报纸

上周,传媒圈的一件大事要数纽约时报中文网在6月28日上线。 作为一家在国际新闻界享誉盛名的媒体,该网站一上线就受到了广泛的关注。 在此之前,英国金融时报、华尔街日报、路透和BBC等知名的国际性媒体都已经开设了中文网站,并吸引了相当数量的中国读者。与其相比,纽约时报中文版的推出显然没能赶上早班车,但是不是还有机会呢?BBC中文网以报道国际政治新闻为主,而FT中文网、金融时报中文网、华尔街日报中文网和路透中文网等报道内容虽也涉及文化、政治、体育等领域,但大部分内容主要还是经济和商业新闻,其读者群也较多集中在财经人士。 而纽约时报中文网相比较这些同行们,其报道内容显得更为多元化,从现在上线的网站来看,除了国际、中国国内、商业经济、科技、文化,还包括风尚、旅游、教育健康和评论等频道。这将有利于网站吸引更广泛的读者群体。 从网站已经上线的内容来看,其采编策略和FTChinese等区别不大,即翻译英文文章加上部分中文作者约稿文章。据纽约时报旗下博客mediadecoder报道,纽约时报中文网每日将发布30篇左右文章,其中三分之二为英文文章的翻译,三分之一来自于中文编辑和本地的撰稿人。上线三天后,读者已经能够在该网站上看到沈丁立、洪晃、何帆、蒋方舟、闾丘露薇、侯继勇等撰写的文章。 想当初,FTChinese之所以能够在中文媒体圈独树一帜,就和该网站大量视角独特、观点丰富的专栏作家不无关系。可以预见,高质量的约稿文章和专栏也将是纽约时报中文网未来的策略重点。如今,FT中文网的专栏文章无论是数量和质量上都有所倒退,纽约时报中文网如能够抓住机遇,将会是一个很好的突破点。 当然,除了机遇,摆在纽约时报中文网面前的挑战也不少。首先就是绕不开的报道敏感性问题。FT中文网和华尔街日报中文网等都曾遇到国内网民无法访问的问题,纽约时报中文网是否会遇到类似境遇,以及如何应对尚不知晓。 而随网站一起上线的纽约时报中文网在新浪微博、腾讯微博、搜狐微博和网易微博,截至至今仅腾讯微博尚可正常访问,但不能评论和转发,而其它几个帐号皆无法正常访问。这一情况已经令不少网民为其担忧。 此外,该网站尚不提供文章评论、新闻邮件订阅/RSS订阅等功能,这也表明该网站尚处在测试阶段。而纽约时报所擅长的深入报道,使得其文章动辄数千甚至上万字,也使得翻译工作量相当之大。据该网站一编辑在微博上说,其编辑一篇文章的中文翻译就花费了7个小时,可见翻译的工作量对该网站的团队人力之挑战,这也使得网站报道的时效性大大下降。 不过,该网站上线之初,就已经拥有了一批广告主,其中包括服装品牌Bloomingdale’s, 奢侈品牌Salvatore Ferragamo和Cartier等,这些广告客户的形象已展示广告的形式向网站读者展示。据悉该网站的广告业务委托给了一家来自意大利的广告代理公司Cesanamedia。 而在编辑团队方面,网站计划聘请30人左右的团队。前《新世纪》周刊首席记者曹海丽出任纽约时报中文网执行总编辑。据资料显示,曹海丽女士还是前《财经》杂志国际新闻主管编辑和高级记者。她是《财经》杂志的创刊成员之一,曾报道过多个不同的领域,并参与了多个调查性报道的采访和撰写。她开创了《财经》杂志最早的两个地方记者站:深圳记者站和上海记者站。2007年4月,她出任《财经》杂志国际新闻主管编辑。2008年,她入选美国哈佛大学尼曼奖学金项目。2009年回国后,重新回到记者岗位,参与气候变化和环境方面的报道。曹海丽女士毕业自中国人民大学新闻学本科以及美国加州大学柏克利分校新闻硕士。 与之一道负责该网站内容的还包括纽约时报驻香港的Assistant foreign editor Philip Pan,他们将向纽约时报foreign editor Joseph Kahn汇报。Craig Smith担任该网站Managing Director,负责网站运营相关事宜。 除此之外,知名专栏作家、原《三联生活周刊》主任记者,GQ智族主笔困困担任网站文化版主编。加入该编辑团队的还包括前彭博商业周刊中文版资深版权编辑詹涓、前21世纪经济报道记者邬静娜、前《商务周刊》杂志编辑部主任王强等。该网站办公室设在紧临外交部办公大楼的朝外大街悠唐国际大楼。 纽约时报中文网上线后,不少网民在微博上对此进行了讨论,有人表示,纽约时报的文章的确写得好。也有不少网友表示,想看看该网站究竟能够挺多久。 这种论调虽然透露出几分无奈,但是听起来似乎和说“等着看毒牛奶还会毒死多少人”或者“等着看强拆下一个轮到谁”一样没有任何建设性的意义。作为一个与众不同的读者,我们为何不能想想,这个网站哪里还需要提高,如何才能做得更好,给编辑们提提意见?     本文同时发于 www.superlee.com.cn 作者新浪微博:@superlee传媒分析师 欢迎关注交流。

Read More 纽约时报中文网的机遇和挑战

福布斯的首席产品经理Lewis DVorkin提到变革福布斯网的理念,提到了1976年的电影《总统班底》(All the President’s Men)体现的传统新闻运作流程。我琢磨着在新闻别动队介绍些新闻电影,树立下崇高理想。 基本上每一个对金融感兴趣的人都看《华尔街》这部电影,更有无数青年才俊熟记片中主角Gordon Gekko那句经典的台词:Greed is Good.甚至在不同的电影桥段里,都会有这句话的场景重现,可以说这部80年代的电影让无数年轻人踏上了金融之路。 可能让新闻人熟记的电影有什么呢?紧咬水门事件让尼克松辞职成就了华盛顿邮报,让人们记住了伯恩斯坦和伍德沃德两位年轻记者,还有世界上最危险的总编辑布莱德利。从电影里看40年前的新闻记者,印象最为深刻的就是他们都穿着衬衫,打着领带,工作时也是西装革履,我想我在中国的任何一家媒体机构都没见过这样的服装组合,我们的记者穿着打扮,恩,那是相当接“地气”的。 做新闻是需要强大价值观做支撑的,这种价值观并不像金融业那样可以简化成Greed is Good,然后把一切后果都推给市场去承担。新闻这个职业的价值观到底是什么? 我没有现成的答案,但传播价值观这件事一定是潜移默化的,电影就正好是最好的载体,在长不过3小时的时间里,浓缩惊心动魄的一件事,记住一句台词,留下一段回忆。美国那么多宪法修正案,可电影中强调最多的总是第一修正案,因为在那个修正案里有大洋彼岸最珍视的新闻自由。而在这头,同学们先望梅止渴,望洋兴叹吧。 教书的时候,我跟同学们说:如果你外语好,你可以看外刊,看那些拿到普利策奖的作品开阔眼界;即使你外语不好,你也可以去读梁启超的文章,读张季鸾的文章,读王芸生的文章,读曹聚仁的文章,读储安平的文章去感叹老一代新闻人的好文笔,甚至你可以去读金庸的小说,看这个大公报编译员如何成为武侠大师。新闻是要Make a Difference的工作,我们自己首先要be different,要么就真只能成为新闻大潮里的沧海一粟,随波起伏。 So,what makes you different?

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好久不来,这次说说股神巴菲特。 5月17日巴菲特旗下的Berkshire Hathaway (NYSE: BRK.A and BRK.B) 公司宣布以1.42亿美元现金收购Media General(NYSE: MEG)旗下的63家报纸。 媒体们对于报道媒体行业的新闻永远不缺兴趣。有国内媒体报道,巴菲特曾经在致股东的信中表示,“报纸是一种过时的模式,将持续亏损且不复生机。”巴菲特还说:“大部分的报纸,我都不会买,哪怕再便宜。”因此有评论认为,巴菲特的此次投资有违其一贯的投资策略。 事实上巴菲特曾多次出手买入报业公司。Berkshire Hathaway自上世纪70年代起,就是《华盛顿邮报》的最大机构股东,并且全资拥有《Buffalo News》。2011年11月30日,Berkshire Hathaway宣布以1.5亿美元收购Omaha World-Herald集团,该集团主要运营同名的《奥马哈世界论坛报》。 但即便如此,巴菲特收购报纸仍令不少觉得难以理解,毕竟互联网的不断普及已经使得传统报业前途未卜。那巴菲特到底是一时冲动,还是希望扮演一回传统报纸的大救星呢? 好的投资目标无非就是符合两个标准,1)公司业务未来具有极大的发展潜力,或者说有升值空间。2)价值被低估,也就是价格便宜。当然如果一个公司能够同时符合这两条标准,那就再好不过了。那我们不妨看看,巴菲特的这笔买卖是不是也是如此呢? 先看价格是不是便宜: 1)对于收购这的63家报纸,Berkshire Hathaway公司的出资额是1.42亿美金。1.42亿贵不贵?Berkshire Hathaway在2011年11月出手收购Omaha World-Herald的价格是1.5亿美金。该公司旗下最主要的《奥马哈世界论坛报》当时平日发行量约13.53万份。 Media General 2011年的年报显示,出售前,公司旗下位于维吉尼亚/田纳西,佛罗里达,中南部地区和南卡罗兰娜四个市场的报纸平日发行量分别为22.8万、14.2万、10万和7万份,除去本次交易不涉及的The Tampa Tribune平日发行量13.7万,本次出售的63份报纸总计发行量应为40.3万。这差不多是《奥马哈世界论坛报》的3倍,而两次收购的价格相近。 当然,衡量一个报纸的价值不仅仅看发行量,还有品牌、影响力、团队等等。但是报纸的发行量也从一个侧面反映了这些要素。 2)收购的时机。Media General在今年2月22日就发布声明称该公司正在为旗下的报纸业务寻求买家。作为一家上市企业,该公司2011和2010的净亏损分别为0.743亿和0.226亿美元,一年之内亏损扩大228%,去年的营业利润也从前年的0.729亿美元下滑至负0.2亿美元,公司承受了很大自股东的压力。占公司收入近半的报纸业务收入一直出在下滑态势,因而出售这部分业务可谓不得已的选择。 交易宣布后,Media General的公司主席Stewart Bryan在接受采访时表示,除了出售业务,公司唯一的选择就是申请破产,而这是不能被接受的。他还说,这是一个“苦乐参半的日子”(a very bittersweet day),这个家族自打1887年就开始运营报纸业务。对于出售报纸,Stewart Bryan表示这是一笔不错的买卖,但是同时他的心里也在哭泣。因为实在别无选择。 可以想像,接受这么一家面临财务困局的公司的报纸业务,这个价格肯定高不了。 而巴菲特本身也是一个不错的买家。在这个传统媒体困难重重的时代,对报业感兴趣的投资者可谓屈指可数:那些大的媒体集团们要不早就抛弃报纸业务,转投新媒体;要不就是自视也深陷泥潭——例如默多克的新闻集团。私募股权投资基金们也有不少还未脱离金融危机的负面影响,而且卖给他们,接踵而来的说不定就是报纸合并和裁员。巴菲特是全球知名的投资大师,同时还是美国最大的慈善家之一,要找一个比他还靠谱的投资者恐怕很难找到。毫无疑问,双方谈判时,买卖的价格肯定对巴菲特有利。 3)作为这笔收购的附加条款,Berkshire Hathaway将为Media General提供4亿美元的贷款和4500万美元信贷额度用以清偿债务,以此换取Media General公司19.9%的股份,并且有权利向该公司董事会提名一名董事。出售传统报纸业务之后,Media General的主要业务是有线电视网络和数字媒体,这些业务的发展前景较报业相比较为稳定。这样一来,巴菲特等于在两种业务上都押了宝。未来一旦Media General走出财务困境,股价上升,巴菲特的19.9%股份也将随之升值。 由此看来,这笔买卖的价格觉得不能算贵。那么巴菲特买下的这些报刊的资产价值究竟几何?我们不妨再仔细看看。 1)在收购声明中,巴菲特这么表示:“In towns and cities where there is a…

Read More 巴菲特会是传统报业的救星么?

今天给各位别动队的读者看一段卫报宣传的视频,三个小猪盖房子的童话故事在世界范围广为传播。茅草房子和木头房子都会被大灰狼吹倒,只有砖结构的房子才保护了三只小猪。 在三个小猪童话上,新闻能做什么?卫报制作了一段视频去探寻新闻的发生发展。在这段视频中,你能看到欺诈、构陷、民众情绪的蔓延,而记录这一切的正是用报纸、网站、Twitter等多种手段进行全方位报道的卫报。 上周末Thomas Abraham教授来北京,在香港大学读书时,他教我们Critical Issue这门课,这门课不仅学新闻伦理,还要探讨新闻的未来。有一堂课就探讨未来最好的新闻组织形式是什么样。在所有的媒体组织中,英国卫报的组织形态最为特殊,在英国媒介大亨默多克有世界新闻报、太阳报还有泰晤士报,在美国有华尔街日报和Fox电视,但是卫报是谁的呢?这家媒体并不隶属于某个人,而是一个基金会The Scott Trust。这样的组织结构让卫报的姿态更为超脱,也让卫报的新闻报道获得了世界范围的重视。 回头看中国所有媒体,只有胡舒立团队的财新传媒配得上卫报这样的新闻理念,无论新闻从哪里开始,从这里新闻可以终结。从达芬奇事件就可以看出,那些一哄而上痛打落水狗的媒体,那些看着IPO清单上的企业疯狂寻找负面新闻寻求敲诈的媒体,Shame On You, Shame On the Journalist. PS:最后谴责下优酷网。用户提供内容,你在视频后面插播广告是怎么回事?在你的网站上用你的服务加广告毋庸置疑,用户嵌入到其它地方已经帮优酷做了传播,你还要强加广告这是要卖两遍吗?

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