时代集团：把数字精灵塞回瓶子里！

时代华纳刚与美国在线上演了世纪分手，坊间就已经开始猜测时代华纳的下一步就是要剥离集团的出版业务，在最近一季度的财报中，出版业务亏损3200万美元。

但近期时代集团的人事变动，显示的是另一个趋势：时代集团要和数字业务干上了。

原新闻部主管约翰·斯奎尔斯（John Squires）离职，转而负责公司的数字业务。新闻部包括时代、财富、金钱、体育画报等杂志的业务由负责公司时尚与娱乐部（此部门包括人物杂志）的安·摩尔（Ann Moore）接手。

摩尔于2002年7月当上时代公司的 CEO，最近与公司新续约至2012年。她为斯奎尔斯负责的数字业务定下的业务指标是：把数字精灵塞回瓶子里！（put the genie back into the bottle）

斯奎尔斯因此要全力制定4项行动计划:（括号内是我的点评）

1.做好网站定位，提升网站收入（老生常谈啊……）

2.加快手机数字平台的创造应用（这个有点意思了）

3.为移动阅读发展新的产品与商业模式（难道Time也要做类似Kindle的产品？）

4.与其它出版机构寻求合作，为数字产品提供合适的零售商店（零售商店啊，这个最期待，能卖什么呢？）

据尼尔森统计，时代集团网站每月网民超过2600万，浏览7亿5千万个页面。在中国门户之外，哪些报业集团是这样走流量的？

对比斯奎尔斯的4项计划，中国由谁来做这件事呢？3G门户、空中网吗？四大门户不应放过这个充满前景的机会，更应该出手的是新华社与中新社，如果再能搭配着富有进取心的联通、移动3G业务，这业务不敢想啊不敢想……我们做内容的要翻身了啊……

大陆到底是哪家有眼光、有远见的媒体集团在琢磨这件事呢？你们招我去做事吧：）

PS：道琼斯和时代集团都有个部门叫Consumer Marketing，大陆媒体集团也都应该设立类似的部门才好。 AllThingD对此事的报道：这里。 《纽约邮报》的报道：这里。