第一财经周刊：成长的烦恼

身边越来越多的人开始谈论《第一财经周刊》，很高兴看到这本杂志创刊两年时间就已进入了成熟期。记得去年洪都曾经说，一财周刊从2008年2月创刊到2009年10月营收平衡只用了20个月的时间。这对一本周刊来说，实在算是一个不小的奇迹了。

作为从创刊号就开始购买一财周刊的财经同行，我可以很负责任的说，一财周刊是现在泛财经刊物中做得最好的一本，不是之一。

但我们别动队不是个轻易说好话的地方，我们总是居安思危，见不得杂志界天下太平，总要惹出些事来。您看，我们今天就准备讲讲一财周刊，主题呢，我们准备用一出美剧的名字：成长的烦恼。

以往我们谈论这本杂志，总是少不了调侃，如果别动队还拿Monocle说事，您肯定就会用板砖砸我了。于是我换个角度，跟您聊下这本杂志如何在财经媒体界鹤立鸡群，而我们预期它的未来又如何的风生水起、谍影重重。

首先，表达下我对伊险峰老师的崇敬。我们之前提过辽大三杰：张恩超、李海鹏、关军，而伊险峰就是这三位的师哥，得亏没同时出现，否则三家村变成四人帮了。伊险峰同学同样出身于我们《经济观察报》大家庭，他从2001年创刊到2003年奔赴华东上海新闻中心，后来在上海参与《东方早报》的创刊，辗转北上加盟《财经时报》，又与何力何老板一起筹办一财周刊，绝对是我们新闻队伍中的老兵。

其实，我更佩服的是伊险峰同学对整个新闻生态的建设。我们这行，采访拿车马费、红包、采访费那简直就是我们行业“潜规则”，你要不拿吧，公关都以为你是新来的，有的无良记者采访到后来就成吃、拿、卡、要一条龙了。在我们这行，如果一个记者能做到“不主动要”，不能发稿的红包不收，那都算是好记者了……

对伊险峰和整个一财周刊的记者编辑来说，红包、车马费是绝对禁止的，而且和大多数媒体底薪加稿费的绩效考核方式不同，一财周刊采用固定工资制。换句话说，在一财周刊写稿，那可不是为了挣稿费的任务，伊险峰曾经在一期报道车展的杂志卷首语中说，希望公关不要为一财周刊的记者提供飞机票、住宿等等，这笔钱都将有杂志社来出，这样的表态拔高点说，在一财周刊工作那拼得是一种工作成就感。

伊险峰还是个说实话的人。我记得一财刚创刊他参加一个讲座交流活动，他说：在中国做媒体这一行太不职业了，大家都不是职业的心态。这一行很奇怪的在于每一个努力想写好稿子的人，他的目标都是为了以后不写稿子。媒体就是这样一个可悲的行业。

在这样的媒体生态下，你就不会稀奇为什么张恩超、李海鹏、章敬平还有一众优秀新闻人会先后离开我们新闻队伍，当离开的人多了，你甚至会开始自我怀疑，为什么优秀的人会离开，为什么我还留下来坚守，是我不够优秀吗？当你转脸看到吃、拿、卡、要，甚至以“揭黑”等负面新闻要挟获得利益的记者“同行”时，羞耻感会扑面而来，留下，就是要与他们这群人为伍。而这帮肠肥脑满的人，竟然还比你先拿记者证！

我真心希望一财周刊能坚持迅速成长，但作为一名财经新闻工作者，我不得不说，在一财周刊发展的路上，他会遇到如下的困境：

一财周刊的定位是“公司”，而不是产业，尽管这本杂志的品相和Monocle很像，但是内容却绝对是两个路数，一财周刊走得是美国商业周刊、台湾商业周刊、美国Money与Inc.结合的路线。一财周刊善于模仿，他可以在前半本杂志整合Time杂志的十个问题（10 Questions）栏目，财富杂志的First栏目，同时把杂志后半本作为生活方式大集合，将财富的Life at the top换成了公司人。每每读完一财周刊，我都有冲动拉一财周刊的美编来新闻别动队。我相信一财的美编是中国最有国际视野的一群人，他们熟悉外刊，将优秀的外刊Copy To China演示到极致。（我是在表扬，请不要过度解读。）

伊险峰曾经将一财周刊与《中国企业家》做类比，中企当年出了特刊《公司兴则中国兴》，伊险峰说看到这本杂志就舒了一口气。按我的理解，让伊险峰松口气的原因还是定位：如果说中企是在忧国忧民的话，那一财周刊的定位就是公司里小白领关心的风花雪月。

但是，未来发生的情况是，现在阅读《一财周刊》的公司人以后会读《中国企业家》，而读中企的，却不会读一财周刊。为什么？因为小白领会成长，他们有一天会发现一财周刊的风花雪月故事满足不了他们的“企图心”。但还会有层出不穷的小白领啊？我知道你会追问，听我慢慢解释。

记者是需要成长的。现在一财周刊的记者可以大体分为三部分，一部分是像任雪松、张衍阁、华威这样有工作经验的编辑，一部分是王泓超、张晶这样在不同传媒工作过的一线记者，第三部分是龚鸿燕这样初出校门就加入一财周刊的年轻记者（一财周刊很好的地方是每年有很多实习生因为工作表现优秀而留下），如果说现在一财的记者结构是合理的话，那么试想两三年后的一财周刊会是什么样？一财周刊的杂志定位需要不断追寻公司新鲜人的话题，而对记者来说，在一个领域深耕细作才能成为行业的专家，一财周刊的版面设计很灵活，很多文章都只有1P，不到1500字，在这样的篇幅里，又怎么能施展记者的才华呢？而在公司报道中，并不是所有公司都具备一财追寻的“炫”特质的。我想，这也是为什么骆轶航在《环球企业家》工作时会写4P的Wimax无线城市，而同样的内容在一财却更可能只有1P的篇幅。

两三年后，当报道过的公司“小白领”已经独挡一面时，那些不断追新的年轻记者是否还能保持同步成长？如果记者在同步成长，那么随着记者年龄的成长，关心的话题也会有所变化，自身的经济利益也会有诉求，如果还进行同样的报道，重复的内容会产生懈怠，如果开辟纵深新报道，那些年轻的公司人会喜欢吗？而此时层出不穷的不仅是小白领，还有更熟悉小白领生活方式的刚毕业的大学生，他们有冲劲，工资低，杂志也更愿意雇佣。

对那些在校大学生来说，没毕业看中国经营报旗下的《职场》杂志，毕业头两年看一财周刊，而当有更多的担当时，还是会投入中国企业家、环球企业家的怀抱，对年轻的公司人来说来说，未来永远是新的，永远有一本优秀的杂志在迎接他们，而对我们新闻人来说，现实却总会让我们原地打转，唏嘘不已。

最终还要回到伊险峰老师那句话:我们这行，每一个努力想写好稿子的人，他的目标都是为了以后不写稿子。有办法吗？有，体制改革，看看胡舒立的财新传媒，看看浙报集团和阿里巴巴合作由朱德付经手的《淘宝天下》与《天下网商》，他们有何相同之处？良好的制度架构与一颗渴望上市的心。如果传媒几年后真能上市成功的话，打天下的记者至少可以惬意生活，而不是凭借十年不变的工资辛苦度日。但是，一财周刊的东家复杂，即使上市也是作为整体资产的一部分，记者小虾米又能从中分到几杯羹呢？看看现代传播上市有没有给员工配股，你就明白了。

在中国做记者，真不是凭理想就能做到的事情。

PS：这是别动队成立以来，我写得最长的一篇文章，也是我最悲观的预期，之前写财新传媒的文章发表后，结识了不少在财新工作的同行，也让我明白了我在分析中国传媒时，不能信笔由缰，而要言出有据。希望这篇文章也能得到一财周刊工作的朋友的回应，我很想知道，未来，你们又是怎么想的呢？

无论未来什么样，新闻别动队仍然要为那些优秀的传媒摇旗呐喊。如果你想和我们一道记录中国传媒的成长，如果你想结交一群热爱传媒到绝望的新闻人，欢迎你加入新闻别动队，请给韩巍写邮件，加他MSN吧！