而网站会好吗？在门户网站普通员工的AB级分类，更是让晋升成为熬年头的幻想，熬年头并没有错，不这样组织就没有人情味（老子贡献4年青春，工资没涨，你还不给个头衔？）但在这样的组织里，人是为新闻工作，还是为头衔工作？而这个追问最后归结为：如果教堂和国家是分开的，但记者的工资为什么要和头衔绑在一起呢？ 那么管理层是否知道自己的缺陷在什么地方呢？他们又如何弥补这种缺陷呢？这就要说到今天的主题了，为所有的新闻行业管理者推荐一本书:《You Can’t Fire Everyone》，这本书的作者Hank Gilman是财富杂志执行副主编，我把这本书名翻译为《你不能炒了所有人——半路出家的管理者教训》，各个传媒机构的当家人会在书中学会如何管理发展中的组织不会从扁平化吹大。 那些茫然的新闻业管理者应该醒醒了，首先要直面自己的组织一边在膨胀一边又无序发展人才流失的现实，其次我们才有可能谈解决这些问题的方法。（如果你和康泰纳仕一样不肯直面现实，拖到最后在金融危机冲击下不得不聘用麦肯锡，最终结论竟然是裁员来压缩成本，你不觉得这是很讽刺的事情吗？） 延伸阅读：FT中文网：谁谁谁专栏 在英国当老板很窝囊 新闻别动队：2009年7月24日 麦肯锡会毁了Conde Nast PS: 新闻别动队一直看空中国传统媒体的变革，这些传统机构的领军人并不知道自己身处的传媒变革意味着什么。如果你开始困惑自己的职业前途，不知道自己组织的未来在哪里。下一次见到你的老板，问他（她）一个简单的问题你就可以知道答案。这个问题是：你听说过新闻别动队吗？如果回答是没有，如果你也是兔子，你应该知道自己需要做什么了。如果有一天，传媒高层管理人开始烦恼，我想中国新闻就有希望了。 PPS：晚上听李稻葵老师讲课，记住了四个字，四海为家。有这四个字打底，鱿鱼算神马，请老板一起吃。
你很懂媒体吗？或者，你想变得很懂媒体吗？再或者，你想看起来显得很懂媒体吗？恭喜你，来对地方了。欧阳不通将教你如何迅速伪装成一个媒体内行。 不管是不是真的，反正很多人都说报纸快死了，而互联网像个广场似的一点儿也不精英。电视就更别提了，牛逼的人都是不看电视的。所以首先，在所有媒介形式里，杂志必须是你的最爱。 无论是网页的、PDF的、纸质的还是客户端，都要在你嘴中无可比拟、天花乱坠。即使你每天早上坐在地铁里读免费的《I时代报》，中午看看新浪新闻，晚上躺在沙发上看看《非诚勿扰》然后一天就过去了，半个字都不要提。杂志，你只能喜欢杂志。 什么，还有通讯社？哎呦，你忍心让我成天泡在没有经过洗练的信息粥里吗？！ 在跟人家说你“中意的”（其实你这辈子买它没超过三本）杂志时，切忌从它的内容下嘴。“哎呀《财经》这次挖出来一个公用情妇哎！”——歇菜吧你。人家都做成封面故事了，谁还能不知道？你跟个做报表的有啥区别？ 作为一个媒体内行，你关注的首先应该是所有媒体的东家。要是本外刊你就扯它的持股，否则就八它高层的卦。“哎其实跟汤森合并的时候，路透的人暗爽死了。”“你知道《财经》为什么那么牛吗？太子党啊！想来那是十年之前，在厦门的一条滨海公路上，有一位颇具姿色的女子……”“为什么FT中文网能做出新天域的稿子来？人家记者的老婆是中央的哎！”别管它真的假的，反正对方也不知道，网上更查不出来。 如果你缺乏八卦来源，不要紧，扯不上运作就扯作者。我知道你看一篇文章的时候根本不关心标题下面那几个小字。但是记住，以后不能这么干了。你可以忘了这篇报道讲的是什么，但绝不能忘了它是谁写的。“《公共裙带》是罗昌平亲自操刀的哎！”你看，好多了吧？“什么，伊险峰老师写的文章？？”“天哪，这篇特写的作者是Ola Galal 和 Alaa Shahine，他们关于阿拉伯世界的报道真的篇篇精品哦！！”相信我，当人名是英文的时候你就根本不用在乎他出不出名了。 我们可以偶尔忍受你在发音正确的前提下把ELLE、VOGUE和COSMOPOLITAN挂在嘴边。但看在老天爷的份儿上，千万别让什么“服饰”“美容”“时装之苑”之类的词儿从你舌头上流出来。看的不是泛财经类也就算了，你竟然还看中文版的？？不过如果你真的爱它们爱到不行了，把这个词背熟：桦榭菲力柏契媒体集团，桦榭菲力柏契媒体集团，桦榭菲力柏契媒体集团。你可以不经意间昵称它为“桦榭”：“桦榭在中国做得一般，但那几本杂志偶尔看看也无伤大雅嘛。” 在跟人扯淡的时候，千万别为了显得你看过外刊而提到Time或Newsweek。Economist还凑合，但不管怎么说，那都是虚荣的大学生们为了学外语才买的过刊。你经常看的是Wired, Harper’s和选题非常合你口味的The Atlantic，偶尔费点劲看看SPIEGEL和Le Nouvel Observateur。对方会德语你就说后面那个，会法语就说前面那个。万一人家两样都会，你再找别的。“那你会讲意大利语吗？不会？啊那太好了，上期Picame的那几个设计……” 你可以还用着诺基亚手机，但你绝不能讨厌新媒体，以免被历史的车轮轧得粉身碎骨。一个内行的手机必须是Android的，除非“哎呀它的Apps实在太后进了。虽说它是开放的，但你看在Android平台上出了客户端的媒体才有几家？没有一台iOS设备，你可让我怎么活！”你的RSS订阅列表里始终有“新闻别动队”，因为毕竟它已经是国内做得最好的了。但其实你更喜欢的仍然是Fast Company，即使你从来没有读完过上面的任何一篇文章。 “什么，你也喜欢Infographics？Interactive？但是你也不会做是吧……对，我们都是爱好者。走，前面拐弯儿就是个星巴克，咱们去坐坐。你说这年头要是没有Wifi，还开个屁的店啊……” 其实很多跟人扯淡的开场一说自己是复旦新闻系的，我就已经安全了，虽然事实上我很水。其实你根本不用在乎对面的人是哪个系的。相信我，当你掌握了上述内容，走进中国一大半新闻系去都问题不大。不管你遇见的是个硕士生、博士生还是他们的导师，尽管淡定。他们之中不懂这些的人比懂的人多多了，而且基本上都没看过这篇文章。 说明：本文纯属parody, 调侃娱乐，无意针对任何特定的组织或个人。如有冒犯请联系作者。图片via.