写这篇文章时，我就在想象报纸、杂志的美编、设计人员看到这篇帖子时会不会忍不住大笑，真不好意思，今天要在班门弄斧了。

我对这样一段故事有很深的记忆，这个故事是说：在任何一个领域，任何一个智力正常成年人都可以花6个月的时间从一无所知到掌握这个学科90%的基础知识。前提条件是有一个好的老师引路，再加上一个好的学习环境。上述两点，无疑都是让人事半功倍的事情。我一直这么激励自己：为什么很多德法西语专业的同学都是到大学才开始学语言，四年时间对语言的掌握能力胜过无数从小学、初中开始学英语的同学？原因就在于大学老师更专业，大学的学习环境更专一。

那么，同样的道理我就用在学习版式设计上，我知道我的文字在中国所有能写字里的人里是排不着的，这不是勤能补拙就能实现超越的，但是懂写字的人又了解设计的人就少了一多半，尤其是我从事的财经新闻领域，常常可以看到那么丑的折线图充斥报端和电视屏幕，这让我有足够的动力去学习。在学习版式这件事上，我是典型的眼高手低派，我的优势是有见识，我的劣势是毫无基本功可言。在别动队里，迷盒和卢涛俩人比我强N个段位，我有两个好老师可以请教，真是幸运。

故事里说要有良好的学习环境，所以我愿意把我的学习心得与各位分享，哪怕是班门弄斧的小儿科，也期待能有少许帮助也算为增进学习环境尽一份力。学习版式设计，我入门就是靠这两本书，两本书图文并茂，读来不累。作者都是日本人，名叫佐佐木刚士和南云治嘉。我觉得在我们杂志行里，那些从事文字的同学只要读了这两本书，至少可以判断出自己杂志是否具有美感了。

学习版式设计也是为自我未来发展铺路。我的众多偶像中有一位名叫Mario Garcia，他同样是文字出身，如今在设计领域驰骋疆场。更为激励我的事情是，他一把年纪竟然还在自学iOS开发，为iPad和iPhone开发应用。这让年方28就人称大叔的我真得要捶胸顿足、无地自容啊。于是我登陆数个iOS培训的网站，负责招生的姑娘都鼓励我去学前端开发，说这个领域好就业，工资高，白领一级棒云云，可我不需要就业，所谓高工资在我老江湖看来也名不符实。我知道我想做什么，我也知道我能做什么，我就想学iOS开发，眼高手低这些年，新闻业眼瞅着就要没落了，要再不做心里最想做的事情，我就算是跳槽心里都有根刺，不了情啊。

绕了一圈，我又要开始自学了。那么，在iOS这个领域，对寻求转型的新闻人又是否有一个好老师，又是否有一个好的学习环境呢？我先给各位趟趟路吧。Livid老师，我得多向你请教啦！

别动队觉得您会喜欢：
杂志版式学习：《新闻周刊》好榜样	“别动设计周”：为什么杂志总是动不动就改版？	看iPad如何颠覆杂志发展大势	纽约客：这才是互动的网络新闻！	家居设计类杂志：最后一块金矿留给你
无觅

做记者的时候，看到各种社会不公被法律无形消解，我从一个己所不欲不施于人的人，变成了一个宽于律己根本不要求别人的人，我慢慢就开始信奉法律是道德的底线，只要不触犯法律，不能用道德来苛求人。我觉得几年的记者生涯让我的道德水平显著滑坡，如果不是今天的一件事，我始终都不会意识到这一点。

困困是我在东企工作时同事Blue的好友，那会儿困困还在三联生活周刊，尽管那会儿我看不大懂她写得东西，但我知道人家写得好，是个会写字的。站Blue的光，借着传媒圈小聚会蹭着吃了好几顿饭，我依然是困困的粉丝。

困困的新书起名叫《不上流不下流》，我总觉得这和他两年半前出版的那本《上流女孩当如是》有继承关系，但困困说，这回她尝试的是非虚构写作，而序言更是由李海鹏作序（因为曾宪楠一句“序言帝”，海鹏已经封笔不写序了）。

写到这里终于要到我们的正题了。下午的时候，设计师广煜发了一条微博，把困困新书的封面和日本的一本刊物摆出来，接下来发生的事情，当然逃不脱抄袭的指责了。

按照周日在别动队的文章中所说，如果没有直接利益侵犯，抄袭模仿在一定程度上是应该得到鼓励的。但是事态显然没有按照韩巍想得那样发展。困困这本新书的出版商磨铁图书大当家沈浩波也用微博对封面设计师表示：“现在我们得召回所有图书，换掉所有封面。因为你的一次不道德，会给多少人带来困扰。”

看到沈浩波的言论，我真得是震！惊！了！如果按照磨铁这样的标准，那么一财周刊的封面，不知道要被召回多少回……我的道德水平已经无法理解沈浩波先生在此事上的判断，我只能表达我的赞美，顶一下磨铁图书对图书质量的高标准严要求了。

PS：在这件事上，是否一定要召回图书呢？有没有一种机制，鼓励优秀的模仿，但模仿的成果却不能获得原创作品的回报呢？比如设计费打二折，其它捐赠图书原创设计基金啥的……同学们，怎么看待这个问题呢？

别动队觉得您会喜欢：
双生封面：等明天我们调戏下一财周刊吧！	如何制作封面：商业周刊VS彭博商业周刊	封面纪年法：中国男性的危机	十佳封面——W，玩得就是猜不透！	彭博商业周刊：杂志封面百炼成金！
无觅

书才看了三分之一过一些，就忍不住上来说两句。算是书评吧。

上图贴的是《寻路中国》的中文版和英文版的封面。奇怪的是为啥英文版的公路如此荒凉，而中文版的却一片明媚呢？乍一看，路边的警察怎么是假人？对，这就是作者何伟要告诉大家的——中国西部的公路上，人们就是用这种类似稻草人赶麻雀的方式来对付高速公路上的司机的，行为背后的怪诞和思维，正是何伟要告诉读者的。整本书就是按照书封这种阐述方式展开，一种关注具象的生命、具体的变迁的叙事。

何伟，当然不是中国人，这两个汉字只是作者彼得·海斯勒（Peter Hessler）的中文名。写完这篇的时候，我发现，在我还没入伙之前，别动队就写过一篇关于他的文章，韩巍说：“大家不要到了何伟获得诺贝尔奖的时候才认识他”，这足以见得这位人物多么需要你好好认识。

何伟曾经是别动队常客《纽约客》驻北京的记者，以及《国家地理》的特约撰稿人。他曾自助游欧洲三十个国家，数度获得美国最佳旅游写作奖。海斯勒创作的中国纪实文学三部曲《江城》、《甲骨文》、《寻路中国》，记录了1996年至2007年的中国。遗憾的是，由于作者不愿删减前两本作品中不符合中国出版审核规范的内容，中文简体版只好沉寂了。他自言比大多数外国记者更少关心政治，他想写的是中国人的日常生活。

欲知详情，书还是要自己读的。自从上了编辑出版的课，开始关注书的版权页。这本今年1月首印的书，4月已经是第四次印刷了，印数是19001-25000。一位志在出版的童鞋告诉我，在大陆那些不写印数要么是低于5000印数，要么出版社为了少付给作者版税，会少写印数。

或许是因为何伟写此书的最初目的是给美国人介绍中国，也或许是因为何伟是一个记者而非宏观著述者，再或者是因为旅游记录题材的特点，《寻路中国》选择了一种平易近人的方式展开，从何伟所经历过的长城沿途所感、乡村生活体验、工厂见闻这几个方面对他看到的中国进行解读，并且结合简要的历史背景试着分析这些行为产生的原因。书中没有宏大的叙事、没有波澜壮阔的场面描写、没有纷繁复杂的数据材料，自然更没有哪个研究员或者领导的讲话以及各种会议精神。

一个人的写作方式可能折射他所处的社会意识形态。何伟以这样一种方式写作的原因，不仅是上述的三种可能，在我看来，是因为他相信，具体的生命可以记录中国的变迁，这也正是一个生长在重视个体生命价值而非集体主义为主流论调的社会中的人，表达自身看法和记载历史的方式。中国的历史，尤其是官方历史，喜欢长篇巨制，喜欢宏大叙事，喜欢歌咏大美山河……彷佛只有这些才能展现一个“伟大的”民族，一个历史悠久的民族，通过归纳过去，演绎现在，以获得统治者的合法性和正当性，历史研究的目的似乎只在于要证明什么。这也难怪克罗齐要说“一切历史都是当代史”了。

而也正是因着这种历史记载方式的历史，使得大部分的人自觉或者不自觉地将历史都写成了鸿篇巨制的样子。因此，在上下五千年的历史中，个体生命是微不足道的，比起那些朝代更迭、歌功颂德都是不足挂齿的，如果他们出现在历史著作上能说明？——什么也不能。

书中，有一段不起眼的内容让我印象深刻，何伟写道：“世界上，没有哪个人对明长城的了解有石彬伦那么透彻。一次，我问他，这样的建筑物说明了中国的什么？……他说道，‘……我的回答基本是这样的：什么也说明不了。他们很有些失望。这个东西不过说明中国人曾经做了些什么而已。那只是他们进行自卫的一种方式。’ ”（P109）貌似，我们自诩富有象征意涵的一套关于长城的叙事和隐喻在老外眼里行不通了，当然，更让那些历史学家担忧的是，如果这套将来在中国人眼里也行不通了，那就糟糕了。

当然这么记载历史的人不止是何伟一个，享誉全球的美国汉学家史景迁（虽然他的名字“史景迁”是“景”仰太“史”公司马“迁”之意）也有一套独特的陈述历史的方式，例如，《王氏之死:大历史背后的小人物命运》，从叙事角度来说，和何伟的方式有异曲同工之妙。当然，还有如1999年三联出的《叫魂：1768年的中国妖术大恐慌》一书，也是以特殊的方式讲述历史并讨论深刻的社会根源。在传播学研究方法里，有一种就叫做“口述历史”，一般由历史学家、学者、记者、学生等，访问曾经亲身活于历史现场的见证人，让学者文字笔录、有声录音、影像录影等，然后利用这些材料成为日后著作所用，以便还原更真实的历史。其实，我们所看到很多人物访谈都有带有这种性质，只是由于意识形态的潜移默化、操作习惯以及历史传统等因素，选择关注的对象不同，主导口述历史内容的方向不同而已。

我们的历史，什么时候才有小角色的大舞台呢？

新闻别动队

别动队觉得您会喜欢：
新年琐愿：人有人得活法，寻路总出诱惑	纽约客：何伟（Peter Hessler） 笔下的中国	无法用选择题判断的《国家历史》	女性引导中国	《时代》年度人物：中国工人
无觅

说到PPA，我的条件反射是美国职业摄影师协会，它也叫PPA（Professional Photographers of America,简称PPA），但是此PPA非彼PPA。首先简单介绍一下这个奖项，PPA是英国杂志产业中最令人垂涎的奖项，成立于1913年11月21日，拥有近200家出版公司成员，它展示卓越，鼓励创新，并提供英国杂志产业衡量自身的基准。每年杂志业的精英们都会齐聚一堂回顾、庆祝过去一年所取得的成就。（更多资料：PPA历史回顾）

今年的PPA奖颁奖典礼将在6月15日于伦敦的Grosvenor House Hotel举行，到时候会不会有一些好玩的花边新闻或者精彩的获奖感言呢，有兴趣的童鞋可以关注一下，不过呢，我最想看到的还是颁奖典礼上主办方作出一些惊人的评价。

由于榜单比较长，我精选一些分几次发，详单地址点这里，供各位参考。鉴于把人家好好的非中文版刊名翻译成中文怪蹩脚的（比如要把ELLE UK 译成英国版世界时装之苑……），还是贴原文吧，其实大部分大家都蛮熟悉的，在别动队不常提及的刊物和内容上，我会稍微做一下延伸一下，不足或不当之处还请各位同行指正啊。

今天先讲年度消费者杂志：Consumer Magazine of the Year

· ELLE – Hachette Filipacchi UK

虽然现在ELLE的出版权已经归赫斯特了，但是貌似没带来太多曲折，毕竟老东家要求不能改变其法国味道，其实我这是废话，因为这个奖项评的是去年的刊物，要知道赫斯特接收后会如何，还得看今年的呢。

· Good Housekeeping – National Magazine Company

赫斯特全资子公司——全国杂志公司的《好管家》，美国销量最高的家庭生活杂志，创办于1885年。

· GQ – The Condé Nast Publications

这个嘛，只要是别动队的老看客就一定很熟悉，我也不玩班门弄斧了。

· Look – IPC Media

这本英国周刊现在是年轻时尚女孩的最爱，仅售1.6英镑。IPC集团约有60个代表性媒体品牌，英国超过三分之二的女性和大约42%的男性看他们的杂志。

其实我在这一条后面做注释要说的是一本现在已经消失的美国半月刊杂志，它也叫Look，但是是一本新闻类杂志，曾经以视觉设计见长，摄影无疑是它最大的特色，据我看到的资料，每一期，其杂志编辑都要浏览超过8000张的照片。这本杂志巅峰时期是在1967年，当时该杂志的发行量达到920万份，920万是什么概念呢？去年上半年美国销量第一的《时代》杂志是331万，《新闻周刊》位居第二162万，第四名《纽约客》103万。

· Men’s Health – NatMag-Rodale

顾名思义，这是的一本关于男士健康、事业、减肥、交际的英国杂志，由NatMag和Rodale合办。这个NatMag其实就是上文《好管家》所属的National Magazine Company的简称，该公司在英国出版19种杂志，有1400万成年读者。NatMag不仅在常规业务上很出色，数字业务也不逊色，不仅提供其主要杂志的在线版本，还拥有英国领先的女话题门户网站handbag.com，以及领先的消费者健康保健网站netdoctor.co.uk 。

现在来说Rodale，该公司成立于1930年。1942年J.I.Rodale先生创办第一本杂志，之后其子Bob Rodale创办了Bicycling、Men’s Health等一系列运动生活类杂志。现今，Men’s Health是全球第一大男性杂志品牌，在全球拥有22个国际版本、畅销30个国家、发行量超过170万。

· Radio Times – BBC Magazines

BBC旗下的周刊

· Red – Hachette Filipacchi UK

同样是一本女性时尚杂志，粗略翻阅网友翻拍的杂志照片，并没太多话想说。其原属与ELLE一个老板的Hachette Filipacchi集团，今年3月，它的国际发行权和ELLE一起被转给了赫斯特。

· Stylist – ShortList Media

Stylist 逢周三出版，专为都市聪明、成功、成熟的女性提供关于时尚、发型、名流等相关信息和内容，在英国的10个城市免费分发。当然，Shortlist传媒集团也有一本同名男性杂志叫Shortlist, 首刊于2007年9月20日发行，也是每周三出版。就像他名字一样，这杂志主要是由大量的lists组成，内容简短精悍，目标群体主要是上下班途中职业男性。这两本在地铁口、商场、地下商城随意啥地方都特别容易见到。不过为嘛是女性版获奖而不是男性版呢？

· The Week – Dennis Publishing

这本年轻的英国杂志成立于1995年，2001年4月才有了美国版，想必大家应该也不陌生。《周刊报道》是去年上半美国新闻类杂志发行量的第六名，约51万，《经济学人》以82万的销量排在它前一位。在英国呢，从2010年下半年发行量看，《经济学人》21万居首位，而丹尼斯出版集团的《周刊报道》则以18万居第四名。

· Which? – Which?

英国Which?杂志属于Which?有限公司，第一刊出于1957年10月。与这个类别奖项里的其它杂志比起来，这本杂志真的是名副其实的“消费者”杂志，虽然它也讲家庭、孩子、车子、金钱，但是有一点十分特别，它一直在提倡消费者权益保护和运动，并唤起人们的权利意识。Which?有限公司之前一直以消费者保护议题而闻名，直到现在“消费者组织”还是该公司的官方名字。

据维基百科上的介绍，这还是一本不接受广告的独立杂志，如果真是这样，我会投以崇敬的目光。但是，作为一本提倡消费者权益的杂志，确实也不能与广告商扯上利益，否则当遇上纠纷的时候，是钱袋子重要还是杂志精神重要呢？嗯，接广告就是搬起石头砸自己的脚。

· Woman & Home – IPC Media

这本《妇女与家庭》的目标受众是35岁以上的女性，展示女人的全新生活态度，杂志囊括了世界各地充满现代气息的女性生活。另外，在它们网站上还能找到菜谱、健康信息、让人垂涎的菜谱和让你变美的小窍门。

——————————————————休息的分割线———————————————————

今天暂时到这里，榜单老长了，明后天接着来。
写这篇还蛮费神的，在各种网站和各种组合的字母打交道，如果有不当之处还请各位多多指正啊。有计划对奖项门类和类型做一个共时性比较分析，有精力的话再把往年的拉出来做个历时性比较，这样就相对完满一点了。
另外呢，今天在找资料过程中得到了魏同学的帮助，嗯，我正在怂恿她入伙别动队。

别动队觉得您会喜欢：
Time Out：元宵“乐”一个	《外交》杂志的年度盛宴	《时代》十佳封面：杂志向谁致敬？	非洲时尚杂志ARISE：足球宝贝！	本周最佳杂志：Eureka！
无觅

其实，新闻人要怕得事情更多。在我短暂的新闻生涯中，我最害怕的是这么一件事：如果有一天，老板突然要炒我鱿鱼，我怎么办？除了新闻我还能干什么？在报纸工作底薪很低，稿费全凭跑新闻，23岁的时候我可以充满干劲每个月拿6000块，但五年后跑不动了怎么办？于是我转向杂志，杂志起薪相对高，工作相对闲，但我依然忧虑，尽管我配得上老板发得工资，但我对老板是不信任的，我总在想，要是老板有一天看我不爽把我开了，我怎么办？（这件事相信在金融危机时被解雇还没拿到赔偿金的同事比我更有发言权），于是想不明白的我就去香港读书。

在香港，我克服了对年龄渐长的恐惧，深深受教于苹果老大乔布斯教导得“keep looking, don’t settle”心态。如今我在一个门户网站工作，报纸、杂志、网站，我在慢慢完成我狡兔三窟的理想。尽管我热爱新闻工作，但我不信任现有管理新闻的制度，吴晓波老师曾经转述过这样一句话，“一个知识分子，应该有一份不赖此为生的工作”。对一个记者来说，这件事显然同样重要，当兄弟把身家性命都压在工作上时，一群看不见的手还时刻有炒我的权力，你觉得兄弟还会安心工作吗？

记者行业流动性大，问题出在记者身上吗？问题当然出在管理层。从一线记者打拼上去的管理者一不小心就用自己的年龄铸就了玻璃天花板。你看看沈颢27岁做上名满天下的《南方周末》编委，不到30岁创办《21世纪经济报道》，你再看看现在的年轻记者还有这么年轻就功成名就的吗？即使是《财经》的罗昌平也是在大变局中才做上副主编位置的吧？这两年，我们更多看到的不是越来越多优秀的新闻人告别传媒领域吗？而那些热血犹在，冲杀一线的记者又有多少沦为辗转在各个市场化媒体之中的“野记”？而这个时代，已经不会再有野记一战成名的报道了。

在管理者年龄天花板之外，更大的问题是传媒的组织架构：原本市场化的传媒机构是扁平化的，但如今，你看看三联生活周刊甚至在版权页上已经赫然打出资深主笔、主笔、主任记者的级别划分，你应该知道这场游戏玩不下去了，这么发展下去，王小峰和尚进总有一天会成为高级主笔、董事主笔，进而是执行董事总主笔，再之后就只能在头衔后面加括号表示（享受高级主编待遇了）。

而网站会好吗？在门户网站普通员工的AB级分类，更是让晋升成为熬年头的幻想，熬年头并没有错，不这样组织就没有人情味（老子贡献4年青春，工资没涨，你还不给个头衔？）但在这样的组织里，人是为新闻工作，还是为头衔工作？而这个追问最后归结为：如果教堂和国家是分开的，但记者的工资为什么要和头衔绑在一起呢？

那么管理层是否知道自己的缺陷在什么地方呢？他们又如何弥补这种缺陷呢？这就要说到今天的主题了，为所有的新闻行业管理者推荐一本书:《You Can’t Fire Everyone》，这本书的作者Hank Gilman是财富杂志执行副主编，我把这本书名翻译为《你不能炒了所有人——半路出家的管理者教训》，各个传媒机构的当家人会在书中学会如何管理发展中的组织不会从扁平化吹大。

那些茫然的新闻业管理者应该醒醒了，首先要直面自己的组织一边在膨胀一边又无序发展人才流失的现实，其次我们才有可能谈解决这些问题的方法。（如果你和康泰纳仕一样不肯直面现实，拖到最后在金融危机冲击下不得不聘用麦肯锡，最终结论竟然是裁员来压缩成本，你不觉得这是很讽刺的事情吗？）

延伸阅读：FT中文网：谁谁谁专栏 在英国当老板很窝囊

新闻别动队：2009年7月24日  麦肯锡会毁了Conde Nast

PS: 新闻别动队一直看空中国传统媒体的变革，这些传统机构的领军人并不知道自己身处的传媒变革意味着什么。如果你开始困惑自己的职业前途，不知道自己组织的未来在哪里。下一次见到你的老板，问他（她）一个简单的问题你就可以知道答案。这个问题是：你听说过新闻别动队吗？如果回答是没有，如果你也是兔子，你应该知道自己需要做什么了。如果有一天，传媒高层管理人开始烦恼，我想中国新闻就有希望了。

PPS：晚上听李稻葵老师讲课，记住了四个字，四海为家。有这四个字打底，鱿鱼算神马，请老板一起吃。

别动队觉得您会喜欢：
康泰纳仕：是时候CrossOver一回了！	康泰纳仕：这位姐姐是谁呢？	康泰纳仕：一口气倒闭四本杂志！	iPad杂志：什么样的错误不能犯（康泰纳仕的教训啊！）	康泰纳仕：没有伴娘，这还让人结婚嘛……
无觅