今日立春，各个公司09年财报也纷纷出炉，我们别动队听到来自媒体巨头新闻集团和时代华纳的捷报，决定小试一下，分析两家公司刚刚公布的财报。（新闻集团数据为09年下半年和第四季度，时代华纳则为2009全年数据和第四季度数据。正好最近在翻客户09年财报，就请原谅这篇枯燥的文吧！）

截至2009年12月31日，新闻集团2009年下半年实现净利润2.54亿美元，时代华纳第四季度获得净利润6.27亿美元，两家巨头表现均超过华尔街分析师们的预期。

电影部门：新闻集团第四季度运营利润3.24亿美元，大约是08年同期的3倍；时代华纳第四季度运营利润4.36亿美元，相比1.65亿的数字，上升了61%。前者制作的《阿凡达》大卖，全球票房已超20亿美元，而这次数据只记录了12月18日上映后13天的成绩，估计今年第一季度新闻集团业绩将还有大幅的增加；后者第四季度上映的《弱点》、《大侦探福尔摩斯》均取得不错的票房收入，《哈利波特与混血王子》和《宿醉》的DVD销售也为时代华纳财报改善做出了贡献。

平面出版：新闻集团报纸和信息服务这一核心业务第四季度运营利润2.59亿美元，08年同期这一数据为2亿美元；时代华纳旗下的出版公司Time Inc.第四季度运营利润为7千9百万美元，而 08年同期这一数字亏损高达71亿美元。值得一提的是，华尔街日报广告收入为新闻集团这一部门贡献了30%的增长。

电视广播：新闻集团第四季度电视、广播、卫星电视等收入6亿3百万美元，08年同期则收入4亿5千6百万美元，时代华纳的美国家庭影院频道和特纳广播（Turner Broadcasting）第四季度运营利润7.72亿美元，相比1.86亿美元的数字上升了32%。

这些上扬的数据说明了什么？默多克和比克斯不约而同的在“承前启后、继往开来”中表示要“集中力量致力于生产高质量的、最流行的内容”。就算移动终端到处都是，但“内容为王”永远不会过时。接下来几天，其他媒体大鳄如维亚康姆（Viacom）也将公布财报，希望也有一份不错的成绩单。我们别动队相信读者会为高质量内容埋单！

顾城说，在春天，我把手帕轻挥，是让我远去，还是马上返回？我不知道，真的不知道，但是海子说，面朝大海，春暖花开。别动队渴望2010年消息不再是让人心惊肉跳的裁员、关张，媒体行业将稳步复苏、繁荣昌盛，所有热爱新闻的朋友们能在心仪的媒体找到自己的位置！

别动队觉得您会喜欢：
失去了时代的华纳	默多克新闻集团：看热闹的都散了吧	叹气：没有时尚的时代	意版《Vogue》: 坏蜀黍Steven Meisel和317张封面摄影	中国最好的新闻节目：新闻日日睇
无觅

莱诺VS奥布莱恩

上一篇文章，韩巍提到19-49岁、25-54岁、 18-34岁这三个年龄群体划分有重合的地方，其实，这都来自与广告销售挂钩的统计数据，一般4A广告公司和媒介调研机构会做类似的调查，广告主十分看重他们的统计数据。

总的来说，奥布莱恩在18-34岁这一群体的统计数据中具有核心优势，相较19-49岁、25-54岁，他的观众更偏年轻。

看起来是“一山不容二虎”，而实际上可能暗含了年轻一代和婴儿潮一代之间的较量，美国婴儿潮一代在二战之后的1946—1964年间出生，占据高层领导职位, 而18-34岁这一代，最早也出生于20世纪70年代，这正是信息时代的开端。

我们再来分析18-34岁这一年龄层和晚间节目收视率之间的关系。

首先， 他们不像上代人那样规律性的看电视，这一年龄层很难专注于电视，尤其细分到18-25岁这部分年轻人，他们更难以被把握。

其次，就算错过了奥布莱恩精彩的节目，还可以利用DVR 数字视频录像机重播。

除了看奥布莱恩的秀，这些年轻人也被其他节目所吸引，比如喜剧频道的“科尔博特报告”、成人动画频道Adult Swim的动画片，娱乐与体育频道常年播出的体育赛事和体育新闻。所有的这些节目都分流了奥布莱恩的观众。

另一个重要原因则是——新媒体。

这帮年轻人和上辈相比，他们可使用的媒介更多，也更难掌握。年轻粉丝们不看电视也可以追随他们的偶像，奥布莱恩的节目在网上被时时更新。

触媒方式正在转变，莱诺的观众中大部分是婴儿潮一代，他们终将会被时间淘汰，而奥布莱恩的观众——18-34岁这一群体，他们的影响力将与日俱增。记得《时代》曾提到过这一代将可能在2019年大权在握。

想想，莱诺重回旧位，就能解决观众流失的问题吗？只分析收视率，是不是狭窄了点？失去了在年轻人中一呼百应的奥布莱恩，这是不是NBC的一大损失呢？

还记得那篇关于游戏机是不是媒体的文章？如果用户随时可以通过手机、游戏机等各种终端收看视频节目，那么4A公司的朋友们，你们是否已经研发出创新工具可以统计这部分收视率呢？有时候，一挡电视节目收视率下降并不代表它不是一档好节目，而有可能是其他终端分流了它的观众而已啊！

别动队觉得您会喜欢：
谁是胜者？I	2009年：谁说只有坏新闻才是好新闻来着？	《阿凡达》：赚钱？赔钱？II	感谢乔布斯：未来交到你我手里	奥巴马别想连任了：信息图+视频=无敌了！
无觅

最近，游戏市场大颚微软公开表示，希望人们把它的付费游戏服务——Xbox Live，不要仅仅看作是青少年玩的游戏，而应该把它看作是一种媒体。

微软正在和沃尔特. 迪斯尼公司深入谈判，将与迪斯尼旗下的ESPN（娱乐与体育电视节目网）合作。ESPN是一间24小时专门播放体育节目的有限电视联播网，交易达成后，用户可直接通过游戏机观看ESPN的节目。

Xbox Live每月约2千万的用户会上Facebook、在线随意浏览电影和电视节目，而且，如果他们愿意付费，还能通过Netflix获得他们想要看的视频，Netflix是美国最大的在线DVD租赁商，它把传统的影像租赁业务和现代网络技术结合起来，创造了一种全新的商业模式。

通常情况下， Xbox Live有超过1百万玩家同时在线， 2009年圣诞节，最高点有220万玩家同时在线。和电视台比一比收视率，再看看平面媒体发行量、广播节目收听率，差不多也就是这个数字，你能否认游戏作为一种媒体所发挥的传播效应？

也有人认为，这一对比不可信，因为Xbox Live的用户主要还是在玩游戏而不是在看视频内容。 但不管怎么样，在营销者眼中，以Xbox Live为代表的游戏正成为一种新的媒介工具去吸引消费者的注意。微软的Xbox 360游戏机这个月在全球一共卖出3千9百万台，意味着增加了同量的受众，而内部数据显示，微软为用户制作的互动游戏——“以一敌百”同时有超过10万玩家在线，该游戏改编自NBC的电视节目，还植入了两则15秒和30秒的商业广告。

PS: 某小孩建了一个游戏私服网站，我发现自己居然看不懂页面，也不懂他们在说什么。 当他告诉我，这是玩家的一个信息平台，目前可能盈利的方式是吸引玩家和商家利用平台作付费广告时，我终于崩溃。不仅因为我落伍，也不仅因为我传播学的专业背景，还因为，面对这帮小孩，我发现原来我根本什么都不懂。最近非盈利性组织凯泽家族基金会针对8至18岁的青少年就他们的触媒习惯专门做了研究，研究结果点这里。

别动队觉得您会喜欢：
纽约时报：谁为帝王师？	纽约时报：文化是门好生意	周末画报+纽约时报=如果财富时报没有垮掉	纽约时报中文月刊：念天地之悠悠，独怆然而T下（创刊啦！）	纽约时报头版头条评价“李刚门”
无觅

上回说到最近电影商们把注意力放到了公关宣传上，想省钱又达到宣传的目的。

图片是美国NBC电视台王牌娱乐节目《走进好莱坞》，它是电影商们宣传电影的重要阵地之一。最近迪斯尼影业在发展一项程序，去量化公关宣传带来的具体价值，重点监测对象就是“走进好莱坞”。比如：“走进好莱坞”对某电影进行了30秒钟的现场报道，或者专访某电影男女主演，或者八卦某电影拍摄内幕，等等，该程序都能计算出相对应的价值。

不过，今天我们把目光投向网络影响力吧。以Facebook和Twitter为代表的SNS社交网站人气火爆，其日渐上升的影响力已经开始改变好莱坞的游戏规则，公关们把许多职责放在监测社交网站舆论动向，致力于影响聚集在那里的人群，激起他们的注意力。

现在很多电影都有自己的Facebook和Twitter账号，猜一猜谁负责更新呢？（哎，苦了背后默默耕耘的PR们啦）

不仅如此，电影制片方还学会了利用网络吸引消费者参与到电影制作过程，像电影选角公告这类话题，五年前除了专业报纸之外，没人在乎谁会成为某部电影的第三主演，而现在，某部大片在选角之初就开始大张旗鼓利用网络造势。

虽然网络传播威力无穷，不过稍有不慎便会惹祸上身。电影更是如此，网络口碑甚至能决定电影票房，你习惯在电影首映礼后上网浏览别人的评价吧？那就对了，现在公关们比任何时候都重视监测网络舆论，以备采取相应对策。

娱乐行业里，不管是电影、电视剧、电视节目，还是音乐、书籍、剧院、体育乃至艺人、运动员等等，名声和名誉都是最大的资产，并且这一行权威媒体的报道、意见领袖的评论、普通观众的反应都具有强大的影响力，公关价值比广告甚至要高出１０倍。国外这一行业公关公司早已发展起来一套成熟的模式，它们每月会收取3000美元到7000美元不等的固定服务费，有意思的是，纽约一家名为OPG的专业娱乐公关公司，它甚至会为独立电影制片人提供在线公关服务，在网上宣传他们的新电影项目，初次合作服务费甚至低到100美元。

近年来，中国娱乐行业发展势头迅猛，别动队却未见有哪怕一家有影响力的专业公关公司服务于娱乐行业（也许孤陋寡闻吧，没听说过哪家公司专注这一领域，哪位同学知道？他们招人吗？我报名……)更谈不上市场繁荣，当下，大陆电影界热情可比以往任何时候都高，娱乐公关—娱乐、体育、文化等各界的网络公关，会不会是国内公关界要寻找的下一个利润增长点？

别动队觉得您会喜欢：
电影营销新宠儿I	团圆营销：可口可乐的小投入大回报	谁是胜者？II	蒂姆·波顿：爱丽丝归来	《阿凡达》：赚钱？赔钱？II
无觅