商业周刊：主编离职，这是行规

前天，新闻别动队报道了杂志主编与谢顶之间的关系。今天我们用一个案例证明这一理论。

这一段时间，传媒市场的热点是彭博收购《商业周刊》的新闻。如果一家市值200亿美元的公司，拿出500万美元收购另一家公司，会引起多大的反响？应该没什么动静吧。

但如果500万美元收购的是《商业周刊》，这影响可就大了。即使按照某种估算，将债务计入收购之中，彭博最多也就付出7000万美元，这笔钱多吗？我们最后回答这个问题。

左图的帅叔叔是《商业周刊》的总编斯蒂芬·阿德勒（Stephen Adler），他没有谢顶，他即将失业。

12月彭博正式接手《商业周刊》后阿德勒就将离任。他任主编已有4年时间，10月13日麦克劳希尔出售《商业周刊》，一周后阿德勒做出离职的决定。

很惊讶吗？杂志被收购了，主编离职，这应该算是我们行规了吧。

我们要提另一个人：诺曼·珀斯廷（Norman Pearlstine），他曾是时代公司的总编辑，也就说当时时代公司旗下的154本杂志都将印有他的名字。（《21世纪经济报道》的王尔山曾经采访过他）

珀斯廷2008年5月加盟彭博社任内容总监，1968年他26岁时加盟《华尔街日报》，直到1992年离职，从普通记者做到杂志的主编。此前马修·温克勒（Matthew Winkler）一直负责彭博社的新闻内容生产，他最有名的是他的《彭博之道》（Bloomberg Way），据说是一本用800个英文单词概括彭博报道方式的小册子。80年代时，温克勒是《华尔街日报》驻欧洲布鲁塞尔的债券记者，当时他的主编就是珀斯廷。

2008年9月，温克勒来香港大学做演讲，会后交流时，我问彭博的人：“珀斯廷来了以后，温克勒和他是怎么分工的？”

看出来我问题有多阴险了吧……三十年河东、三十年河西，当年我给你打工，但转过头来，我为一家初创企业打下大好江山，你要来摘桃子，你说我愿意还是不愿意呢？彭博的人当时说了些“两人各司其职”的场面话，而一年后，当彭博做出收购《商业周刊》的决定时，我终于明白谁是当家人了。

回答这个问题需要另一个问题：为什么彭博最后加入竞购《商业周刊》？因为彭博的文化更倾向于从无到有的创造，而不是购并发展。据称温克勒是倾向于不参加此次竞购商业周刊的。

讲回帅叔叔阿德勒，他也是《华尔街日报》老兵，2004年他接手《商业周刊》时是《华尔街日报》的执行副主编。据《商业周刊》汤姆·劳瑞（Tom Lowry）的媒介专栏报道：在阿德勒任内，商业周刊获得了超过100个新闻奖项，过去三年时间，《商业周刊》荣获了38项重要新闻奖，同时期《财富》只有7项，《福布斯》1项，而《经济学人》一项都没。（新闻别动队质疑：真是这样吗？这是什么新闻奖啊……）

但是在广告大气候变化下，阿德勒任职五年时间，读者稳定在接近500万的规模。那么阿德勒做了什么？他开创了调查性报道部门，委任一名编辑负责杂志网络运营，结合杂志与互联网运营。他从《华尔街日报》挖来头版编辑艾伦·波洛克（Ellen Pollock），以及《商业周刊》的老兵，曾任《快公司》（Fast Company）主编的约翰·拜恩（John Byrne）。

而在彭博收购后的六周时间，彭博工作人员将与每个《商业周刊》员工会面，确定未来工作重点。《商业周刊》现在有400个员工，下一个问题是，彭博，你会裁员吗？

读到这里，你来回答，拥有500万读者的《商业周刊》值不值7000万美元呢？

彭博对接过渡工作的人员由珀斯廷任命，他聘请的是曾经《时代》杂志的执行主编吉姆·凯利（Jim Kelly）帮助杂志过渡。老吉姆也是一颗常青树，没记错的话，他接受过三波中国记者的轰炸，第一波是《经济观察报》的许知远、黄继新，然后是《21世纪经济报道》的王尔山，第三波是《广州日报》的王栋，他到了彭博工作后，这项任务也就落到新闻别动队头上了，怎么就不见有人海选这个呢？SMG的华人文化产业基金，从你们那7亿美元里拿出一小小部分支持新闻别动队一把？

PS：不知道阿德勒离职后是否还会如此开心，老话说“形势比人强”，香港老曹（曹仁超）说“有智慧不如趁势”，如果有得选：你想做温克勒还是珀斯廷呢？