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08
Apr

中美视频收购战:阳关道与独木桥

dreamworkstv过去一年,国内的传媒机构、影视巨头一方面为手游砸钱获取概念增长,另一方面是广泛开展行业收购,华策买下克顿,乐视也玩出了花儿。这档口抽空看一眼梦工厂和迪士尼的收购布局,也许可以为自家的新概念规划点后手。

去年,卡森博格的梦工厂用3300万美元(外加1.17亿的奖励金)买下了AwesomenessTV。今年3月末,迪士尼用5亿美元(外加4.5亿的奖励金)买下Maker Studios。

迪士尼买下的Maker Studios在YouTube有超过5.5万个频道,拥有3.8亿订户,1个月有55亿人次观看。对Maker Studios我常看两个频道,一个是说唱Rap风格的Epic Rap Battles of History,另外一个是有YouTube最高订阅用户的PewDiePie频道。

也许你还记得早先时候有个视频用Rap展示凯恩斯大战哈耶克,ERB这个频道就将这种说唱风格发展到了极致,比如比尔盖茨与乔布斯,罗姆尼和奥巴马,甘地和马丁路德金等等。没看过的可以看看有心人发到优酷上的视频

知道PewDiePie频道是因为他惊人的订户数,目前有2570万个订阅者。想想看,你发一个视频将会出现在2570万用户的首页上,这每个视频的点击数量该是什么样?可别说美国只有YouTube一家视频网站所以一家独大让用户集中,即使是《华尔街日报》如今每个月也在30个平台播出超过100个小时的视频节目。而对比中国,优酷土豆是大公司,查找最当红的罗辑思维和优酷主推的老友记的粉丝订阅数:一个是8.2万,一个是8.6万。(这个数字要说明的是:如果视频门户不放你视频到首页推荐,会有多少观众用户主动找到你呢?这一点,在视频目里加竞品广告的罗辑思维是吃过亏的。)

扯开谈一句,读完《被诅咒的巨头》,我觉得在传媒公司做战略规划,只有两件事,第一是千方百计的建立护城河,第二是没有护城河就千方百计的提升效率。

要想在传媒娱乐行业凭借并购,搞出规模优势进而获取行业护城河最终一统天下的逻辑链条实在太过漫长,太多并购本身就是一个摧毁效率的事情,所以传媒行业并购的成败主要看是否真正建立了战略护城河。

无论是AwesomeTV还是Maker Studios,他们都是年轻的视频公司,年轻既指他们成立的时间,也指他们的用户。迪士尼和梦工厂的并购潜台词是:获取年轻用户就是最大的护城河。

在中国做类似Maker和AwesomeTV这件事需要的前提:

1.订阅习惯。这与优酷等视频网站商业逻辑是不一致的。中国(视频)门户强编辑讲聚合,如此理念下的首页拥有巨大流量,也是广告销售的重点,一旦打散为订阅逻辑,广告价值将受到第一步的挑战。

2.如果可以解决订阅概念,接下来考验的是视频网站是否真有做平台的想法。YouTube可以有Maker、Fullscreen等多个聚合频道机构,单一的传媒机构早就可以在优酷开账号,但相关广告销售仍在优酷手中,而账号联盟目前还较为少见。

回头再分析Maker Studios获得的投资,其中引人注目的是时代华纳的投资部门领投了3600万美元,被收购时总共获得7000万美元投资,最后一次融资时,企业估值3亿美元。

传统媒体巨头投资新媒体,经验借鉴到中国,无论BAT还是那么多渴望转型的中国传媒机构是否也有意愿投资这样理念的公司呢?传媒机构里创业的同学们是否会落手去做这件事呢?

看到优酷土豆、搜狐以及早先的PPTV那么多的并购传闻,我作为看客都没有一点点兴奋感,这种并购追求的规模优势与假想中的护城河到最终变现实在太过漫长。直到腾讯卷入传闻,故事才有了看点。在所有并购演员中,只有腾讯(其实是微信)才拥有着用户订阅的基因,两者通过并购整合可以产生新的戏份,并试验一个点上不同的玩法。对其它拥有订阅基因的组织(如网易、电信移动商等),要么没有视频业务,要么相关并购太超现实,现有演职员工里只有腾讯搭上微信才有点新意。——当然到目前为止,围绕并购和订阅的设想都只是作者本人在画饼而已。

这就是中美传媒视频业过去一年不一样的收购,一条是既往广告模式清晰的阳关道,另一条是看得不那么明白但一切都朝着拥有用户的独木桥,这两条路走下去各是什么模式,无法判断但值得关注。

weixin
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22
Dec

都想复制迪士尼:主题乐园的生意

fox theme park

今天话题的由头是20世纪福斯与马来西亚的云顶合作,兴建全世界第一个20世纪福斯主题乐园,预计在2016年开幕。20世纪福斯旗下有什么?冰河世纪、里约大冒险、异形、博物馆惊魂夜⋯⋯我们今天不是电影节,今天我们谈下主题乐园的生意。

美国有两个迪斯尼乐园,分别是加州洛杉矶和佛罗里达州的奥兰多,同样在这两个地方,还有另外的主题乐园“环球影城”,侏罗纪公园、怪物史莱克和终结者都是环球主题乐园项目。

离我们近的地方香港,除了有迪士尼之外,还有兰桂坊老板盛智文做得海洋公园。离我们更近的地方上海,上海迪士尼2015年即将建成,除迪士尼项目之外,还有华人文化产业基金、梦工厂以及盛智文联手建造的梦中心项目。

在我暂住的北京,早先环球影城也已经有了建设项目。在青岛,万达的王健林也有了人称东方土豪莱坞的“东方影都”项目。

不清楚新闻集团的高群耀在中国是否也有规划推动福斯主题乐园的想法。我也同样好奇国内华侨城,或者曾有主题乐园兴建计划的华谊兄弟又有何新动向。在《被诅咒的巨头》里,主题乐园被视作传媒巨头的标配,国内也会如此吗?

2014年就要来了,未来ME(Media+Entertainment)的产业链已经渐渐清晰,当如此众多的商界人士都已经投入其中时,我再分析什么投资回报项目规划论证可行性就太OUT了,把迪士尼公司若干年的年报阅读完才是正经事。

Have Fun.

weixin

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17
Dec

每天8400万人看的《赫芬顿邮报》明年会做什么

huffingtonpost谈论在线媒体绕不开赫芬顿邮报,如今赫芬顿邮报网站每天全球有8400万独立访客,生产1500篇以上的文章,美国版外还有8个海外版,2014年在巴西、韩国、印度甚至中东都计划开新站。

水平弱点的分析师到这里就该总结赫芬顿邮报的成功之道了:聚合是王道,领导当教主,内容要外包等等。但是成功不是靠标榜,而是由实打实的商业表现说话的。

简单粗暴的说就一句话,Show Me the Money.只要不算钱,都是在忽悠。即使文化人不好明着谈钱,也至少讲清楚未来钱从哪里来吧。

如今赫芬顿邮报44%的流量都来自美国外,2013年国际广告收入预计增长180%,但只占总收入的15%。在海外建站方面,赫芬顿邮报能给出的价码是这样的:投资200万美元和当地出版商合作,计划在两年内打平,如今,加拿大、法国和英国版都已(或接近)盈利。我曾经对虎嗅类媒体的出路判断之一就是和寻求全球扩张的赫芬顿邮报合并做中文版,但想来这区区200万美元的投资,虎嗅是不合适了,此外赫芬顿想做的中文版也不是科技站。

网络视频、原生广告与移动广告

赫芬顿网站的二当家是CEO Jimmy Maymann,明年赫芬顿邮报看点在哪里,他给的答案是网络视频、原生广告与移动广告这三方面,但三点都是硬骨头。

1.网络视频(HuffingtonLive),11月点击量只有10万8000次,广告主将会为直播付更高的价格,但如今赫芬顿只有15%到20%的视频是真得被直播收看。——国内的视频站会为直播付更高费用吗?想想搜狐拿好声音的案例。

2.移动广告,明年移动流量将占到总流量的一半,但广告只占15%。——中国的门户移动站,广告能占流量和广告的多少?

3.原生广告,今年赫芬顿上涨了47%,但原生广告是从长计议,销售较为复杂。——明年应该就能看到中国大规模的原生广告了,这在移动端上已经很普遍了。

weixin
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13
Dec

那些被上市媒体公司错过的投资并购

博瑞人民网

清科组织了互联网并购座谈会,年末大家坐在一起吹吹牛,抱抱怨,叹口气,鼓鼓劲,倒也相当其乐融融。今年媒体上市公司的并购案例先是手游后是影视。回头看一年业绩不足为凭,如果媒体公司确有战略,那我们就再往前回溯下。

会上博瑞传播和人民网代表都表达了自己对错过并购标的的遗憾,文章在这里,摘要两段:

博瑞传播错失汽车之家和华策影视

博瑞传播董事吕公义:最遗憾的两笔投资是错失汽车之家和华策影视。前者在澳洲电讯入股前曾有机会以差不多价格入股20%,但最终因为套现和增资比例出现分歧错失分享30亿市值;后者曾有机会以8000万价格入股20%,但最终因为决策沟通问题错失了10亿利润。

人民网曾有机会收购慕和网络

人民网对外投资部主任赵亚辉:人民网并购最大的遗憾是错失慕和网络。在2012年4月人民网上市时,人民网曾有机会以极低价格收购慕和网络,但最终因为一些问题而错失。今年慕和网络被凤凰传媒4.8亿收购。

其实全球看,上市媒体企业里最扼腕叹息的应该是华盛顿邮报,当年他们有机会用600万美元获得Facebook公司10%的股权,可惜被Accel截和了。如今Facebook公司已经市值超1200亿美元,而当初有能力投资它的华盛顿邮报已经用2.5亿美元被贝索斯收入囊中,想想看如今的一个零头就可以收购当时投资自己的公司,真是此一时彼一时:)

在《被诅咒的巨头》(这是一本媒体投资分析必读书)书中,Jonathan Knee论证了不少做并购交易的媒体公司,在数年后比拼业绩和市值,其实并购得并不怎么样。但是书中的案例大都从1990年代开始,而那时的媒体公司已是巨头,反观当下中国的上市媒体公司,人民网、光线传媒都才刚200亿人民币,迪斯尼都已经1200亿美元了,中国媒体公司如何做大,好戏终于开始了:)

 

weixin

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