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成功者经常被人们提及，失败者则很快被人们遗忘，哪怕它有再辉煌的历史，也终究会在胜利者的喧嚣中被淹没。咱们别动队自从《商业周刊》改版以来一直进行了持续的关注，时至今日，我相信大家对Josh Tyrangiel、Richard Turley也已经不会陌生，毕竟这本濒临绝境的老刊物在他们的改造下早已焕发新活力，这二位也成了传媒界的新传奇。不过，别动队今天决定不唠叨他们二位的光辉事迹，我们要说的是一个反面教材：《新闻周刊》。 与《商业周刊》有点类似，《新闻周刊》也是以贱卖的方式被老东家抛弃。2010年8月，西德尼·哈曼仅花了一美元的象征价就从华盛顿邮报集团的手中接下了这个烫手山芋，随后，《新闻周刊》迎来了看似美好的春天。2010年末，《新闻周刊》和Daily Beast合并组成了Newsweek Daily Beast公司，归在IAC旗下。常看别动队报道的同学对Daily Beast应该不会陌生，这家网站以幻灯片的播放方式与高质量的新闻博客一直广受好评，其幕后推手，蒂娜·布朗(Tina Brown)，更是传媒界的女性神话（可以看我们以前的文章）。《新闻周刊》与该网站合并，布朗手里等于握有了传统新闻权威的屠龙刀和新兴力量媒体的倚天剑，要重新打磨《新闻周刊》这把生锈的刀，将其威力再现江湖，应该指日可待。 可惜一年过去，布朗的神奇魔法失灵了。 《新闻周刊》不仅还在苦苦支撑着发行量，而且广告收入也未见大幅度提高，更要命的是，Daily Beast的流量开始在下滑。网站最初的如意算盘是并入newsweek.com后肥水不留外人田，增加自己的流量，但因为newsweek.com结束了与MSNBC的合作，原本MSNBC供给的近一半流量也蒸发了。也看着赔了夫人又折兵，布朗的心理一定不是滋味。 罗马不是一天建成的，分析《新闻周刊》的失败，我们还得回到2年前被收购的情景。那时的《新闻周刊》定位是思想领袖，可读的新闻评论文章很多，消费对象是杰出精英，发行量自然不会上去。在被收购后，布朗为其开始了一场艰难的转型过程，《新闻周刊》的渠道变宽了，大至火车站，小至理发店，都能免费阅读杂志（不过是过期的）。可惜老百姓似乎不太愿意买账，《新闻周刊》的整体风格并无太大改变，布朗一直在标题的严的新闻性和娱乐性的间摇摆不定，关于女性总统候选人Michele Bachmann的报道“愤怒女王（The Queen of Rage）”让我们隐约看到了布朗的决心，但昙花一现的轰动仍掩盖不了在一年的平淡；无可否认《新闻周刊》在独家采访和评论方面的出彩，John Solomon能独家采访到卡恩性侵犯的女性当事人（不幸的是该同志在这月底会离开）、可以请到爆料水门事件的Carl Bernstein评点默多克丑闻，但这本杂志的基因并没因前主编Jon Meacham（现在是时代周刊的特约编辑）的离开而发生变化。在和时代周刊的龙争虎斗里，《新闻周刊》缺乏如对手的100佳、年度人物评选等明星产品，发行量也处于下风。而在设计上，布朗的变动乏善可陈，也许王室大婚那期戴安娜与凯特的“碰面”惊艳了我们，但一时激起千层浪的效果未持续太长时间，和Richard Turley对《商业周刊》的视觉改造相比，布朗的战战兢兢显然相形见拙。 大海航行靠舵手，眼瞅着日渐萧条的纸媒变成一条河流，摸着石头过河的布朗能否把《新闻周刊》这艘巨舰驶出漩涡，2012将是关键的一年。
乐观的新闻人都是相似的，而悲观的新闻人却各有各的悲观。看这张照片，你是看见光明的NEWS，还是看见阴暗的NEWS呢？ 时隔500天，韩巍再次来到香港。这次被陈婉莹院长从寒冷的北京拉到温暖的香港，是来参加Global Editor Network（简称GEN）的年会。这是个神奇的会议，会议的开幕致辞是香港特首曾荫权，而第一天的压轴论坛讲演嘉宾是：维基解密的阿桑奇。这件事魔幻的似乎只会在香港发生。 GEN的会议议程很对我胃口，看看会议日程：The future of News, Social Network, Visual Jounalism,Mobile News gathering and Distribution, 哪一个不是我这两年来总在别动队上眼红别家做得事情呢？而出席嘉宾也是学术届与业界并重，Thomas Crampton是韩巍介绍过的，那今天就顺手写写Dan Gillmor和Joi Ito两个人吧。 麦克阿瑟将军说“老兵永远不死，他们只是悄然隐去”，把这句话套在大陆的传媒圈真是太合适不过了。我们这群30岁上下的年轻记者，已经被人称作“老兵”，在各家媒体都是顶梁柱，可这些年，眼瞅着与我差不多年纪的同伴一个个离开中文传媒圈，每次有人离开，大家就吃一次饭，慢慢的，送别会成了迎新会，挽留叹息成了觥筹交错，最早离开新闻圈的同学也曾经痛哭流涕，如今离开的同学却已有了脱离苦海的超脱，相逢一笑，今朝有酒今朝醉吧。 老兵并没有死，他们已悄然隐去。我们的新闻队伍已经青黄不接，后继乏人的原因一部分是因为没有好的引路人。我有预感，我也会成为逃兵中的一员，所以在“隐去”之前，请让我站好最后一班岗，给各位有志青年做些寄语，做好传帮带的工作。 让我们从Dan Gillmor和Joi Ito两人说起，Dan Gillmor是最早开始研究实践“公民记者”的新闻人与学者，在我读书的时候，Web2.0方兴未艾，公民新闻实践伴随着韩国OhMyNews网站也在咱这边砸出了不少声响。而我读Joi Ito也有超过5年的时间，当时喜欢去Flickr网站看图片，因为Creative Commons协议知道这个日本人，如今他已经是麻省理工学院MIT Media Lab的总监。 我知道自己不是那种挖猛料暴独家的记者，我对自己的定位就是让自己成为一个有学者气息的新闻人（其实可以理解为常人说得书呆子），所以我很留心这些业界前辈到底在说什么做什么，我也有样学样，在新闻别动队上鼓吹什么。 在今天的会场上Dan说：我无比羡慕现在的新闻学学生，因为展现在他们面前的新闻学世界充满无限可能。而Joi Ito表示，未来的新闻机构迫切需要有三类专才：会计算机编程的、懂数据分析的和懂统计学的。 我曾经以为这三种我都懂，可是后来我发现，我只懂看，而不懂做。在广院读书时，基本上听不懂柯惠新和沈浩老师的统计学研究方法，那些T检验、F检验，凭空旋转，我能做，但我不懂原理。我结结实实读过“统计陷阱”、“醉汉的脚步”与“统计学的世界”等几本统计学通俗读物的，应付新闻报道已经足够，但做到数据分析层面还相差甚远。至于计算机编程，我想国内开设新闻学专业的高校中，有编程课程的少而又少，而真正能知道新闻学编程需要教什么的更是凤毛麟角。在这里，模仿Dan说一句话是：汕头大学的同学们，我真是羡慕你们啊！ 有些事，年纪大了冲劲就小了。不敢改变，是因为舍不得放弃，那是经济学中一去不复返的“沉没成本”，在徘徊等待中，岁月蹉跎，人老珠黄的时候，在帝都买上若干平米的二手房，韩巍后半生就这么交代了。可我真的不甘心啊！ 我的偶像Thomas Crampton说，Eat Your Children Before Others Eat Them。这句话听起来够血腥吧，说到我具体的工作就好理解了。中国的门户新闻已经在没落，我和同事们在搜狐财经的工作就是在Eat Children，通过不停地改版，开创新栏目，目的就是要是要革新。可惜，孩子太多，吃不过来，尤其是吃掉那些已经作为童工干活的小朋友，并不是我这级别的人能决定的，而变革中的阵痛又是一家上市公司无法忍受的，所以生活就变成了撞钟与等待，直到死亡来临，因为那些从小就做重体力劳动的苦逼小朋友永远不会有机会长大成人。 可是，大好的青春年华，原本就是要生小孩的嘛！就算是新闻业的逃兵，我先生一个数据可视觉化的女娃娃，再生一个移动阅读的男娃子，子女双全，老而无憾。 PS：这次大会，国内新闻媒体来得代表是财新传媒的李昕和财经杂志的执行主编何刚，其它还有上海日报和环球时报英文版的人。李昕的英文真是不错，赞一个。 PPS：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。同学们，新闻的未来已经是你们的了，烫手山芋脱手啦！Yeah！
新的一周从电视开始。 照片上这个人叫Parameshwaran Ravindranathan，是彭博电视亚太区主管。（我一开始也为这让人难忘又无法记住的名字所震撼，没关系，他还有一个名字叫Parry）这周一上午，Parry来到港大JMSC课堂，介绍彭博电视的过去，现在和未来。这堂一个半小时的课，让我真正体会到与业界领袖近距离接触带来的振奋，前前后后，我向Parry提了七八个问题，什么叫醍醐灌顶，算是体验过了。 彭博商业周刊大概是别动队谈论得最多的一本刊物了，但彭博电视涉及得相对较少。今天就让我们集体补上这一课，也希望下面分享的内容对国内财经新闻和电视业同行们有所收获和启发。 彭博电视成立于1994年，目前在全球有146个分社，2300多名记者和3.5亿万户观众，是亚洲和欧洲收视率最高的商业新闻频道，在美国暂时落后于CNBC。 2009年的转型 不知道有多少人看过2009年之前彭博的电视节目，我没看过，但据Parry说，此前很长时间，电视都被认为是彭博终端业务的一个营销工具，节目内容基本上是终端内容的复制，枯燥冗长，一方面没人看且没法看，一方面还烧掉了不少钱。直到2009年，彭博新闻部门从B2B向B2C转型，电视走在了转型的最前沿，彭博自此成为电视界真正的大玩家。 此后，彭博广泛参与到商业领域之外的报道中，举两个例子：今年年初的埃及动乱和日本地震，彭博电视派出的记者和CNN的一样多。这样的投入对于专业的商业新闻频道来说不仅稀罕而且新鲜——传统商业新闻电视节目基本上停留在演播室，漂亮的主播和不怎么漂亮的嘉宾在桌前正襟危坐，谈论当日股票行情。Parry说：“我们不想再只坐在桌前，这些事件太大太重要，我们无法忽视。” 彭博电视未来还会向大众新闻领域继续拓展，这是一个确定不移的趋势。很少有人知道，彭博在喀布尔还有分社，而喀布尔可没有彭博终端。不过，这不意味着彭博要和老牌的全天候新闻频道CNN及BBC打擂台，彭博的出发点和优势仍在商业领域，而任何一个新闻故事都有一个从经济或商业来讲述的维度，比如对利比亚局势的报道，彭博就把注意力放在骚乱中的利比亚经济。 终端与电视的权衡取舍 2008年金融危机爆发后，彭博电视的收视率飙升了40%至50%。我问Parry，那你们是不是从金融危机里赚了很多钱。他说没有，收入甚至还有下降，因为许多广告合约都被推迟——收视率上升，收入却下降，这是经济情况不好时才有的怪现象。 但糟糕的经济确实让彭博从终端销售里大赚了一把，因为太多年轻的经纪人被解雇，不得不买一台彭博终端，出来创业。 终端一直是，并仍将是彭博的核心业务，也正是这个支柱，让彭博在商业新闻领域有得天独厚的优势。Parry说：“在电视部门，我们每天都要思考的一个问题是：到底放多少终端上的内容到电视上才算合适。我们仍在寻找这个度，因为我们并不想只面对经纪人和银行家，而要面对更广泛的观众。” 彭博电视在中国 这是之前韩巍托付的问题——CNBC与SMG2003年起就开始合作，而路透与央视财经频道也有合作协议，那么彭博呢？ 我把问题捎给Parry，他一听我问中国市场就乐了，说中国是一个棘手(tricky)的市场，一个很难进入又极有“钱景” （extremely lucrative）的市场。好消息是，Parry非常肯定地告诉我，明年就会在中国建立合作伙伴关系，只是他也很明确地说，不能透露合作伙伴是谁。既如此，我们就拭目以待吧！ 彭博电视需要什么样的人 大概不少人以为，一定要在经济或金融领域有够深的底子才进得了彭博，Parry否定了这种看法。作为彭博的制片人和记者，你需要拥有的是想象力，并能够享受电视节目制作的乐趣；作为主持人，重要的是仪态、气质和临场应变能力。至于专业功底，可以在加入彭博后通过密集培训达到。 Parry说，漂亮的主持人们被招进来后，首先要面对的是长达三个月极其枯燥的终端业务培训。即便是做彭博的特约记者或制片人（freelancers），都必须接受终端培训。（从这个意义上讲，彭博为业界培养了多少优秀的财经电视人啊。） Parry特别举了Betty Liu作为例子，一样经过密集枯燥的培训，从零开始到成为代表彭博电视的一张面孔（关于彭博这位当家主持，详见别动队之前的报道）。 彭博电视未来发展趋势 Parry有一句话令我印象深刻: You can’t have one product for everywhere. 所以，针对不同地区的市场将节目内容本土化，是彭博电视未来着力的方向。彭博电视几天前刚刚在蒙古成立了一个新频道，将在明年三月正式开播。未来3-4个月内，还会在沙特开设阿拉伯语频道。（这段时间在香港，发现不少外国人都关心中国央媒的海外拓展。不知道Parry这句话对忙着建新分社的同行们有没有启发呢？） 除了本土化，还有定制化，这个体现在彭博电视的数码平台上。最新两个APP是iPhone的Bloomberg Radio和iPad 的Bloomberg TV+。TV+可不是传统电视的移动缩小版那么简单，在Bloomberg TV+上，你可以下载节目线下观看，在线收看时能同时获得你关注的公司和人物的信息，设定节目时间提醒，定制你自己的数据和信息服务。(关于彭博商业周刊APP的讨论请见这里，这里和这里。) 除了智能手机APP，彭博电视还涉足各大智能电视平台，包括 Google TV, Net TV, Apple TV和Samsung Smart TV。最令我兴奋赞叹的是，Parry说彭博还有专门适应移动平台传播方式的电视节目内容。(看看，彭博可没有将APP当成狗皮膏药，一贴了事啊~) 不过Parry也坦承，未来华尔街日报与FOX的合作，将对彭博电视构成很大挑战。（不知怎的我就联想到了财新与亚视的合作，期末还有一篇陈婉莹老师布置的论文，分析财新传媒，希望财新的前辈们到时不吝赐教啊，晚生在这先谢过了~） 最后分享一点Parry本人的经历。Parry今年三月在香港走马上任，此前主管印度区的电视业务。在加入彭博前，他先后供职于CNN、CNBC和Al Jazeera English。Parry特别回忆了他在半岛的日子： “半岛对于我来说是一个很有趣的尝试，因为半岛自己本身就是一个有趣的尝试。多哈的策略基本上是，用大把钞票在全世界笼络尽可能多的好记者，然后把他们放在一起，看能产出什么样的结果。他们投入的钱超过任何人的想象，团队的规模异常庞大，在其他地方很难见到。在半岛的日子，让我在团队管理上收获颇多。”（想更多了解半岛电视台，请看我在别动队之前的报道。） [...]
交通事故天天有，通货膨胀月月讲，连金融危机都变成一年一度了。在这个信息过载谣言泛滥的年代，我（的微博）深深对一切新闻感到疲倦。从去年二月希腊政府宣布要勒紧裤带度日，欧债危机已经绵延18个月，大国互相推委，小国避之不及，剧情比锋芝闹离婚还要纠结。小两口打架大不了散伙，货币共同体闹危机可是人类历史第一次，一不小心咱们都成了见证历史的人。 照片上的这个人叫Hugo Dixon，是汤森路透财经专栏Breakingviews的创始人。他曾经是Financial Times 王牌专栏Lex的首席写手，2000年创办了Breakingviews.com并在四个月后果断开始收费服务，因为坚信市场对“超高品质内容”（premium high-grade content）有需求。 从华尔街日报，纽约时报，国际先驱论坛报到每日电讯报，Breakingviews整个吃了一圈欧美大报的流水席，最终2009年被汤森路透买下。这桩收购别动队当时也有报道。 这周四Hugo Dixon在香港外国记者俱乐部（FCC）演讲，给当地的专业人士聊他对欧债危机的看法。借着要交作业的机会，我也蹭了进去。本来是想听听他的预测，看看火什么时候烧到亚洲大陆这一端，结果预测没听到，到是听来不少挺有意思的事，列出来和大家分享。 第一，当大家都把观注焦点放在笨猪四国（PIGS）的时候，其实真正的隐患在意大利。如果欧洲大陆真的有一天崩塌，那肯定是因为意大利政府，或者说是贝鲁斯科尼的失调。（可怜的意大利人三次选择了贝鲁斯科尼……）所以真到晚不得已的时候，为了保全欧洲，就让意大利崩溃吧。 第二，不过Hugo Dixon也承认那样的选择是灾难性的，所以尽管意大利太大而不能倒，也太大而不能救（too big to fail and too big to bail），作为G8一员的意大利却完全有能力自救。 Hugo Dixon给了一个数据：意大利人的家庭净财产是8.2万亿欧元，而一直被认为是欧洲老大的德国，比意大利多两千万家庭，但净财产只有6.2万亿欧元。也就是说，按人均占有的财产算，意大利人要比德国人富得多，无论如何都不应该请德国人来救他们。 为什么意大利人这么有钱？他们是要爱存钱些，但更重要的是因为他们不交税！这样一来问题就好办了——开始交税吧！ （如此，问题的焦点又再次绕回意大利政府和老贝身上，看看，经济改革到最后总是被拴死在政治问题上。） 第三，关于欧元的整个计划太过早产，欧元区内一些国家其实不应该被批准加入，但是已经挤出来的牙膏放不回管里了。欧洲既没有准备好迎接统一的货币政策，也没有准备好迎接统一的财政政策。除了已经享受过求助的希腊，葡萄牙和爱尔兰外，可怜的塞浦路斯也在十万火急的关头。他们当年从俄国人那拿到大笔贷款，可是国内找不到投资的地方，于是都投进了希腊的政府债券…… 第四，我问了Hugo Dixon关于中国的问题，他说不相信中国还会再出台像四万亿那样的大单，（放眼全球，任何着眼于量化宽松的政策收效都将极其有限）尽管中国的财政状况要好得多，也不意味着有无限能量可以继续将钱投在这些回报率近乎零，且只被有限使用的基建设施上。(说到这时，他很客气地改口说with limited use，而不是useless） p.s.记得北京的FCC常在三里屯的老书虫碰面，有不少活动既没有严格的会员准入，也不用收费。 p.p.s.想看视频的同学请翻墙后猛击这里。