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06
Oct

三年前的错误 V.S. 当下的行业悲剧

josh

10月2日,图中这个帅哥离职。这标志着全球范围的大众新闻探索的又一盏灯暗了,我很伤心,默念了1000个伤心的理由,说三个失败故事。

过去几年在全球范围,大众新闻探索有三条路:分别是纽约时报、英国卫报的数据新闻与可视化尝试,彭博商业周刊的设计Style尝试和福布斯的Native Advertising尝试。——当然还有一些零星的单点项目,但简要概括如上。

探索结果如下:

1. 纽约时报、英国卫报、路透等媒体的数据新闻尝试

2012年,纽约时报因为雪崩获得了普利策奖,数据新闻就裹挟着这股潮流慢慢为人所知。

2012年7月,我在新闻别动队也用简单的Google Fusion工具制作了高考2012:分数线之外的暗战,有4万多人点击浏览,那时候确实有飘飘然的感觉。数据新闻的交互似乎可以让原创媒体在应对门户聚合时有一条护城河,可惜我那时的功力不够,没看到数据新闻难标准化、规模化的麻烦,以及在移动端适配上的大问题。

三年后总结,对个人来说,学会数据新闻常要应用的R语言和Python都很好,但数据新闻作为拯救媒体的尝试已经失败,数据可视化这样的尝试吸引的公众注意力要想变现,价值只有市场影响力一种,无法标准化、规模化的劣势,让数据新闻商业化变得遥遥无期。——在中国做数据新闻,面临的不仅是技术问题,数据开放性同样是大问题。那些鼓吹技术变革早晚会带来商业变革的人,显然忽略了技术变革在缺少原料的基础上的弱势地位。

代表人物:纽约时报 Amanda Cox和英国卫报的Simon Rogers(三年时间,他已经从英国卫报先后去了Twitter和Google,正应了那句话,数据新闻是个成就个人的事,就说到这里吧)

代表事件:还有人记得路透社那个Connected China项目吗?And then?

2. 彭博商业周刊的设计Style尝试

2009年,Bloomberg接手商业周刊,从时代集团挖来了帅哥泰伦吉尔(Josh Tyrangiel,就是10月2日离职的这位), 这位摇滚乐评出身的主编就开始了用设计拯救商业杂志。

2009年和他一起并肩战斗的是来自卫报的创意总监Richard Turley, 5年后,Turley离职加盟了MTV,摇滚青年又坚持了1年半,也选择了离开。

设计风格确实让彭博商业周刊的亏损大幅减少(这里我们排除09年后美国经济好转的原因,简单把收入好转完全归功于设计),但是,当泰伦吉尔开始统管彭博的内容,当市长重新回归视察内容时,冲突不可避免,毕竟亏损再少也依旧是亏损,何况这条重设计之路偏离了彭博对自己主业的定位。于是,曾经的彭博三J,如今已经走了两个,只有负责商业的Justin Smith还在勉力维持。

代表人物:Richard Turley, Josh Tyrangiel

代表事件:彭博商业周刊回到了百万发行量,但12年5月美联航和大陆航空合并的封面引发了轩然大波,彭博编辑部收回了商业周刊的封面决定权,又过了两年,创意总监Turley离职去了MTV,一年后,彭博网站改版跳票,半年后,泰伦吉尔离职。

3. 福布斯的原生广告模式Native Advertising尝试

原生广告这事放到中国早已不稀奇,简单说就是软文嘛。对福布斯模式的争论来自“新闻原教旨主义者”(对,这是我对那些学院派教条人物扣得大帽子),他们争论说这样混杂的原生广告会稀释掉福布斯的品牌与公众的信任。可是多问一句:为什么信任带不来媒体商业化的收入呢?

对比下说:政府职能运行基于信任,可政府有用税收的方式作为信任的成本;对大多数媒体这些本来就需要盈利机构来说,无法强制获得商业化的收入,为何却要如此强调信任?

代表人物:福布斯内容总监Lewis D’Vorkin

代表事件:福布斯集团已将控股权卖给了亚洲财团,另一方面未来已经是移动的天下。

小结:

上述三种模式中,只有原生广告这种尝试因为移动互联网的兴起,在手机端还在发展(打开网易新闻和今日头条简单看看就明白),可是对原创性的媒体机构来说这种模式一是有比例上限的,二是在新闻原教旨主义的攻击下,纽约时报采用的原生广告竟然妥协到把广告主当傻瓜看待。拥有1000个采编记者编辑的媒体,在成稿数量上依然抵挡不住聚合+免费+移动,何况还有视频与新闻之外的消遣需求。

 感叹:

这三年是媒体颇为挫败的三年,从商业化的角度,全世界的媒体尝试似乎都走入了不同的死胡同。对任何一种尝试,似乎都受到来自媒体内部的各种抵抗,“媒体变革”一直是空头口号而已。

这三年里,华盛顿邮报2.5亿美元卖给了亚马逊的创始人贝索斯,令人感慨的是,曾经的华盛顿邮报有机会600万美元入股Facebook占Facebook10%的股份,后来输给了孤注一掷投资1000万的Accel,FB上市时,1000万变成了100亿美元,现在是200亿美元。可是,多想一层,即使当年投资成功了,就能避免华盛顿邮报在大势下的窘境吗?哪里有一个行业的困境简单到能用钱解决呢?

这个行业的时代悲剧,是任何个体都无法逆转的。记得李翔采访马云时,马云说得这句话“十年前我更关心全世界,结果我的日子过得非常艰难;五年前我很关心中国的命运,我也过得很艰难;三年前开始我只关心公司,我的日子开始好起来。现在我只关心自己,越来越好。”

一切都从关心自己开始吧。

24
Dec

2014年阅读记录:传媒、商业与生活

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财新主编王烁喜欢读书,从2010年开始,他每年年终总结一年所读的书,今年的书单出来了,有兴趣的同学可以去看(点这里

王烁是偶像,我总觉得他读英文书比我读中文都快。见贤思齐,今年我也总结下这一年读得书,借助首都图书馆记录和Kindle记录,把今年读过的书分成三类:媒体专业、商业投资以及生活方式。

与王烁评星推荐不同,我只有力荐和推荐两种,有的书添加了封面图与亚马逊购买链接(蓝色字体可点击)。

媒体专业书:

大曝光:好莱坞与华尔街的真实故事  力荐

这是70年代末的传媒行业故事,因为一张虚报税单引发的行业巨变。用一句话避免好莱坞悲剧“话要说得斩钉截铁才可以让人没有幻想。”

书中的主角是Allen公司,每年的太阳谷传媒行业会议就是Allen家族公司发起。这样的精品投行在中国不知几时才能出现,如果真有,目前最有希望的是华兴包凡团队。

迪斯尼战争 力荐

主题乐园是抹平行业波动的利器,国内公司纷纷布局,看看迪斯尼欧洲乐园安在巴黎的失败案例,可以借鉴。那个年代迪斯尼因为内斗输出人才方面绝对和GE是一个级别,梦工场的卡森博格只是其中之一。

 

yule

娱乐产业经济学:财务分析指南(第8版)  力荐

这是哥伦比亚大学商学院教授Jonathan Knee推荐的分析书。看完我有种错觉,我可以位列新财富文化传媒分析师前三名了。Knee教授那两本经典著作The Accidental Investment Banker: Inside the Decade That Transformed Wall Street(《半路出家的投资银行家》)和《被诅咒的巨头:传媒大亨们为何走上了穷途末路?》既能当成媒体人职业道路指南,也能看成传媒行业宿命分析。

双零年代:华尔街疯狂十年的真实记忆   力荐

这是福布斯的编辑出来创业做得媒体生意,面向交易者群体的垂直媒体,从一炮走红到金融危机破产的十年经历。作者就是美国版的胡润啊:)

约翰·马龙传

-传说黎瑞刚当年在上海文广SMG推改革,买了很多本送给台里人。我的阅读体验让我有信心敢打赌SMG看完这本书的不到10个人。

马龙这一生和无线搏斗,和有线搏斗,和互联网搏斗,和卫星搏斗。干劲十足的马龙说到底也不过是一个职业经理人,我想这也是打动黎叔强力推动内部改革的动力。对现实的人来说,奋斗不过是Remember, just take the money and walk away.

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争气

这是陶杰为英皇老板杨受成写得传记,从钟表生意起家到做金融、影视的杨受成经历,自己要争气,也要给别人面子。看完对陈伯和白龙王的故事产生浓厚兴趣……

娱乐至上:体验经济时代的商业秀

年初流行AKB48,分析来分析去还是逃不脱书中的UPDR模型:理解、供应、对话、联系。通过娱乐秀体验增加六种价值:服务或产品、娱乐、知识、参与、社会交流、自我实现

商业投资:

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穷查理宝典:查理·芒格的智慧箴言录(增订本) 力荐

重读巴菲特搭档芒格的著作。那一百来种思维清单,大脑内存低怎么跑得起来——一直想组织一个芒格思维清单爱好者俱乐部。

 

 

 

 

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 小赌大胜: 卓越的公司如何实现突破性的创新与变革  力荐

Peter Sims被中国市场严重低估的一本书。从优秀到卓越太难了,书中提到的“增长性思维”值得借鉴

 

 

 

 

商业模式新生代 

梳理了各种商业模式,其中的商业模式流程图很清晰。

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MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈

雕爷著作。开篇讲得“杠杆率与营业收入增长”关系已经值回书价,雕爷一本定位、一本蓝海战略闯到现在,这些我都懂,以后见到雕爷要问下他,我和他差别为啥这么大。

 

 

公司的坏话

脱不花姐姐的作品,人在职场,总要学些规矩。眼里要有人,心里要有数”。

重来:更为简单有效的商业思维

一个个的小故事,多次发生的才需要规章制度。野蛮生长原本是好事,急于限制这限制那,烦人而又低效。

佐藤可士和的创意思考术

佐藤为优衣库等日本公司的品牌拓展立下汗马功劳。佐藤老师教导我们说:给自己在意的事情贴标签,构筑公司品牌的三部分:企业口号/经营方向/行为准则。

生活:

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天空之镜 力荐

学姐黎坚惠2014年去世,我读她写得天空之镜纪念她。这是她去南美国家的灵修故事,人无论如何封闭,至少你要去开门啊。在我刚入行的时候,我就被教导时尚写作要读《时装时刻1987-2007》。

 

 

 

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学习之道:美国公认学习第一书 力荐

 

少年国际象棋世界冠军写得关于如何学习的书,讲得是天赋的挫败和努力的奋进,应对压力和对抗不择手段的学习精神。——神奇的是,我把它看成我的减肥指导书,4个月减肥35斤的成绩还不错吧。

自我转变的惊人秘密

一年这么多天,总有不开心的时候,书中告诉你如何在脑袋中调节事情:“旋转-推远-颜色-放大-加快-时间线”,很简单,但也很启发脑袋。

只需倾听

这两年的工作生活越来越觉得人与人沟通的挫败,一方面是身边很多人停止了成长,更重要的是多数人都愿意自己成为人群中最聪明的那个,即使笨也不愿意被你点出来,掰过几次面,也就放弃努力了。如果好奇为什么沟通总是鸡同鸭讲,那就好好看看从生理学角度是如何分析“杏仁核劫持的镜像神经元接受匮乏”是如何让沟通变得不可能。

穿Kenzo的女人

香港三十年前有钱玛丽,三十年后王迪诗,他们起初都是一个谜,一男一女。10年从香港来北京,最自豪的事之一就是把王迪诗的书介绍给朋友在大陆出版,成为了传说中的超A类书。六年前香港发下的两个愿望实现一半,另一半是把黄子华请到北京用普通话讲栋笃笑。

盖洛普科学家告诉你,三个细节决定健康

三个细节就是:吃、动、睡。人要少吃糖,注意高密度脂肪酸(胆固醇),多吃花菜,每天45分钟的锻炼。

人间草木

读完汪曾祺的文章,最想去云南种火炭杨梅。

总结:这一年读了不少书,可惜时间长了,有些内容都记模糊了。新年如果有机会,希望能有一个线下读书会,其实书友难寻,再次印证现代生活方式中沟通的错位。

(如果你看完这篇文章觉得有些收获,欢迎加我微信hanweiart,感谢你的阅读和传播)

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15
Sep

中青年创业:于威的“病毒新闻实验室”

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访谈人物与创业公司介绍:

于威:历任《经济观察报》总编助理,现代传播旗下的《生活》与《东方企业家》总编辑,搜狐网总编辑、副总裁,《彭博商业周刊》中文版出版人、现代移动数码副总裁,如今微在创始人。

微在(WeZeit):声称要“干掉无趣”。有网站,有微博,微信,还有苹果、安卓客户端。

什么?于威创业竟然做了这个?

9月11日那天,我见到了曾经在经济观察报、搜狐的领导,如今”微在”的创始人于威。我想搞明白的就是为什么于威团队创业推出的是声称要“干掉无趣”的“微在”(WeZeit)。

先交个底,我从十年前大学实习到毕业后工作都受到于威团队在经济观察报、现代传播和搜狐的影响,五年前在香港读书时定期靠许知远在港大访学时救济吃大餐改善生活。交底是想说我对这个团队还算熟悉,所以听到于威团队做创业项目“微在”,要做中国的BuzzFeed时,我惊呆了。如果说于威,许知远,张帆要做中国的Business Insider,那是一点违和感都没有的,但是这个团队创业要做得是被美国严肃媒体认为是“literally”阿猫阿狗网站的BuzzFeed,反差对比还是太颠覆了。

于威介绍了这样创业选择的原因。这个选择正好可以用“微在”(wezeit.com)的名字去解读,WeZeit,一个英文加德文的组合,意思分别是“我们+时间”。从当年的经观到现在已经过去了15年,时间易逝,但时代精神(Zeitgeist)却在传承。

可以说2001年创刊的经济观察报,尤其是其中的观察家版块开创了一种文体,那是中国传媒界此前少见的写作手法。

说早期经观观察家版面的众多作者如许知远、晏礼中、黄一琨、黄锫坚、黄继新、邹波、李翔等人在经济观察报开创并坚持了一种写作“文体”并不过分,而一种“文体”对新闻的重要性就好像后来演化出的企业“调性”、“基因”等等一样。

于威等人2005年从经观离开创办《生活》,做了(颠沛流离的)单向街书店,到互联网门户搜狐做总编辑,再到彭博商业周刊中文版做出版人,再到移民德国,然后又为了挚信资本投资单向街回国创业。

去年挚信资本要投资单向街,而单向街的团队有一群资深媒体人,这放着不用实在太可惜了。于是这就变成了那个“哥有钱投得是团队”的老故事,想象去年底的投资谈判场景是这样的:

挚信李总:我想除了单向街再多投点,你们都是资深媒体人,你看要不再弄个媒体吧。

于威;好,我琢磨做什么。

喝醉的许知远:我的酒呢……

(本对话纯属臆测,但许知远那天确实喝醉了)

做微在而且不讳言是中国BuzzFeed

有了挚信的投资,他们有了美梦中的熟悉场景:面对一大笔钱,人们托着下巴,思考一个幸福的话题:这么多钱到底该怎么花才好呢?

做类似Business Insider,Huffington Post这些网站都曾经被讨论过,在Copy 2 China的大潮中,这样的场景并不稀奇甚至时时刻刻都在各地上演。对那些外国已经证明了的商业模式,于威团队都有畅想,但是讨论过后却总缺少想要行动的刺激和冲动。

紧接着刺激的事来了。这个团队竟然决定做BuzzFeed样的“微在”,这就是让人从托着下巴到惊掉下巴的时刻。

但是,想想“时代精神”,什么才是这个时代的新“文体”?这个时代,什么文字能聚拢到如当年阅读经济观察报那样的年轻群体?15年时间,从平面到互联网再到社交与移动,“(传统平面媒体)品牌已经被互联网消除了,读者的阅读习惯已经不看新闻最初来源,阅读习惯发生了变化”。于威觉得BuzzFeed的传播方式就是如今的“时代精神”需要的内容,于是就有了“微在”。

在于威看来,传统媒体人转型互联网可能的一个障碍是背负的传统太重,思维定势总是在暗中左右决策,而互联网的发展不是渐变而是突变,如果不下定决心断舍离,做出来的东西还是面向过去而不是未来的产品。生于社交媒体的一代新人,他们的语境中根本就不存在传说中的媒体重镇,他们接受分享的方式,也常常超越“媒体人”的理解范畴,“大人们”认为理所当然正确的“大事”,如果“打开方式不对”,没人理会不是用户的问题。很多当初被看到幼稚不能称为正经事的创新,后来变成日常,这样的例子还少吗?要做一个面对未来的媒体,立足点放在哪里是个重要问题,用成年人的思维方式尽量去理解next generation,不如在行动上先和他们混到一起。

当然,于威及其团队的经历以及创业的准备对“微在”的读者来说,并不重要。如此介绍,只是向知道这个团队的媒体人并且好奇于威团队为什么要做这件事的解读。



接下来的问题是:“微在”做得在中国能行吗?

既然提到了“时代精神”,那么这个时代精神是微在团队能掌控得了的吗?于是,又到了“臭名昭著”的年代划分法。尽管李宁那“你不了解90后”的营销案例几年前就已惨败,但当下又有一股潮流认为“只有90后才能了解90后”,“你不是那个年纪,理解不了”。

别的领域不多说,一个简单问题是:无论是Buzzfeed还是当下当红的青年先锋文化的Vice,他们的创始人多大年纪?Vice的三个创始人,一个69年,两个70年,Buzzfeed的创始人Peretti是74年,总编辑Ben Smith是76年。

如果就此推翻年龄决定论的大前提,又该如何讨论“微在”的发展路径?

如今的微在团队只有15个人,部分业务还与单向街品牌有交叉。这15个人包括了编辑、设计、技术、推广,要负责的有微在的网站更新,苹果、安卓客户端,微博与微信公众号,对外合作和线下活动。今年2月26日上线的微在公众号,6个月的时间订阅数超过了10万。这对错过了微信爆发期的创业者来说,成绩还算不错。微在到今年年底的目标是用户达到100万。

也因此,我认为如果微在不盲目扩张,那发展路径可以用稳扎稳打去形容。毕竟这是一个有标的的创业,对比美国Vice今年预计5亿美元收入,BuzzFeed也有1.2亿美元收入,微在瞄准的市场钱是有的,微在的团队也是互联网、媒体、设计的行家里手,投资者挚信也不着急,那何必用发展路径提前揠苗助长呢?

视频是业务成长中的变革增长点(Pivot)

如果是追寻思维的乐趣,与其静态去分析发展路径,不如去分析因为中美互联网环境不同,中国版的BuzzFeed“微在”的成长过程中的那个Pivot(变革增长点)。


BuzzFeed内容的三条支柱是“List,Video,Quiz”,“微在”在榜单和“猜谜”领域已经布好局。对榜单的热爱成就了传统媒体的福布斯富豪榜、财富500强、胡润富豪榜,而微在力图成为“media of the social media”(社交媒体的媒体),它在制作什么样的榜单?

BuzzFeed有著名的阿猫阿狗榜单图,而微在的榜单既有“16具口香糖的尸体#巨美有品”也有“18件只有不爱睡觉的夜猫子才会明白的事”,还有“44条新闻告诉苏格兰人:独立会死得很惨”。面对这样跨度的榜单,我的感慨是:如果人们不能及时刷新自己的思想接触这种“时代精神”下的新“文体”,那真是少了一种接触新信息的方式。

比如苏格兰这件事,一方面是旧方式的面面俱到,另一方面是在英国留学、生活多年的微在内容主编张一帆操刀精炼总结,你选择读哪个,读了之后,你更愿意去分享哪个呢?

张一帆还说了一句很有趣的话:“圣经中的十诫也是榜单”。在这个理念和文体操作下,微在生产的文章,成就了“病毒新闻实验室”的称号。用榜单的方式干掉无趣,方便传播,挺好玩。

在我看来,中国版的Buzzfeed未来的Pivot点就在视频业务上。榜单、Quiz对用户聚合,原生广告的想象模式发展都很清晰。但在视频业务上,中美视频环境差异巨大,建构其上的商业模式大不相同。即使是YouTube上最大的视频网络Vevo、Fullscreen,在中国的视频创业者几无借鉴可能。而对Vice之前的收购交易选项之一竟然是让Vice有一家电视台,这在中国更是七重梦境之外的事情。

微在正确选择了先确立自己的“文体”,而视频这件事如果一着不慎,那结果就真是万万没想到了。慢慢来,毕竟手握用户的Pivot才底气十足。

作为媒体行业分析者,这么早就讨论微在商务模式之上的变革增长Pivot那是拔苗助长之外的杞人忧天,照旧是挚信不急,于总不急,这么无趣的部分,就留给其它人分析吧:)

欢迎投资与媒体业的朋友添加作者微信 hanweiart 探讨指正。

—-新闻别动队简介—–

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(最后学我偶像连岳说一句:如果您认为本文还有一点可取之处,欢迎订阅为它增加一名读者)

26
Aug

转型代号825: 上海报业集团基金小观察

m8月19日,一个用数字开头的媒体投资基金成立。600825是目前市值103亿的新华传媒的上市代码。根据新华传媒的7月公告,基金公司全称应该是有限合伙企业“苏州八二五新媒体产业基金”。这个筹备了10个月的基金一成立就宣布了三项投资。一篇小文总结下现有投资者与管理者,捎带分析下项目投向。

谁投钱?

825的基金目标是12亿,上海文新投资有限公司和国创元禾创业投资基金作为两个基石投资者第一期各投了1.5亿元做LP。在24到30个月内,投资人分3次完成资本认缴,分别是3:4:3。——有心人可以算下不同时期大致的基金规模。

谁操盘?

操盘的GP是苏州华映资本管理有限公司。华映团队2008年至今募过一期美元,三期人民币基金,专注大文化产业投资。

对华映过往投资的项目,可能媒体人比较熟的是对自媒体联盟WeMedia的投资。另一个有意思的事情是2011年的时候曾经跟海纳亚洲投资了艾德思奇2000万美元,而艾德思奇刚刚把51%控股权小一亿卖给SMG旗下的百视通。华映占艾德思奇约10%的股权,这么一算2年多时间小一倍收益。

华映的团队成员有熊向东、季薇、周姮、冯进。(贴心小帮手:那个不好读的字音念“恒”)

投什么?

825基金“将体现主体丰富、产业融合以及主流媒体与新媒体深度融合的特点,投资布局移动互联网时代新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节的潜力型、成长型项目,打造中国最专业的新媒体投资基金。”

基金成立也宣布了3项投资,分别是微信第三方服务商微盟、 智能云POS机慧银信息以及财经类培训机构东方华尔。

微盟,是微信开发服务商,为近50万各类中小商户提供微信公众账号的开发服务和延伸服务。7月底报道A轮拿了华映3000万人民币。——这算是移动互联网消费转型项目。

慧银信息,是安全和支付解决方案公司,用智能POS云平台提供“设备+OS+终端管理+应用开发”整体解决方案。——感觉是B2B的业务,暂时还想不出来这个怎么归类,应该不是新媒体内容生产,也不是消费转型类,算技术支撑型吧。

东方华尔金融资讯有限责任公司:这是一家成立于1994年的公司,投资项目介绍中称其是“中国领先的金融实务培训机构及财富管理研究机构,也是目前中国最大的理财规划师在线教育企业,线上培训业务占公司收入60%以上”——东方华尔的网站注册于2001年,公司注册资本500万,算是垂直类内容生产or是在线教育吧。

基金目的

上海报业集团希望通过825基金完成两件事:

•一个联通创投界、创业界、互联网界、传媒界互动交流的平台,形成资源合力,为自身转型寻找路径与技术的对接。

•为上市公司新华传媒的转型发展起到支撑作用。

小结一下,媒体转型如果有了钱要敢花也会花。中国投资者基本没有不敢花的问题,但至于会不会花,那分析就复杂得很了,上市公司,公众,媒体同行和投资同行,每一笔投资都有无限的面向。

会花是个技术活,花得好也许收益惊人,我曾幻想过如果当年华盛顿邮报那会儿真得用600万美元投资了Facebook占10%的股份,而不是被Accel高价截和的话,华盛顿邮报的日子会是怎样(我觉得即使那样依然会spinoff出去)。另一方面花得不好也有类似纽约时报投资与出售About.com,论坛报业集团在高杠杆下财务操盘到破产的一系列经验教训。

825基金之后,还有哪些媒体集团会有跟进动作呢?

欢迎投资与媒体业的朋友添加作者微信hanweiart探讨指正。

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